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BSC

PROFESOR: Ángel Olivera

Ing. Luis Cedeño H.

Alineación Estratégica

Nombre de la organización: AIT (Automatización, Informática y Telecomunicaciones)

Naturaleza y tipo de actividad:

Organización que provee los servicios de voz (teléfonos, videoconferencia y audiovisuales), Datos (infraestructura de informática, Base de Datos, Pcs, aplicaciones, servicios de correo), telemetría y control de los procesos, redes, radio móvil operacional, a las organizaciones operacionales (medulares) y habilitadoras o asesoras. Valores: bondad, justicia, honestidad, responsabilidad, solidaridad, lealtad.

VISION AIT

Ser la organización integradora, innovadora y transformadora tecnológica, clave en los procesos medulares y habilitadores de las Corporaciones para asegurar la máxima valoración de los recursos, naturales (hidrocarburos, gas), y siendo reconocidos además, por nuestro compromiso con el desarrollo endógeno sustentable de la región y de la nación.

MISION AIT

Desarrollar y mantener soluciones de las áreas de Automatización, Informática y Telecomunicaciones que cumplan con los requerimientos del negocio de E&P haciendo uso de tecnología de vanguardia de manera eficiente y obteniendo su potencialidad alineado a los objetivos del Distrito Norte, con los niveles de calidad esperados, buscando a su vez generar sinergia con los organismos gubernamentales para impulsar el desarrollo endógeno tecnológico en el Distrito.

OBJETIVOS AIT

Mantenimiento Operacional

Asegurar la continuidad operacional mediante la programación y ejecución de planes de mantenimientos.

Custodiar, administrar, mantener y optimizar la plataforma Tecnológica de Automatización, Informática y Telecomunicaciones (AIT) en el Distrito Norte, a fin mantener los niveles de servicio requeridos por la Corporación

Habilitar la transformación de los procesos

Fortalecer el control interno en los procesos

Garantizar el acceso seguro y ubicuo a la información y al conocimiento

Asegurar y preservar la confidencialidad de la información de la plataforma Tecnológica de Automatización, Informática y Telecomunicaciones.

Velar por el uso adecuado y responsable de la tecnología AIT

Consultoria y gestión Tecnológica

Incorporar procesos de Investigación y Desarrollo en AIT.
Identificar oportunidades y necesidades de mejoras a los procesos productivos del Distrito.

Incorporar oportuna y racionalmente Tecnologías de AIT para optimizar el uso de los recursos generando Ventajas Competitivas

Impulsar el desarrollo endógeno sustentable en las comunidades del entorno en el Distrito Norte y la soberanía tecnológica.
Promover sinergia con organizaciones de PDVSA, otros entes del Estado, empresas y cooperativas.

Planificación y Gestión

Formar al trabajador con las competencias exigidas y requeridas con altos valores éticos y de responsabilidad social, que le permita integrarse a la comunidad como un actor y sujeto de los cambios del devenir histórico, con impacto en su comunidad, la sociedad monaguense y el país.
Consolidar equipos de trabajos éticos, comprometidos con los valores de la nueva PDVSA y que se encuentren capacitados en los aspectos de tecnología AIT y de los negocios.
Elaborar el presupuesto de gastos e inversiones.

Llevar el control de la ejecución financiera de los presupuesto de gastos e inversiones y realizar los ajustes correspondientes.
Rendir cuentas claras, transparentes y oportunas de la gestión de AIT a la Gerencia del Distrito Norte.
Llevar el control de los convenios y contratos de AIT manejados en el Dtto. Norte.
Elaborar el Plan Maestro de AIT alineado con el Plan del Dtto. que a su vez esta alineado con el Plan de Desarrollo Nacional.

Alineación estratégica (reflexiones personales)

El proceso de alineación estratégica cuyos elementos guía son la visión, misión, objetivos, estrategias y tácticas, tiene en cuenta todos los parámetros que componen el escenario futuro y provea de los planes y programas necesarios para alcanzarlo con éxito.

Infografia

La alineación estratégica de los recursos humanos a la gestión organizacional

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm

La Dra. Elena Maisch Molina, en este artículo plantea que los modelos vigentes de gestión organizacional tiene un denominador común, y es que todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional, manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propias. Define alineación estratégica como las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir.

Creación de una unidad de estratégica de negocios de inspección

http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyyypZuZVVelRRpCM.php

Trabajo referente a la creación de una unidad de estratégica de negocios de inspección de la empresa Cubana Unidad Empresarial de Base Intermar Cienfuegos y esta estructurado en tres capítulos; el primero aborda aspectos teóricos relativos a la negociación, la estrategia, métodos de alineación estratégica y algunos elementos económicos necesarios para la administración de un negocio. El capítulo II. Presenta un modelo por pasos para la elaboración de un Plan de Negocios y el tercero resume una serie de fundamentos que muestra el curso de acción de la unidad y brinda elementos para seguir otros.

El balanced scorecard en Cuba

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/71/bsccuba.htm

Comenta como se expande el BSC como herramienta organizacional cuando el pensamiento estratégico cobra una crucial importancia y esta herramienta denominada Balanced Scorecard colabora con el desarrollo futuro de las empresa y las organizaciones. Las empresas cubanas están teniendo un desarrollo paulatino de las técnicas del BSC. Por su pragmatismo y sus eficaces sistemas de control y comunicación el BSC permite el seguimiento estratégico con el consecuente aumento de la eficiencia y eficacia empresarial.

Creando alineación estratégica y disponible para TI

http://www.cientec.com/Tendencias/tendencias19.asp

David P. Norton, plantea que el capital de la información, tal como el capital humano, tiene valor sólo en el contexto de la estrategia. Usted no puede definir y desarrollar activos intangibles a menos que sepa qué está tratando de hacer con ellos. También escribe que en los 20 años pasados el problema número uno que enfrentaban los ejecutivos de tecnología de la información (Chief Information Officers o CIOs) era "cómo alinear las inversiones de TI con la estrategia más amplia de la empresa; solamente 34% de las organizaciones tiene un "fuerte" vínculo entre sus prioridades de TI y su estrategia corporativa.

The Balance Score Card

http://www.oocities.org/fhgarciag/org/doc12.html

Artículo de Fabio Humberto Garcia Gómez, que expone, El BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos.

6. Alineación estratégica y planificación

http://ciberconta.unizar.es/LECCION/bsc/102.HTM

Artículo que presenta una adaptación esquematizada del BSC a la unidad de negocios. Plantea que La Visión, como meta a alcanzar a largo plazo, debe ser el eje de impulso de la propia estrategia (plan de acción a largo plazo) y la importan cia que exista un justo equilibrio entre los indicadores de resultados (outcome measures) ---> perspectivas financiera y de la clientela y entre los inductores de dichos resultados (performance drivers) ---> perspectivas de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.

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