Universidad Yacambú

Gerencia

Facilitador: Prof. Cristian Fossa

Estudiante: Engelbert Guevara

Tema: La organización que aprende

Sub-Tema: Empowerment

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo lo cual quiere decir potenciación o empoderamiento, que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Infografía

1. CÓMO INTEGRAR A  LA GENTE HACIA EL EMPOWERMENT

http://www.elalmanaque.com/gerencia/art20.htm

(Enlace local)

El núcleo principal del Empowerment es el recurso humano de una empresa. Sobre ella recae la principal fuerza motriz que garantizará el éxito de este proyecto. El mismo depende en gran parte de los líderes que impulsan la implantación, ya que ellos seleccionan las personas facultadas en las funciones correctas. Recordemos que el “empowerment” nació como una herramienta para estimular a las corporaciones a estructurar equipos autónomos de alto desempeño, con gente llena de vitalidad y creatividad.

2. EMPOWERMENT: PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONTINUO O LA CLAVE DEL ÉXITO

http://www.ejercito.mil.pe/publicaciones/pubmil/ram19_04_empowerment.htm

(Enlace local)

Empowerment no consiste en conceder poder, sino en que cada empleado plique y desarrolle sus conocimientos de acuerdo a su experiencia y motivados por la confianza y responsabilidad asignada por la organización, rompiendo el paradigma de estructura piramidal de controlar y ser controlado. De esta manera, el empleado siente su participación directa en el logro alcanzado por la empresa en cada proyecto y lo toma como su propio éxito.

3. EMPOWERMENT Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/empeequi.htm

(Enlace local)

Cuando el “empowerment” plantea que “el modo de pensar que condujo al éxito en el pasado no llevará al éxito en el futuro”, define cuatro requisitos de fundamental importancia para las organizaciones: Orientada al cliente, Eficiente en costos, rápida y flexible, mejora continua.

Igualmente se habla de la 3 claves del Empowerment, las cuales son: reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos, crear autonomía por fronteras, compartir información.

4. EMPOWERMENT Y LIDERAZGO FEMENINO: EL PODER NO ESTA DETRAS DEL TRONO

http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=465

(Enlace local)

La participación femenina en distintos roles laborales (Gobierno o sector privado) se ha convertido en un factor común desde hace algunos años hasta la actualidad. Este “empoderamiento femenino” se considera vital para que los países alcancen el equilibrio económico y social. Para lograr el éxito de este cambio deben hacerse 2 tipos de cambio: estructural y cultural, pero en ambos casos se debe originar un cambio en la actitud interna de hombres y mujeres decididos a luchar por ellos.

5. El Empowerment y la lealtad de sus clientes

http://www.odontomarketing.com/articulos/art26.htm

(Enlace local)

En estos tiempos difíciles las empresas deben tratar de mantener a toda costa la lealtad de sus clientes. Para ello es necesario la toma de decisiones inteligentes que generen este efecto, y el Empowerment es una herramienta que se puede utilizar para conseguirlo delegando en sus empleados facultades necesarias para la toma de decisiones oportunas.

6. Empowerment: el poder en las empresas

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=328

(Enlace local)

La delegación de poder dentro de la empresa debe ser cuidadosamente administrada para poder obtener resultados satisfactorios. El empowerment sin adecuado control o supervisión por parte del líder exitoso puede ser fatal para la gestión y desarrollo de una empresa, incluso puede llevarla a su extinción.

7. Empowerment: el poder en las personas

http://www.asimet.cl/empowerment_poder_personas.htm

(Enlace local)

El Empowerment no es una herramienta, es una filosofía que abarca todas la áreas de negocio de la organización, la cual crea en el empleado un sentido de pertenencia hacia su trabajo. En este sentido, se debe considerar que las personas en forma natural poseen poder, el cual viene dado por sus conocimientos, experiencia y motivación, por tanto Empowerment no significa darles un poder que ya tienen, sino proporcionarles la oportunidad y los espacios para que liberen ese poder que no han desarrollado.

8. Empowerment: Liderazgo Femenino en el Mundo de los Negocios

http://www.revistainterforum.com/espanol/editoriales/091001editorial.html

(Enlace local)

Actualmente la mujer ocupa aproximadamente un cincuenta por ciento de la población mundial. De igual manera constituye también una fuerza indispensable en el desarrollo de la sociedad.  Sin embargo, el género femenino ha tenido una limitada participación en el ambiente empresarial, especialmente en nuestros países latinoamericanos.  Para lograr mejores condiciones en el equilibrio macroeconómico de estas naciones es necesario que la mujer asuma una participación con igualdad de condiciones que le permitan la competitividad en el mercado, basada en la calidad de sus productos y servicios.

9. Empowerment: mejorar la competencia individual

http://www.mercado.com.ar/lideres/1101-26/nota_1101-26.asp

(Enlace local)

Ninguna organización está exenta del fracaso principalmente en su etapa inicial. Sin embargo, si esto llegase a ocurrir debe tomarse como experiencia y sacarle provecho corrigiendo los errores cometidos, rectificando, y sobre todo liberando el talento y las habilidades de sus empleados para obtener resultados exitosos.

10. LA APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT EN LA INDUSTRIA

http://www.ith.mx/revista_espacio_ith/numero_1/r01_industria.html

(Enlace local)

Las industrias de hoy en día deben enfocar su conducción hacia un tipo de liderazgo participativo, creando sistemas de tomas de decisiones que involucren a sus empelados para que el éxito alcanzado pertenezca a un grupo organizado y no a un individuo. Este será el sello que distinga a las organizaciones exitosas del siglo XXI. El nuevo líder debe basara su gestión en la creación de ambientes de trabajo que permita a los individuos aprender, crecer, desarrollarse, contribuir y alcanzar la excelencia.

11. Management / Empowerment|

http://www.sht.com.ar/archivo/Management/empowerment.htm

(Enlace local)

Debido a la creciente competencia, la gran demanda y exigencias del consumidor, han originado una necesidad de cambios no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Muchas empresas han puesto en práctica filosofías como el Empowerment, lo que implica una motivación en la gente convirtiéndose en una guía para la acción la cual los involucra directamente en la toma de decisiones en todos los niveles organizacionales.