1 Para abordar el tema de mapas estratégicos es conveniente revisar previamente el concepto de estrategia ya que a partir de ella se traza el Mapa para conseguir alcanzar los objetivos. (V)

2 La estratégia consiste en seleccionar el conjunto de actividades en las que una organización destacará para establecer una diferencia sostenible. (V)

3 Para traducir la estratégia en objetivos claramente definidos y relacionados entre si, no se utiliza el modelo de gestión Balanced Scoredcard (F)

4 Lo mapas estratégicos además de la visualización de la conexión entre activos tangibles e intangibles facilita la evaluación y selección de opciones estratégicas en base a criterios no cuantitativos y cualitativos. (F)

5 El mayor beneficio de los mapas estratégicos, sin embargo, se halla en su capacidad de clarificar, describir y alinear las estrategias individuales de las distintas unidades, áreas funcionales, regiones, etcétera, de una empresa. (V)

6 En la era industrial Las compañías creaban valor al transformar materias primas en productos terminados. (V)

7 El la era industrial una organización podía describir y asentar su estrategia de negocios al utilizar herramientas como el Balanced Scoredcard. (F)

8 En la era de la información, las empresas no deben crear y desplegar cada vez más activos intangibles. (F)

9 Aunque los ativos intangibles se han convertido en fuente importante de ventaja competitiva, no existen herramientas para describir el valor que pueden generar. La dificultad principal es que el valor de los bienes intangibles depende de su contexto organizacional y la estrategia de la compañía. (V)

10 Los mapas estratégicos proporcionan una herramienta, que les dan a los empleados una idea clara de cómo se relacionan sus trabajos con los objetivos generales de la organización. (V)

11 Por definición, El Mapa Estratégico no es un elemento base para la construcción del Cuadro de Mando Integral. (F)

12 Según definición de los mapas estratégico, muestran las relaciones costo-beneficio a través de las que las mejoras específicas generan resultados deseados. (V)

a) Muestran como una organización transformará sus iniciativas y recursos, incluidos los bienes tangibles, como la cultura corporativa y el conocimiento del empleado, en resultados tangibles.

b) El eslabón que vincula la estrategia fundamental de la misma (visión, misión y objetivos) con los resultados obtenidos. El mapa clarifica el panorama para que la estrategia fundamental y los resultados estén en consonancia.

a) Constituye uno de los elementos básicos sobre los que se asienta el BSC. La configuración del mismo no es fácil, requiere un buen análisis por parte de la dirección de los objetivos que se pretenden alcanzar y que, verdaderamente, están en sintonía con la estrategia.

a) Ayudan a englobar y priorizar objetivos.

b) La economía estaba basada fundamentalmente en los activos tangibles, existencias, bienes inmuebles, fábricas, equipos, etc. 

c) Se componen de objetivos estratégicos y relaciones causales y estas su vez son la explicación de la relación entre los objetivos.

a) Convierten las grandes ideas y visiones estratégicas en una estrategia estructurada, operativa y accionable que señala claramente cómo cada una de las unidades de la organización aportan valor diferencial y equilibrado a la consecución de la estrategia de la organización. 

a) Comunican de forma gráfica, sencilla y potente la voluntad estratégica a todos los niveles de la organización.

c) Se construye tomando como base las cuatro perspectivas básicas en el proceso de creación de Valor: Financiera, del Cliente, Procesos y de Aprendizaje y Crecimiento.

a) La alineación estratégica determina el valor de los activos intangibles

b) Gestión de los Clientes

a) Perspectiva

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 Última Actualización: 11NOV05

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