Desarrollo
Organizacional y Formación de Equipos
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CONTENIDO
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PREGUNTAS sin respuesta 1.1- Según French y Bell que es Desarrollo
Organizacional? 2.1 - Que es un modelo de DO? 2.2 - Quien desarrolló el modelo de “Cambio
del sistema total”, con un enfoque integral y considerando el papel del
consultor de D.O. y su relación con el cliente en el proceso de cambio
controlado en las organizaciones? 2.3 - Que es el fordismo y el taylorismo? 2.4 - Explique el modelo de Edgar Schein? 2.5 - En que consiste la idea del cambio
de Lewin? 4.1 - Defina Liderazgo 5.1.- Qué son las relaciones humanas? |
InfografiAS Y RESUMENES 1.-
Definición de Desarrollo Organizacional Reseña Histórica. 2.- Modelos de Desarrollo
Organizacional.
José Basan |
Dinámicas 1.2
Incrementar la congruencia entre la estructura, los procesos, la estrategia
es: 1.3 Propuso un cambio mediante la
reconstrucción cognoscitiva: 1.5 Una de las
ventajas del trabajo en equipo es lograr un Mayor Compromiso a través de: 1.6 Una de las
causas que origina la falla de los equipos de trabajo es: 1.7 Actividad
de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo: 1.8 El
carácter de miembro es: 1.9 Un comité con
Autoridad es: 2.2 Lippitt, Watson y Westley también tomaron como base la idea del
cambio de Lewin y la modificaron para de esta forma identificar 7 pasos. 2.3
El fordismo y el taylorismo fueron dos vertientes
que tuvieron como objetivo primordial el elevar la productividad, y por lo
tanto, en lo esencial, elevar la tasa de ganancia: 2.4 Descongelar, mover y volver a
congelar son elementos propuesto el modelo de Edgar Schein: 2.6 Un equipo
de trabajo debe estar integrado por personas que posean ideas y
comportamientos similares. 2.7 Un conflicto
es un combate, lucha, pelea. Problema, situación desgraciada y de difícil
salida. Problema, cuestión, materia de discusión. 2.8 El avance
es tan rápido que nos abre un reto de aprovechamiento: hemos de poner, con
mayor acierto, la tecnología al mejor servicio de la sociedad y, por lo
tanto, de las organizaciones. Concretamente, hemos de aprovechar estas
tecnologías para facilitar el aprendizaje. 3.2 Es un
proceso metodológico de evaluación competitiva que facilita a partir de
identificar las mejores prácticas, determinar el qué, los cómo, los porqué,
se obtienen desempeños superiores. ________________ 3.5
______________________________________ es una expresión que se usa con
frecuencia para designar las formas en que los gerentes interactúan con sus
subalternos. Cuando la "administración del personal" estimula la
obtención de más y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones
humanas en la organización. Cuando la moral y la eficiencia se deterioran las
relaciones humanas son deficientes. Para crear buenas relaciones
humanas, es preciso que los gerentes sepan por qué los empleados actúan, como
lo hacen y que factores sociales y psíquicos los motivan |
EQUIPO
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