1 ¿Qué se recomienda como paso previo para abordar el tema de mapas estratégicos?

R Es conveniente revisar previamente el concepto de estrategia ya que a partir de ella se traza el Mapa para conseguir alcanzar los objetivos.

R Consiste en seleccionar el conjunto de actividades en las que una organización destacará para establecer una diferencia sostenible.

R Se utiliza el modelo de gestión Balanced Scoredcard,

R Facilita la evaluación y selección de opciones estratégicas en base a criterios cuantitativos y cualitativos.

R El mayor beneficio de los mapas estratégicos, sin embargo, se halla en su capacidad de clarificar, describir y alinear las estrategias individuales de las distintas unidades, áreas funcionales, regiones, etcétera, de una empresa.

R Las compañías creaban valor al transformar materias primas en productos terminados.

R El libro mayor, estados de ingreso, y balances generales.

R Relaciones con los clientes; capacidades y conocimiento del empleado; tecnologías de información; y una cultura corporativa que aliente la motivación, la resolución de problemas y las mejoras generales de la organización.

R La dificultad principal es que el valor de los bienes intangibles depende de su contexto organizacional y la estrategia de la compañía.

R Les dan a los empleados una idea clara de cómo se relacionan sus trabajos con los objetivos generales de la organización, permitiéndoles trabajar en forma conjunta y coordinada para alcanzar los objetivos deseados de una compañía.

R Es un elemento base para la construcción del Cuadro de Mando Integral porque ayuda a interconectar las piezas que normalmente parecen descoordinadas en las organizaciones para adecuar el comportamiento de las personas a la estrategia empresarial, proporcionan una representación visual de los objetivos fundamentales de una empresa y las relaciones cruciales entre ellos que impulsan el desempeño de la organización.

R A través de las que las mejoras específicas generan resultados deseados, por ejemplo, cuánto más rápidamente se den los tiempos del ciclo de proceso y se cuente con las mejores capacidades del empleado aumentarán la retención de clientes y, por lo tanto, los ingresos de una compañía.

R los mapas estratégicos muestran como una organización transformará sus iniciativas y recursos, incluidos los bienes tangibles, como la cultura corporativa y el conocimiento del empleado, en resultados tangibles.

R el eslabón que vincula la estrategia fundamental de la misma (visión, misión y objetivos) con los resultados obtenidos. El mapa clarifica el panorama para que la estrategia fundamental y los resultados estén en consonancia.

R Constituye uno de los elementos básicos sobre los que se asienta el BSC. La configuración del mismo no es fácil, requiere un buen análisis por parte de la dirección de los objetivos que se pretenden alcanzar y que, verdaderamente, están en sintonía con la estrategia.

R -Ayudan a englobar y priorizar objetivos.

R La economía estaba basada fundamentalmente en los activos tangibles, existencias, bienes inmuebles, fábricas, equipos, etc. 

R - Se componen de objetivos estratégicos y relaciones causales y estas su vez son la explicación de la relación entre los objetivos.

R convirtiendo las grandes ideas y visiones estratégicas en una estrategia estructurada, operativa y accionable que señala claramente cómo cada una de las unidades de la organización aportan valor diferencial y equilibrado a la consecución de la estrategia de la organización. 

R Comunican de forma gráfica, sencilla y potente la voluntad estratégica a todos los niveles de la organización.

R Se construye tomando como base las cuatro perspectivas básicas en el proceso de creación de Valor: Financiera, del Cliente, Procesos y de Aprendizaje y Crecimiento.

R -La alineación estratégica determina el valor de los activos intangibles

R - Gestión de Operaciones

R - Perspectiva

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 Última Actualización: 11NOV05

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