COACHING PERSONAL

Andrés Cartaya

INFOGRAFIA

1	http://personales.com/argentina/sanmigueldetucuman/TucTraining/coach2.htm Acceso Local [LOCAL]
Esta página habla del inicio de la disciplina del "coach" y el "coaching" en Argentina. En la Argentina estamos empezando a escuchar las palabras "coach" y "coaching", pero pocos saben de qué se trata esta nueva disciplina. En los últimos diez años ha habido un considerable interés entre los directores de Recursos Humanos y los consultores en Desarrollo Organizacional en Estados Unidos y Europa, por encontrar "coaches". Este interés creciente se ha extendido hoy a todas las áreas, entre ellas, y principalmente la educación, desde el compromiso a que una educación integral genere diferencias de crecimiento y evolución en las personas. Los coaches trabajan no sólo desde habilidades aprendidas sino desde una maestría personal, basada en el aprender a ser desde la integridad, la experiencia, la responsabilidad. En la Argentina existe, desde comienzos del ´98, el Instituto de Coaching Profesional, que luego de dos años de estudio y formación, otorga un título oficial. La carrera no sólo abre posibilidades laborales, sino que implica una transformación personal. Contribuir a que otros cambien el observador que son inevitablemente nos afecta y nos modifica.
2	http://www.armasdeventa.com/coaching.htm Acceso Local [LOCAL]
Esta página habla del coaching de negocios de Internet. El coaching consiste en tener un entrenador personal para su empresa, un profesional que conoce los mejores métodos de negocio en la red, que estará con su empresa, dirigiendo los esfuerzos de generación de negocio en Internet y trabajando junto a Usted durante un periodo de tiempo semanal. Su "coach" le irá dirigiendo y apoyando en las gestiones necesarias para lograr objetivos y sobre todo enfocará su proceso de aprendizaje-negocio a "comprimir tiempos". De forma que desde las opciones iniciales de hosting de páginas web hasta la activación de contactos en el sector estará Usted en apoyo constante. Su empresa siempre llegará al máximo de sus posibilidades en la red, su coacher no será su único apoyo, detrás de cada coacher existe una organización de profesionales de negocios en Internet listos para apoyar a su coacher en cualquier solución o posibilidad de negocio en la red.
3	http://www.convenir.org.ar/coaching_2.htm Acceso Local [LOCAL]
Esta página esta orientada a los estudios organizacionales y habla de la preparación de los técnicos supresiones en desarrollo personal y organizacional "Coach" con especialización en Instituciones Educativas y Gestión de Empresas. El COACHING es una nueva profesión, que tiene por finalidad mostrar a las personas con quienes trabaja las trampas en las que quedan encerrados al hablar y les abre las posibilidades de advertir lo que por si mismos no verían. El conocimiento transformador que proporciona el COACHING genera la capacidad de dar sentido a lo nuevo e identificar lo estable en los diferentes cambios.
4	http://www.destinatour.com/coaching.htm Acceso Local [LOCAL]
Esta página presenta un articulo que describe realmente en donde surge la necesidad de l Coaching , Dónde desarrollamos Coaching y que procesos debemos de seguir len el Coaching. En ocasiones el directivo se encuentra muy solo, y si tiene su consejero (coach) le permite aprender en poco tiempo, tener una persona a quien confiar sus problemas, incertidumbres y contrastar sus opiniones. En el modelo tradicional de gestión descansaba en la capacidad del directivo, con las funciones de planificar, ejecutar, coordinar y controlar, lo cual marca unas limitaciones en cualquier persona. Dependiendo de la dedicación y de la capacidad de el directivo éste marcará a su vez el techo de los demás colaboradores. Sin embargo en la actualidad, se busca en las personas la optimización de sus potencialidades a través de la formación permanente y la delegación de funciones, que implica no solo la obtención del máxima capacidad actual, sino la del futuro, mejorando permanentemente e innovando al mismo tiempo.
5	http://www.arearh.com/coaching/10mitos.htm Acceso Local [LOCAL]
Usted sabe que, hoy en día, cada gerente supone que es un coach. Pero también sabe que la mayoría de los gerentes no ha modificado sustancialmente su forma de actuar. Las razones no son difíciles de imaginar. No muchos tienen una idea clara de lo que, en la práctica, significa "coaching". A quienes saben algo del tema, es probable que les parezca atemorizante. Por lo tanto, el coaching se convierte en una de esas buenas ideas con las que muchos gerentes se llenan la boca, pero que luego ignoran. Sin embargo, el coaching no es algo místico, y tampoco difícil de aprender. En realidad, todo lo que se necesita es dejar de lado algunos conceptos erróneos. En este articulo, La empresa AreaHR.com (Recursos Humanos) habla de los diez mitos mas comunes del Coaching y la realidad que hay detrás de ellos.
6	http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/coachingjennifer.htm Acceso Local [LOCAL]
Esta página contiene un trabajo de estudio desarrollado por una estudiante de estudios superiores la cual concluye que: El coachin es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas. Evers, Rush y Berdrow (1998), definen competencia como “Asegurar que se realice el trabajo que debe ser realizado, por las personas apropiadas y midiendo y evaluando los resultados, contrastándolos con los objetivos prescritos. Gerenciar las personas va mas allá de la supervisión de la asistencia, la puntualidad y la eficiencia. Incluye llevar a la gente a lograr los mas altos niveles de productividad exigidos por el ambiente competitivo. Para alcanzar estos niveles, se requiere de compromiso, orientación a las metas, alineación en el propósito, motivación y percepción de igualdad y justicia. Esto implica involucrar, compartir, aprobar y guiar. Aquellos que son supervisados necesitan tener un sentido de dirección y los recursos requeridos para lograr sus tareas. Necesitan la autoridad para tomar decisiones a tiempo y aprovechar oportunidades. Igualmente necesitan la información para evaluar sus resultados. Hoy en día, la gerencia de las personas y de las tareas esta basada en un modelo de beneficios mutuos y de cooperación. Hay un fuerte sentido de responsabilidad social por el bienestar de los empleados. La gerencia de las personas y de las tareas incluye: coordinación, toma de decisiones, liderazgo influencia, planificación y organización, así como el manejo de conflictos.
7	http://www.cys-soluziona.cl/coaching.asp Acceso Local [LOCAL]
La empresa C&S Soluziona Servicios Profesionales con una visión de ser la consultora de referencia en Latino América en consultoría estratégica y de gestión del cambio que en pocos años se ha convertido en la empresa en la que quieran trabajar los mejores egresados universitarios para conocer las mejores prácticas de gestión. C&S define que el coaching se desarrolla en conversaciones personales en donde el consultor no da consejos, ni ofrece soluciones; es a través de preguntas y de la entrega de otros supuestos que el consultor hace posible que el directivo encuentre nuevas interpretaciones y posibilidades de acción e identifique los puntos críticos de sus habilidades y como reforzarlas.
8	http://www.competitividad.net/temas/tema_023.htm Acceso Local [LOCAL]
Este articulo publicado por "Competitividad Personal y Empresarial", www.competitividad.net habla de los siete (7) etapas para obtener lo mejor de su personal a traves de su autor el Señor W. Byham en el libro "Zapp! The Lightning of Empowerment" (Fawcett Books) sugiere usar el siguiente proceso de "coaching" (Las Siete Etapas para obtener lo mejor de su personal). "Competitividad Personal y Empresarial" es una empresa cuya misión es mejorar el desempeño y la competitividad personal y profesional de sus suscriptores, así como la de sus empresas, ofreciéndoles ideas útiles e innovadoras, e información y técnicas gerenciales de valor práctico. Nuestra publicación ayuda a actualizar el conocimiento y a elevar la productividad, eficiencia, creatividad y calidad del trabajo de nuestros suscriptores.
9	http://www.tucoach.com/mi_forma_de_hacer_coaching.htm Acceso Local [LOCAL]
Contiene en forma breve los tips acerca de la forma de hacer Coaching en la organización con la finalidad de detectar las necesidades en torno a determinar cuándo y cómo se desea involucrar en un proceso de Coaching orientado al aprendizaje.
10	http://www.itrec.org/ y http://www.itrec.org/Coaching_personal.htm Acceso Local [LOCAL]
Este articulo habla sobre La Terapia Racional Emotiva (TRE). (TRE) es la escuela de psicoterapia que ha enfatizado la participación del individuo en la creación de sus propias emociones. Considera a la cognición como la entidad de máxima jerarquía dentro de la psiquis humana para el control de las perturbaciones emocionales. Este articulo habla del Coaching Personal en Inteligencia Emocional (CPIE) , así mismo permite una explicación del ECI o (Inventario de Competencias Emocionales) es el único instrumento que incorpora a profundidad los conceptos y hallazgos de la investigación sobre Inteligencia Emocional.
11	http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/coaching2.htm Acceso Local [LOCAL]
HFC Consultores, expone en esta oportunidad la relación del Coaching y el Cambio dentro de la organización, describe las funciones del proceso y su intima relación con la estrategias de cambio, en donde el Coach no necesariamente esta alineado con la estrategia, más su objetivo es permitir que pueda ampliar y ensanchar las capacidades de acuerdo a los factores de cambio, condicionantes, experiencias, lecciones aprendidas, historia del personal, entre otro puntos claves de interés.
12	http://www.poieticas.8m.com/Coach.htm Acceso Local [LOCAL]
Coaching y Programación Neurolingüistica. Define el Coaching, cómo apera, sus raíces y los aportes del Coach ante el proceso que estudia en un momento determinado la organización; define la relación con la neurolíngüistica y describe los aportes que ambas tendencias enmarcan en el campo gerencial.
13	http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/scardona/coach.htm Acceso Local [LOCAL]
Cardona Labarga, Centro de Estrategia y Liderazgo, publica en este artículo qué es, objetivos, y qué no es coaching de forma detallada y enfocando de forma clara el manejo del concepto y definición. Orienta su descripción para quienes esta orientado el proceso, las ventajas y el por qué de adoptar esta tendencia en la organización.
14	http://www.gestion.com.pe/html/2002/01/24/11/2.htm Acceso Local [LOCAL]
Este artículo extraído del diario Gestión.com.pe contiene la descripción del proceso de Coaching basado en el enfoque personal y su descripción como proceso educativo. Explica el rol del Coach y el apoyo que este da al proceso así como describe sus características y funciones, así como su aporte y beneficio en el logro de objetivos para el cual fue contratado como parte de la organización.
15	http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/43/desarrollarie.htm Acceso Local [LOCAL]
Este artículo contiene y desarrolla las herramientas y sistemas para desarrollar la Inteligencia Emocional dentro de la organización alineado con el concepto de coaching personal. Esta consiste en la capacidad de comprender las emociones y conducirlas, de tal manera que podamos utilizarlas para guiar nuestra conducta y nuestros procesos de pensamiento, para producir mejores resultados...
16	http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/coaching.htm Acceso Local [LOCAL]
HFC Consultores, en este artículo denominado "Coaching, un espacio de, y para, la reflexión" orienta el concepto a las necesidades actuales de muchos directivos de mejorar e incrementar la productividad de sus procesos, sin descuidar el recurso humano como motor fundamental para el logro de metas y objetivos en la organización; la reflexión se basa en determinar cuales son esas necesidades y de qué forma ayudar a que dentro de este marco apoye la operación y la toma de decisiones estratégicas, apoyados en el Coaching como alternativa inmediata para lograrlo.
17	http://www.producto.com.ve/200/notas/coaching.html Acceso Local [LOCAL]
Producto.com.ve presenta en su artículo "La Era del Coaching" la descripción del concepto orientado al ejemplo más claro de un entrenador deportivo en función de transformarse como un método asertivo para la productividad empresarial. Explica quienes en Venezuela desarrollan el concepto y plantea la visión de Rafael Echeverria Presidente de Newfield Consulting como pioneros en el desarrollo de esta tendencia en nuestro país.
18	http://members.fortunecity.com/darnet/text_five.html Acceso Local [LOCAL]
Contiene información acerca de la definición de Coaching, el Coach y el Coacheer como agentes del proceso, descripción de roles, y comparaciones y diferencias con otras metodología de entrenamiento aplicados en la organización, descripción de los tipos de coaching y tendencias sobre las cuales está orientado el concepto de forma abierta para el lector.
19	http://www.red6.org/~sitiomarketing/marketing_tradicional/coach.htm Acceso Local [LOCAL]
Artículo desarrollado por Ignacio Gómez Escobar, que en su columna Marketing Tradicional busca definir el Coaching y el Coach para poder entender, comprender y aplicar estos procesos dentro del marco de la organización. Presenta un enfoque detallado de las características del proceso y de las ventajas de su aplicación.
20	http://spain.talentmanager.com/especiales/especial3.htm Acceso Local [LOCAL]
Talent Manager presente es este artículo Coaching: Asesoramiento para directivos, dentro del cuál enmarca las definiciones de Coaching, la descripción del proceso, así como las características que deben reunir el Coach y Coacheer como agentes participantes dentro del proceso, enmarcando dentro del proceso de consultoría el enfoque que debe tomarse dentro de la organización y su aplicación para el logro de beneficios.
21	http://www.aucal.edu/revista/2002-2/coaching.html Acceso Local [LOCAL]
Artículo que describe la investigación de la Dra. Nuria Chinchilla Directora del Centro para la Excelencia de las Competencias de Alta Dirección, en el cual describe el coaching como aquellos comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito de la persona en su actividad o función, estableciendo dos tipos de competencia técnicas y directivas sobre las cuales enfoca su perspectiva e investigación.

Autor: Andrés Cartaya

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Ultima actualización 3/11/2002