Universidad Yacambú

Maestria en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios

Materia: Gerencia Estratégica

Profesor: Christian Fossa - Andersen

Participante: Astrid Y. Pernía

 

COMPARACIÓN ENTRE EL MODELO DE MCKINSEY, MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Y ANALISIS FODA

 

MODELOS

•  Modelo de McKinsey

Es un modelo que permite estudiar, analizar y mejorar la efectividad de una organización, la verificación de los factores importantes a tener en cuenta dentro de cada organización, establecer los aspectos positivos y negativos, y así determinar el funcionamiento de la misma. A partir de ello, se plantean y evalúan los posibles escenarios para elaborar las recomendaciones más adecuadas para la organización y su futuro .

Este modelo se basa en siete variables denominadas las 7S las cuales son:

•  Strategy. (Estrategia) : Se refiere a la estrategia de la organización que le permita evaluar su entorno y su competencia, así como el uso de los recursos disponible para el logro de sus objetivos.

•  Structure: (Estructura) : consta de la estructura de la organización, las relaciones de autoridad y responsabilidad existentes dentro de la misma.

•  Systems: (Sistemas) : Se refiere a los sistemas, procedimientos, programas, procesos y rutinas implementados y necesarios para desarrollar la estrategia, entre los cuales tenemos: sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, sistemas financieros, etc.

•  Skills: (Habilidades) : Son las facultades, habilidades, capacidades y competencias que distinguen a la organización. Consiste en lo que hace muy bien la organización

•  Staff: (Personal) : Se refiere al personal encargado de ejecutar las estrategias, cantidad y capacidad de los mismos, donde juega un papel importante la obtención, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos.

•  Style: (Estilo) : Consiste en el estilo o la forma como se comporta la alta gerencia dentro de la organización, sus acciones más relevantes, sus experiencias, sus prioridades y compromisos.

•  Superordinate goals: (Valores compartidos) : Es el centro donde se interconecta el modelo, constituyen las ideas fundamentales sobre las cuales se construye la organización. Permite que todos los miembros de la organización trabajen para el logro de los objetivos comunes. Esta asociado con la misión, la razón de ser, la filosofía empresarial.

Este modelo se basa en que la interacción de múltiples factores generan los cambios en la eficacia organizacional, donde:

•  La existencia de múltiples factores que influyen en una organización.

•  La importancia de la combinación de los factores para optimizar los resultados.

•  Ninguno de los factores es más importante que otro para mejorar la eficacia organizacional. La importancia relativa de cada variable dependerá de las condiciones de tiempo y espacio.

 

•  Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

Según este modelo, en esta competencia hay 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una organización, las cuales son:

•  El nivel de competencia en una industria , donde se destaca:

•  Cuota de concentración del comprador vs. concentración de la empresa.

•  Apalancamiento de la negociación, caracterizado por el incremento de los costos fijos a la vez que se disminuyen los costos variables incrementando la rentabilidad.

•  Volumen del comprador.

•  Costo de cambio del comprador vs. costo de cambio de la compañía.

•  Disponibilidad de información del comprador.

•  Habilidad para integrarse verticalmente.

•  Disponibilidad de productos sustitutivos existentes.

•  Sensibilidad del comprador al precio.

•  Precio total de la compra.

 

•  El poder de negociación de los proveedores , basado en:

•  Costo relativo de cambio del proveedor vs. Costo de cambio de la compañía.

•  Grado de diferenciación de los suministros.

•  Existencia de suministros sustitutivos.

•  Concentración de proveedores vs. Ratio de concentración de la firma.

•  Amenaza de concentración de proveedores en relación con integración vertical de las compañías.

•  Coste de los suministros en relación a precio de venta del producto.

•  Importancia del volumen para el proveedor.

 

•  La amenaza de los nuevos actores , consta de:

•  Existencia de obstáculos que no permiten ingresar al mercado fácilmente.

•  Poder que tiene una organización al momento de alcanzar un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor costo.

•  Diferencias de producto en propiedad.

•  Valor de la marca.

•  Costes de cambio.

•  Requerimientos de capital.

•  Acceso a la distribución.

•  Ventajas absolutas en coste.

•  Ventajas en la curva de aprendizaje.

•  Represalias esperadas.

•  Políticas gubernamentales.

 

•  La amenaza de los productos y servicios sustitutivos , constituido por:

•  Interés del comprador a sustituir.

•  Precios relativos de los productos sustitutivos.

•  Costo de cambio del comprador.

•  Nivel percibido de diferenciación de producto.

 

•  El nivel de competencia en una industria , es decir la intensidad de la rivalidad:

•  Poder de los compradores.

•  Poder de los proveedores.

•  Amenaza de nuevos competidores.

•  Amenaza de productos sustitutivos.

•  Crecimiento industrial.

•  Sobrecapacidad industrial.

•  Barreras de salida.

•  Diversidad de competidores.

•  Complejidad y asimetría en la información.

•  Valor de la marca.

•  Cuota de coste fijo por valor añadido.

El análisis de las 5 fuerzas sólo es parte del plan de sistema estratégico completo de Porter. Los otros elementos son: grupos estratégicos, la cadena de valor, las estratégicas genéricas de liderazgo en costes, diferenciación, orientación y las estrategias genéricas de posicionamiento de marketing de posiciones de mercado basadas en el valor, las necesidades y la accesibilidad.

 

• Analisis FODA

Es una herramienta que provee de información necesaria e imprescindible al proceso de planificación estratégica, permitiendo la implantación de acciones y medidas correctivas, considerando que en los entornos internos y externos existen fuerzas que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concreción de los propósitos básicos, misión, visión y objetivos estratégicos de la organización.

Primero que nada, se debe definir los siguientes elementos:

El Medio Ambiente Interno: detectar las fortalezas y debilidades de la organización, de las operaciones, de las finanzas u otros factores específicos de la organización que generen ventajas o desventajas competitivas.

Fortalezas: es la parte positiva de la organización de carácter interno, que produce una ventaja competitiva frente a sus competidores.

Debilidades: son aquellos recursos y situaciones que representan desventajas y obstáculos para el desarrollo y alcanzar sus objetivos y misión.

Análisis Externo: identificar y analizar las amenazas y oportunidades del entorno que influyen y afectan directamente al entorno interno, como: políticos, económicos, culturales, sociales, tecnológicos, etc.

Oportunidades: son eventos que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa, las cuales la organización debe aprovechar y obtener ventajas y beneficios.

Amenazas: son aquellos riesgos y situaciones externas que están presentes en el entorno y que puede perjudicar a la organización.

La Matriz del análisis FODA se puede visualizar de forma mas clara de la siguiente manera:

Externo

Interno

Amenazas

Oportunidades

 

Debilidades

 

Estrategia DA (Supervivencia): Superar las debilidades para vencer las amenazas.

 

 

Estrategia DO (Reorientación): Utilizar las fortalezas para enfrentar las amenazas.

 

Fortalezas

 

Estrategia FA (Defensivas): Superar las debilidades para aprovechar las oportunidades.

 

Estrategia FO (Ofensivas ): Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.

 

 

Esta matriz permite determinar y comparar las fortalezas, limitaciones, amenazas y oportunidades, indicando las cuatro estrategias alternativas del análisis de la organización.

 

CONCLUSIÓN

Primero que nada, se debe tener en cuenta que los 3 modelos son para realizar un análisis organizacional de cualquier organización, basándose en una investigación de la misma para determinar puntos claves como: su historia, su misión, su propósito, objetivos, metas, su estructura organizativa, tecnología que posee actualmente, una descripción detallada de el medio ambiente donde se desenvuelve, relaciones con las autoridades, empleados, proveedores, clientes, competencia, entre otros.

Con la información recogida mediante un estudio de la organización obtendremos información completa que nos permitirá conocerla, saber en donde esta y para donde va, determinar los errores que dentro de ella se pueden estar cometiendo para así realizar cambios efectivos para corregirlos.

El Análisis FODA, comparado con el Modelo de McKinsey y el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter, es el método más sencillo y efectivo para decidir sobre el futuro de cualquier organización, donde se realiza una estructura conceptual a través de un análisis sistemático y situacional, que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas, con las fortalezas y limitaciones internas de la organización. Además su aplicación permite visualizar de manera más rápida y efectiva la Estrategia más acorde para la organización de acuerdo al balance hecho de Fortalezas-Debilidades y Oportunidades-Amenazas.

 

INFOGRAFIA

 

BIBLIOGRAFÍA

•  Castellano B., Hercilio. Planificación. CENDES. 2da Edición. 2004. Caracas – Venezuela.

•  Fossa-Andersen, Christian. elibro Gerencia Estratégica. www.elibros.org. Venezuela.

•  Gimbert, Xavier. El enfoque estratégico de la empresa. Colección Gerencia Empresarial – El Nacional.