Banco Provincia, gestión y salarios

Por Jorge Sarghini (*)

LA PLATA, 8 JUN (Especial de AIBA). Luego de cinco meses de gestión creo conveniente hacer un análisis, y en ese marco hacer conocer a los verdaderos dueños del Banco, que son todos aquellos que producen, trabajan, invierten y viven en el territorio de la Provincia de Buenos Aires, el tratamiento que el Directorio de la institución le está dando al tema salarial.

Hemos superado la crisis de liquidez , la gente volvió con sus fondos a los bancos a una velocidad mayor a la pensada, y en un claro reconocimiento del comportamiento que los actores del sistema tuvieron en la crisis, lo ha hecho en mayor medida a los bancos públicos.

Así, nuestro banco tiene hoy casi el 11 % de los depósitos ($ 10.000 millones), guarismo que significa haber recuperado los mayores niveles de participación y le permite tener una considerable capacidad prestable.

No obstante lo señalado, el Banco, al igual que el resto del sistema, debe resolver problemas de solvencia y rentabilidad. Para ello, y teniendo en cuenta la imposibilidad de contar con aportes directos de capital por parte de la Provincia, que significarían más impuestos a los bonaerenses, queda un solo camino, que es el de la autocapitalización a través de la generación de ganancias.

Nos queda muy claro que es imposible una nueva carga tributaria sobre los habitantes de la Provincia, ya que la misma sólo perjudicaría el proceso de crecimiento de los productores bonaerenses, quienes no tienen espacio para un nuevo esfuerzo en beneficio de un Banco que debe generar sus propias ganancias.

En tal sentido, nuestra gestión emprendió de inmediato un plan de corto plazo orientado a revertir lo antes posible el déficit, y otro conjunto de medidas de más largo plazo destinadas a cumplir con los objetivos estratégicos.

Dentro de las medidas de corto plazo se destacan: reducción de costos financieros y gastos no salariales; y aumento de ingresos, como consecuencia de una política comercial agresiva y una sustancial mejora de la performance de la recuperación crediticia.

Reducción de costos financieros: a partir de una estrategia coordinada con otros bancos públicos, se pudo lograr una importante reducción de tasa de interés pasiva, adicional a la que operó en el mercado, generando un ahorro de $ 5 millones por mes.

Reducción de gastos no salariales: mediante el mecanismo de programación presupuestaria se realizó una economía que proyectada para todo el año se estima en $ 250 millones, sin por ello resentir el funcionamiento ni el proceso de modernización tecnológica en marcha.

Política comercial agresiva: Se lanzaron nuevas líneas de crédito, se redujeron las tasas de interés y se está creciendo en servicios, fundamentalmente los relacionados con la banca personal y el sector público. Hoy la cantidad de colocaciones del conjunto de líneas triplican a las del inicio de la gestión.

Recuperación crediticia: se ejecutaron sentencias judiciales a través del Banco, se realizaron miles de intimaciones, se aumentó el ritmo de los juicios de recupero y de negociaciones extrajudiciales. A partir de marzo, los acuerdos de cancelación o reestructuración de deuda morosa pasaron de poco más de 100 a más de 600 por mes. Se acumularon más de $ 15 millones de recupero y se redujeron los cargos por incobrabilidad.

Los objetivos estratégicos son los siguientes:

Constituirse en banco predominantemente minorista, acentuando su liderazgo regional en banca multipropósito y multisegmento.

Fortalecer y cumplir con mayor eficacia su rol de agente financiero de la Provincia.

Cumplir adecuadamente con la misión social que compete a la banca pública, atendiendo a los segmentos insuficientemente atendidos por la banca privada, desempeñando un rol testigo en materia de tasas y precios en el mercado y, más en general, constituyendo un útil instrumento para la implementación de políticas públicas.

Alcanzar un nuevo modelo de gestión, transparente y competitivo, con un alto grado de actualización tecnológica, y con la mayor parte de los recursos del banco volcados a la atención del cliente.

Las medidas de corto plazo ya han empezado a rendir sus frutos. La intermediación financiera, luego de haber sido negativa en 2003, pasó a ser positiva en $ 80 millones en el cuatrimestre, y el déficit operativo se redujo un 80 %, pudiendo proyectarse equilibrio al fin del semestre. No obstante, el resultado final sigue siendo negativo y por lo tanto no hay margen para apartarse de la senda adoptada.

En este contexto, y ante el conflicto salarial, el Directorio del Banco hizo la máxima propuesta posible, porque creemos necesario valorar el esfuerzo hecho hasta aquí por los trabajadores, pero debemos ajustarnos a los límites que nos marca la realidad económica y financiera, para no debilitar el despegue que hemos iniciado.

Creemos que el Banco debe asumir el esfuerzo de casi 5 millones de pesos por mes que cuesta la propuesta salarial efectuada, pero no estamos dispuestos a perder más de 1 millón de pesos por día de paro, a no pagarle a los jubilados, ni a descuidar a los clientes, por lo que seremos inflexibles en la posición ante el conflicto.

El Banco es de todos los bonaerenses y debemos defender sus intereses. El plan de negocios en ejecución muestra, con resultados concretos, que vamos por el buen camino y no nos vamos a apartar de él, porque no vamos a renunciar a defender la banca pública y la fuente de trabajo, porque no nos vamos a resignar ni a dejar de trabajar para que nuestro Banco sea eficiente, racional, moderno y transparente. (AIBA)

(*) Presidente del Banco de la Provincia de Buenos Aires