¿?

“Los Problemas, difícilmente se solucionan

en el mismo nivel en que se han generado...” A. Einstein

LA RED TE PROPONE UN VIAJE HACIA CADA META OBJETIVO

PERO, EN PILOTO AUTOMATICO

 

 

INFOGRAFIA DEL PROCESO A RESOLVER

 

PASOS

NECESARIOS:

 

En términos generales los emprendedores están siempre  buscando una oportunidad y lo hacen habitualmente en su territorio de residencia. Con los medios ordinarios y tradicionales que tienen mas a mano. Visitas, reuniones, teléfono y fax, correspondencia, etc.

En los últimos años, algo ha cambiado.

Una buena parte, busca y encuentra en Internet los “Espacios y Contactos” de afinidad con la idea que se tiene en mente desarrollar. En ese escenario global que nosotros denominamos la “Villa Virtual”, mediante el uso de una conexión por computadora, se accede al primer contacto con la Red. De esta manera, fueron surgiendo los distintos Nodos de Localidad. Una Red Virtual, acelera las comunicaciones, proporciona las informaciones, y permite los contactos. Para ello, es mas que suficiente compartir un viaje corto a un destino objetivo común para todo el Grupo.

Si un Nodo promociona y proporciona actividades en el espacio virtual, atrae contactos virtuales. Pero cuando las actividades se transforman en Eventos en el Plano Real, Ferias, Talleres, Seminarios y Oficinas, se convierten en un centro de mayor actividad efectiva, de captación de nuevos emprendedores y embarque a múltiples acciones por emprender en conjunto. En nuestra experiencia, cuando un Nodo propone actividades locales en Su territorio, las redes celulares y virtuales de apoyo y contención originales, se transforman, se expanden y anexan, puentes de vinculación encadenados, ya no de manejo transversal y horizontal, sino que  generan células asociativas de organización vertical, tanto para emprendimientos sociales, culturales, productivos o deportivos según sea el Plan Temático que los convoca. La Red Virtual recupera entonces su nivel de soporte original y la autonomía de los Nodos se hace más efectiva y practica. Comienza a tener preponderancia un liderazgo local y una apuesta productiva propia del Nodo... acomodada un poco mas a la idea de desarrollo de su propia localidad.

Como conviene seguir?

En la Coordinación General, nos planteamos a poco mas de cinco años de creada la Red, una evaluación a fondo del prototipo actual.

Determinamos que: Coordinar, no debe ser confundido con conducir y mucho menos con “arrastrar” el conjunto diverso y complejo de la membresía en una determinada dirección.

El problema se origina en las diferentes perspectivas, metas, visiones y plazos que cada uno pondera de desigual manera. Y en la desigual magnitud de las necesidades que cada uno trae en la valija.

La solución radica en la mayor flexibilidad y transversalidad de funcionamiento.

La mayor posibilidad de autonomía de las moléculas (cluster) en movimiento.

Encontrar el ritmo, la sinergia del conjunto sin reacción negativa por los diferentes ritmos de participación. Como diría Einstein... para que no explote todo y se desintegre en partículas.

 

Imaginemos la Red hoy, como un Boeing 747 a punto de partir donde cada pasajero tiene un destino diferente y una necesidad de horario para llegar también diferente. Peor, siguen llegando pasajeros. Mas grave, el Piloto ya tiene un Plan de Vuelo y difícilmente podrá discutirse esto una vez que ya esté en las alturas...

Necesitamos cambiar la perspectiva que muestra la Red como una sola nave, y transformarla en un aeropuerto con varios vuelos y escalas.

Este es el trabajo de un Coordinador de Nodo.

De un Plenario de Coordinadores de Nodo.

Cual es la Apuesta Local que cada uno trae en la valija?

 

Puesto sobre la mesa el problema a resolver, se hizo foco en el principal elemento de riesgo que supone la mayor flexibilidad a distancia de manejo de la red: La Anarquía del Sistema.

Estudiados los antecedentes y analizados por la Auditoria de Gestión los flujos mas notables a lo largo de estos años de experiencia, decidimos mediante la imaginación encontrar formatos que se adapten y si no fuera posible hallarlos... inventarlos.  Fue así que desde varias alternativas, surgió la Infografía del viaje en avión mas arriba presentada.

Desde el resultado de armar este rompecabezas, lo observamos y comienzan a delinearse los pasos necesarios para un tour de incubación que incluye hasta la salida del conductor, piloto de la nave, apenas entrenados los integrantes, alcancen un nivel adecuado de auto desempeño y se ponga el “avión” en piloto automático.

 

En el terreno de la ficción y de la imaginación creadora... Todo es posible.

Pero ahora, debemos llevarlo al plano de lo posible. Como instrumentarlo?.

 

 Manual de Procedimiento.

En la imagen tenemos una idea plasmada en términos de ilustración. Un punto de partida. Lo que sigue, es comenzar a diseñar ahora, los detalles instrumentales.

Para esto, tomamos dos premisas:

 

Sobre las primeras no abundaremos en detalle en este primer capitulo de introducción. Si,  debemos entender que deben estar al alcance elemental de un usuario no experimentado. Y limitadas a software accesible y disponible para la mayor cantidad de emprendedores. Como ejemplo, el Navegador Explorer, Word y Excel rudimentario y Acrobat y Power Point .

FUNCIONALES:

Que?, Quién?, Como? Cuando? Donde? y Por Que?

Elementos & Procesos:

Elementos que intervienen.

A)     Cluster (Miembros Emprendedores)

B)     Promotoras Información General

C)    Ferias y Stand Institucionales de la Red.

D)    Ingreso al Modulo Virtual Red RADAR (Foro Participativo)

E)     Recepcionista Moderadora. Información de Opciones.

F)     ONGs  de Análisis y de Auditoria del Programa. Seguimiento del Adherente. (Beneficiario)

G)    Secretaría, Oficina de Admisión y Control de embarque en un Programa de Incubación.

H)     Aeropuerto, Sistema de Logística y Plataforma de Acceso al Grupo Temático Correspondiente.

I)        Azafata.  Coordinadora Temática del Grupo. Acompaña el Grupo en todo el proceso.

J)      Nave.  Estructura del Grupo: Nombre, Almacén de Archivos, Sala de Chat Privada, Correo Social, Deposito de Fotos, Tablero de Enlaces Web Especificas, Agenda Automática.

K)     Coordinación General. Control de Plan de Metas en cada Tour Temático.

L)      Torre de Control. Sistema de Información necesario para orientar la dirección hacia el Objetivo.

M)    Tutor. Coopera eventualmente desde el exterior del grupo para corregir aspectos puntuales.

N)     Paracaídas. FASE medible: Abandono de la conducción preliminar para el despegue, nivel y liderazgo del grupo y puesta en piloto automático una vez que el conjunto aprende a utilizar los tableros de comando.

O)    Plan Estratégico Global integrado a la Red. Visión del Conjunto.

P)     Meta de Destino. Resultado de las Operaciones durante el Período de Incubación.

Q)    Nodo.  Localización y Territorio donde impactan las operaciones realizadas.

R)    Fin del periodo de incubación.

 

Detalle de los Procesos en que intervienen los elementos.

 

 

·         Diseño del Menú de Apuestas Locales Disponibles.

 

 

Como puedes cooperar?

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