¿?
“Los Problemas, difícilmente se solucionan
en el mismo nivel en que se han generado...” A. Einstein
LA RED TE PROPONE UN VIAJE HACIA CADA META OBJETIVO
PERO, EN PILOTO AUTOMATICO
PASOS
NECESARIOS:
En términos generales los emprendedores están siempre buscando una oportunidad y lo hacen habitualmente en su territorio de residencia. Con los medios ordinarios y tradicionales que tienen mas a mano. Visitas, reuniones, teléfono y fax, correspondencia, etc.
En los últimos años, algo ha cambiado.
Una
buena parte, busca y encuentra en Internet los “Espacios y Contactos” de
afinidad con la idea que se tiene en mente desarrollar. En ese escenario global
que nosotros denominamos la “Villa Virtual”, mediante el uso de una conexión
por computadora, se accede al primer contacto con la Red. De esta manera,
fueron surgiendo los distintos Nodos de Localidad. Una Red Virtual, acelera las
comunicaciones, proporciona las informaciones, y permite los contactos. Para
ello, es mas que suficiente compartir un viaje corto a un destino objetivo
común para todo el Grupo.
Si
un Nodo promociona y proporciona actividades en el espacio virtual, atrae
contactos virtuales. Pero cuando las actividades se transforman en Eventos en
el Plano Real, Ferias, Talleres, Seminarios y Oficinas, se convierten en un
centro de mayor actividad efectiva, de captación de nuevos emprendedores y
embarque a múltiples acciones por emprender en conjunto. En nuestra
experiencia, cuando un Nodo propone actividades locales en Su territorio, las
redes celulares y virtuales de apoyo y contención originales, se transforman,
se expanden y anexan, puentes de vinculación encadenados, ya no de manejo
transversal y horizontal, sino que generan
células asociativas de organización vertical, tanto para emprendimientos
sociales, culturales, productivos o deportivos según sea el Plan Temático que
los convoca. La Red Virtual recupera entonces su nivel de soporte original y la
autonomía de los Nodos se hace más efectiva y practica. Comienza a tener
preponderancia un liderazgo local y una apuesta productiva propia del Nodo...
acomodada un poco mas a la idea de desarrollo de su propia localidad.
Como conviene seguir?
En la Coordinación General, nos planteamos a poco mas de cinco años de creada la Red, una evaluación a fondo del prototipo actual.
Determinamos
que: Coordinar, no debe ser confundido con conducir y mucho menos con
“arrastrar” el conjunto diverso y complejo de la membresía en una determinada
dirección.
El
problema se origina en las diferentes perspectivas, metas, visiones y plazos
que cada uno pondera de desigual manera. Y en la desigual magnitud de las
necesidades que cada uno trae en la valija.
La
solución radica en la mayor flexibilidad y transversalidad de funcionamiento.
La
mayor posibilidad de autonomía de las moléculas (cluster) en movimiento.
Encontrar
el ritmo, la sinergia del conjunto sin reacción negativa por los diferentes
ritmos de participación. Como diría Einstein... para que no explote todo y se
desintegre en partículas.
Imaginemos la Red hoy, como un Boeing 747 a punto de partir donde cada pasajero tiene un destino diferente y una necesidad de horario para llegar también diferente. Peor, siguen llegando pasajeros. Mas grave, el Piloto ya tiene un Plan de Vuelo y difícilmente podrá discutirse esto una vez que ya esté en las alturas...
Necesitamos cambiar la perspectiva que muestra la Red como una sola nave, y transformarla en un aeropuerto con varios vuelos y escalas.
Este es el trabajo de un Coordinador de Nodo.
De un Plenario de Coordinadores de Nodo.
Cual es la Apuesta Local que cada uno trae en la valija?
Puesto
sobre la mesa el problema a resolver, se hizo foco en el principal elemento de
riesgo que supone la mayor flexibilidad a distancia de manejo de la red: La
Anarquía del Sistema.
Estudiados
los antecedentes y analizados por la Auditoria de Gestión los flujos mas
notables a lo largo de estos años de experiencia, decidimos mediante la
imaginación encontrar formatos que se adapten y si no fuera posible
hallarlos... inventarlos. Fue así que
desde varias alternativas, surgió la Infografía del viaje en avión mas arriba
presentada.
Desde
el resultado de armar este rompecabezas, lo observamos y comienzan a delinearse
los pasos necesarios para un tour de incubación que incluye hasta la salida del
conductor, piloto de la nave, apenas entrenados los integrantes, alcancen un
nivel adecuado de auto desempeño y se ponga el “avión” en piloto automático.
En
el terreno de la ficción y de la imaginación creadora... Todo es posible.
Pero
ahora, debemos llevarlo al plano de lo posible. Como instrumentarlo?.
Manual de Procedimiento.
En la imagen tenemos una idea plasmada en términos de ilustración. Un punto de partida. Lo que sigue, es comenzar a diseñar ahora, los detalles instrumentales.
Para
esto, tomamos dos premisas:
Sobre
las primeras no abundaremos en detalle en este primer capitulo de introducción.
Si, debemos entender que deben estar al
alcance elemental de un usuario no experimentado. Y limitadas a software
accesible y disponible para la mayor cantidad de emprendedores. Como ejemplo,
el Navegador Explorer, Word y Excel rudimentario y Acrobat y Power Point .
FUNCIONALES:
Que?,
Quién?, Como? Cuando? Donde? y Por Que?
Elementos & Procesos:
Elementos que intervienen.
A) Cluster
(Miembros Emprendedores)
B) Promotoras
Información General
C) Ferias y
Stand Institucionales de la Red.
D) Ingreso al
Modulo Virtual Red RADAR (Foro Participativo)
E) Recepcionista
Moderadora. Información de Opciones.
F) ONGs de Análisis y de Auditoria del Programa.
Seguimiento del Adherente. (Beneficiario)
G) Secretaría,
Oficina de Admisión y Control de embarque en un Programa de Incubación.
H) Aeropuerto,
Sistema de Logística y Plataforma de Acceso al Grupo Temático Correspondiente.
I)
Azafata.
Coordinadora Temática del Grupo. Acompaña el Grupo en todo el proceso.
J) Nave. Estructura del Grupo: Nombre, Almacén de
Archivos, Sala de Chat Privada, Correo Social, Deposito de Fotos, Tablero de
Enlaces Web Especificas, Agenda Automática.
K) Coordinación
General. Control de Plan de Metas en cada Tour Temático.
L) Torre de
Control. Sistema de Información necesario para orientar la dirección hacia el
Objetivo.
M) Tutor.
Coopera eventualmente desde el exterior del grupo para corregir aspectos
puntuales.
N) Paracaídas.
FASE medible: Abandono de la conducción preliminar para el despegue, nivel y
liderazgo del grupo y puesta en piloto automático una vez que el conjunto
aprende a utilizar los tableros de comando.
O) Plan
Estratégico Global integrado a la Red. Visión del Conjunto.
P) Meta de
Destino. Resultado de las Operaciones durante el Período de Incubación.
Q) Nodo. Localización y Territorio donde impactan las
operaciones realizadas.
R) Fin del
periodo de incubación.
Detalle de los Procesos en que
intervienen los elementos.
·
Diseño del Menú de Apuestas Locales Disponibles.
Como puedes cooperar?
COLABORA
EN CUALQUIERA DE LOS ELEMENTOS O DE LOS PROCESOS.
Puede que
hayas visto algo similar donde trabajaste, o en una tienda,
en una
película que te llamó la atención, o simplemente,
porque se
te está ocurriendo ahora una buena idea.
También
puedes socializarla en los Grupos de la Red
y esto
despertará otras ideas seguramente.
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