TRABAJO Nº1 -Liderazgo-

1. Definición Personal de Liderazgo.

En mi opinión, el liderazgo, es la capacidad innata de una persona para influir sobre un individuo o un grupo de personas. Puede ser percibida por los demás como una guía en determinadas ocasiones y puede llegar incluso a ser la opinión mas valorada dentro de un grupo o una persona en particular. En este sentido, entra en juego una cierta “autoridad moral” que no necesariamente está ligada a la jerarquía del lider en cuestión, ya que una persona puede tener la capacidad de decidir sobre la actuación del grupo con base en la influencia que ejerce.

2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores.

Francisco Alcaide Hernández opina: “Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo”.

James McGregor Burns dice: “Las habilidades de liderazgo pueden describirse y aprenderse. La clave del liderazgo radica no en tener lo esencial desde el nacimiento, sino en el obtenerlo”.

Bertha Madrigal. “El líder no nace, se hace, se construye”.

Opinión Personal. Esta es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.

Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. La posición de dirigente en cualquier organización es un trabajo para el que nadie puede prepararse realmente. Si bien es posible y deseable tener algún tipo de aprendizaje académico, liderar es tanto una cuestión de conocimientos como así también de experiencia, metodología y simple talento. Personal.

3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

Ricardo Pérez Aguado define 4 tipos de liderazgo:

Directivo: Informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guias específicas de cómo realizar el trabajo y presenta como hacerlo.

Apoyador: Se basa en el líder amistoso, accesible, de buena voluntad, es cálido y cercano a las necesidades de los subordinados.

Participativo: Consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.

Orientado hacia el logro: Pone los retos, espera que los subordinados tengan altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivo y mayores retos.

Andrés Senlle –Calidad y Liderazgo- define 2 tipos de liderazgo:

Autócrata: Impone sus decisiones sin tomar en cuenta las opiniones de sus trabajadores o sin medir el impacto de su decisión en el grupo. Su opinión en estos casos es la única que cuenta.

Demócrata: Todo lo contrario al autócrata. Sus decisiones finales están de alguna manera influenciada por la opinión de sus seguidores. Generalmente este tipo de liderzazo es muy bien aceptado y crea un ambiente de “comodidad” en el grupo liderado el cual permite que las ideas y decisiones tomadas aunque no necesariamente sean acertadas, sean asimiladas por los liderados ya que se ha creado un compromiso general para la toma de decisión final. Es decir, todos participaron de alguna manera en el proceso de decisión final.

Kritner/Kinicki -Estilos de liderazgo- Define cuatro estilos de liderazgo:

Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.

Liderazgo de apoyo: trata a los trabajadores como iguales mostrándose siempre amigable, preocupándose por el bienestar y las necesidades de los mismos.

Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas para la toma de decisiones.

Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.

Análisis de la posición de los 3 autores de los tipos de liderazgo.

Evidentemente no existe una definición precisa y única que defina los tipos de liderazgo. En mi opinión, existen tantas variantes y tipos de liderazgo como tipos de líderes puedan existir. Sin embargo, me atrevo a diferenciar 2 grandes ramales en el tema de los tipos de liderazgo, los cuales son: Liderazgo participativo y el liderazgo impuesto. La característica diferencial entre ambos se basa en la participación que pueda ofrecer el líder a sus subordinados en el proceso de toma de decisiones.

Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Codueños.

En el ámbito laboral me desempeño como Supervisor de Tecnología de Información en una empresa dedicada al ramo de la metalúrgica. En la estructura organizativa de la Gerencia ocupo el segundo lugar. Mis funciones principales se basan en la administración del sistema SAP R/3, la administración de la base de datos Oracle y el mantenimiento de la plataforma LAN y telecomunicaciones con las sucursales. Tengo a mi cargo 2 personas, las cuales desempeñan funciones completamente distintas unas de otras. Una trabaja como programadora en ABAP/4 y la otra atiende el área de Help Desk.

Mi posición de decisión y ejecución en esta Gerencia, se basa en un liderazgo totalmente abierto y participativo, incluso con la Gerente del área, lo cual ha permitido siempre que el ambiente de trabajo sea agradable y las decisiones se tomen todas bajo una misma dirección. Igualmente, fomento la participación e integración tanto en mis actividades como en las de los demás, al resto de los integrantes de la Gerencia para que se familiaricen y enteren de las mismas para evitar crear una dependencia laboral de algún participante del grupo.

En conclusión, el liderazgo ejercido en el proceso del cual soy codueño se define como: liderazgo participativo y demócrata.

4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños? (Si actualmente no están trabajando, en la organización donde se desempeñaban anteriormente).

En mi opinión, y la forma mas efectiva de mejorar el liderazgo en el proceso del que soy codueño, es compartiendo en la mayor cantidad posible, el conocimiento que podamos tener cada uno de los miembros del grupo de trabajo. Aunque esto no sea un proceso rápido, el primer paso en este grupo en particular, es incentivar a la transmisión de conocimientos entre sus miembros.

5. Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.

1. http://www.juarezpress.com/?c=121&a=5839

Título del artículo: El liderazgo

Interesante artículo que habla sobre la delicada selección del estilo de liderazgo que debe emplear un gerente de acuerdo al grupo a liderar. Los autores Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt particularmente prefieren el estilo participativo y democrático, pero insisten en que existen 3 fuerzas a tomar en cuenta para la aplicación de tipo de liderazgo, las cuales son: 1.- Fuerza del gerente, 2.- Fuerza de la situación y 3.- Fuerza de los subalternos. Tomando en cuenta estos factores, el gerente tendrá o no éxito en su gestión de lider.

2. http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm

Título del artículo: ¿Cuál es el origen de un lider?

Aquí se hace referencia a la pregunta casi obligada sobre este tema, El líder, ¿Nace o se hace?. El autor de este artículo en su visión particular afirma que el líder se hace, y como punto interesante y en mi opinión muy válido, la condición de líder puede estar al alcance de muchas personas que tengan la capacidad de prepararse para ello y romper así con el paradigma de que el liderazgo está reservado solo para una elite minoritaria o algunos grandes personajes famosos de la historia.

3. http://www.interactive.net.ec/negocios/factor_h64.htm

Título del artículo: ¿Un líder nace o se hace?

Este artículo destaca como aspecto más importante en un líder la capacidad de “visión”. Sin embargo, debe tener cuidado al manejar esta capacidad ya que debe encontrar un equilibrio entre su visión y la acción, ya que estas se encuentran intimamente relacionadas para poder concretar sus ideales. Si un líder posee esta capacidad, tiene gran parte de su éxito como líder asegurado. Igualmente, debe complementarse su gestión de líder con la flexibilidad, comunicación y generando relaciones de confianza. En mi opinión, estas 3 últimas son fundamentales para el éxito de un buen liderazgo.

4. http://infodir.bmn.sld.cu/infodir52.htm

Título del artículo: El líder nace líder

Aquí se refieren a que una persona puede nacer con don o cualidades de líder y sin embargo esto no garantiza el éxito en su gestión. Un líder además de talento, debe prepararse y prácticar para ello.

Infografía

1. Tipos de liderazgo

http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html

2. Tipos de liderazgo

http://www.juarezpress.com/?c=121&a=5839

3. Gerencia y liderazgo

http://www.solomasters.com/master_gerencia_y_liderazgo-masterl3317328.htm

4. Psicología industrial

http://www.romera.edu.mx/pagina5/guias04-05/1semestrebach/guias1semestre/3/guiasemestraldepsicologia3.pdf

5. Hitler. Liderazgo

http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm

6. Monografías.com