Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo. Usualmente se consideran cuatro grandes categorías de factores, a saber: las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y amenazas.

Análisis externo

Para la formulación de la estrategia se requiere realizar previamente una análisis del entorno para identificar las oportunidades y amenazas para la empresa, que pueden estar presentes en el periodo considerando y un análisis interno para identificar fortalezas y debilidades. Las empresas que operan en varios piases deben realizar el análisis externo para cada país en particular. En un mundo de mercado globalizado des importante realizar el análisis del entorno internacional, tanto para las empresas internacionales como aquellas que operan en un solo país. En el análisis del entorno podemos incluir los aspectos económicos, tecnológicos, físicos, sociales, políticos y ambientales.

Análisis de tendencias:

El análisis de tendencia trata de discernir el impacto de los eventos pasados y presentes sobre los eventos futuros. Hay tendencias globales donde se tratan de identificar los principales fenómenos de cambio que estan ocurriendo en la actualidad y pueden tener un impacto importante en el entorno global en el futuro próximo y las tendencias nacional sirven para identificar cambios nacionales en el largo plazo en un país determinado. Proporcionan pistas en relación con la futura evolución del entorno de la empresa.

Escenarios:

Son descripciones sintéticas de los posibles entornos en los cuales podría ubicarse la empresa en un futuro. Los escenarios no son predicciones del futuro, son planteamientos de las variantes que pueden presentar el entorno de la empresa. La función principal de los escenarios es alertar a cerca de posibles eventos que pueden afectar a la empresa. Hay escenarios de largo plazo, escenarios y situacionales.

Análisis de evento:

El análisis del entorno debe abarcar la consideración de los eventos predeterminados y probables que pueden afectar de manera significativa el desempeño de la empresa. Ejemplo de evento predeterminados son la adopción del Euro por la Unión Europea a partir de 1999, y la apertura a la telefonía básica en Venezuela a partir de noviembre del 2000.

Análisis interno

El análisis interno del negocio nos permitirá determinar la fortaleza y debilidades de la empresa respecto a su competidores y a partir de ellas, evalúan nuestras capacidad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.

Cadena de valor.

La cadena de valor proporciona un modelo de aplicación general que permite representar de manera sistemática las actividades de cualquier UEN, ya sea aislada o que forme a partir de una corporación. Se basa en los conceptos de costo (es la suma de todos los bienes y servicios internos y externos), valor (precio que el comprador esta dispuesto a pagar por el producto) y margen (es la diferencia entre el valor y es costo).

Valor agregado.

Se crea valor cuando las actividades realizadas incrementan el precio que está dispuesto a pagar el comprador por el producto

La cadena de valor esta formada por una serie de etapas de agregación de valor, de aplicación general en los procesos productivos.

Cultura Organizacional

El análisis interno de la empresa no estaría completo si no se toma en consideración la cultura organizacional. Esta consiste en el conjunto de creencia, valores, supuestos y conductas compartidas y transmitidas en una organización (Granell, 1997). Para que la empresa u organización pueda ejecutar su estrategia exitosamente debe existir concordancia entre estrategia y cultura organizacional y entre estrategia y naturaleza del entorno. Cuando más turbulento sea el entorno, mas agresiva debe ser la estrategia y más abierta la cultura organizacional .

Según el autor Antonio Francés en su libro Estrategia para la empresa en América Latina, define estrategia en forma amplia y en forma restringida:

En forma amplia:

En forma restringida:

Según el articulo de mailxmail el Pensamiento estratégico consiste en catalogar con una palabra los criterios de una organización, tales como:

El pensamiento estratégico se puede entender como una forma de interpretar y de actuar, que le permite a un individuo o a una comunidad afrontar con mayor posibilidades de éxito situaciones problemáticas donde hacen presencia la incertidumbre y o los conflictos de interés (oposición inteligente).

Según artículo de Actualidad económica "Liderazgo en el siglo XX1", (Juan Carlos Paz), el pensamiento estratégico y el planeamiento estratégico no son lo mismo, ya que el primero se refiere a un proceso mental característico de ciertos individuos y el segundo, a un proceso estructurado aplicable a organizaciones con el fin de mejorar en forma metódica y controlada su desempeño futuro. De Kluyver (2000) lo define como, "un proceso utilizado por los líderes de la organización para crear un boceto conciso y claro de la visión. Planeamiento estratégico es un proceso para desarrollar, analizar, comunicar e implementar la estrategia seleccionada".

Pensamiento estratégico se entiende como una habilidad natural de individuos que se ubican comúnmente en el estrato superior de las organizaciones y sociedades, capaces de inspirar una visión y plantearse un curso de acción para hacerla realidad, a partir de un proceso mental que involucra el manejo de una gran cantidad de variables que afectan el accionar de la organización, estableciendo opciones y resultados posibles en virtud de la construcción de escenarios mentales, los cuales son inferidos de patrones identificados en el aparente caos de los hechos.

En su libro "El Cuadro de Mando Integral" Kaplan y Norton )1996, 2000) introdujeron el uso de cuatro perspectiva en las cuales ubicar los objetivos que constituyen la estrategia, la cual puede ser visualizada a través de las relaciones causales que existen entre ellos.

• La perspectiva de los accionistas, que representa el punto de vista de quienes ejercen derechos de propiedad sobre la empresa
• La perspectiva de los cliente, que representa el punto de vista de los destinatarios de los vienes y servicios.
• La perspectiva de los procesos internos, que representa el punto de vista de las actividades necesarias para producir los vienes y servicios.
• La perspectiva de aprendizaje y crecimiento, que representa el punto de vista de las capacidades requeridas para realizar la actividades productivas. Estas capacidades son de tres tipos: capacidades humanas, infraestructuras tecnológicas y organización.

Los lineamientos estratégicos son los postulados fundamentales que plasman los principales aspectos de la estrategia de una empresa u organización, de acuerdo con las practicas generalmente establecidas, normalmente su definición es realizada durante el proceso formar de planificación estratégica. No tiene un carácter inmutable y requieren revisiones conforme ocurren cambios en el entornos. Podemos clasificarlos de acuerdo con su horizonte de tiempo o periodo de validez:

Permanente: pueden cambiar alcabo de 10 a 20 años, fines, misiones, valores

Semipermanentes: cambian cada 5 a 10 años, visión, política.

Temporales: de corto, mediano y largo plazo, revisados anualmente, objetivos, metas y estrategias.

Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

La estrategia competitiva puede referirse a la corporación como un todo o una unidad de negocio en particular. La estrategia competitiva puede ser definida a partir de diferentes paradigmas:

El Paradigma de Porter

Constituye actualmente el paradigma básico de estrategia competitiva. La contribución de Porte al estudio de la estrategia de empresa tiene dos elementos fundamentales: las estrategias genéricas y las estrategias competitivas propiamente dicha.

Estrategia Genérica, según Porter en 1980, son básicamente dos: liderazgo en costos, orientada a reducir el costo total de producción y diferenciación se orienta a incrementar el valor, vale decir el precio que el comprador esta dispuesto a paga por el producto con base a la utilida.

El Paradigma de Coopetencia

Barry Nalebuff y Adam Branderburger (1996) presentaron un nuevo paradigma de estrategia empresaria que se fundamenta en combinar la competencia entre empresas con la cooperación. Lo han denominado coopetencia, un termino acuñado por Ray Noorda, fundador de la empresa estadounidense de software Novell, Noorda ha dicho: "Uno tiene que competir y cooperar al mismo tiempo".

El Paradigma de Designio estratégico

Las ideas centrales de paradigma de Designio estratégico son:

Crear el futuro: Las empresas que han logrado revolucionar la industria y vencer a los líderes titulares no han hecho jugando dentro de las reglas del juego existente, sino creando nuevas reglas.

El Paradigma de Hipercompetencia

Para Richard D´Aveni, la Hipercopetencia es una modalidad de la competencia que ocurre cuando uno o más competidores en el mercado utiliza estrategia agresivas dando lugar a una intensificación de la competencia. D´Aveni plantea que la competencia es una industria pasa por varias etapas, de diferentes intensidad: monopolio, oligopolio, hipercompetencia y competencia perfecta.

En el pensamiento estratégico, los lineamientos constituyen los elementos básicos para su desarrollo. A partir del análisis de las oportunidades, fortaleza, debilidades y amenazas que nos permiten considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización.

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. Según Porter la estrategia competitiva puede ser definida a partir de diferentes paradigmas: El Paradigma de Porter, El Paradigma de Coopetencia, El Paradigma de Designio estratégico y El Paradigma de Hipercompetencia.