ANÁLISIS FINANCIERO
TRABAJO 1
INTRODUCCIÓN
Empezar
y administrar un negocio requiere motivación, deseo y talento. También requiere
investigación y planificación. Al igual que un juego de ajedrez, el éxito en un
pequeño negocio empieza con pasos iniciales decisivos y correctos. Y aunque los
errores iniciales no son fatales, se requiere habilidad, disciplina y trabajo
arduo para recobrar la ventaja. El proceso de desarrollar un plan de negocio es
vital en cualquier emprendimiento por lo que se convertirá en un instrumento
valioso cuando empiece a buscar dinero para su negocio. En el presente trabajo
se tomará como caso de estudio a la Industria Dajoeli la cual es una PYME
creada en sociedad por un grupo de tres personas.
INDUSTRIAS DAJOELI
Esta pequeña empresa comenzó sus funciones a
finales del año 2.002 y tiene como objetivo la elaboración y comercialización
de productos de consumo masivo como son los llamados popularmente “chupichupis”
(también llamados Bambinos, Duro fríos, Viquingos, pinochos, etc.). Por estar
Venezuela bendecida por el clima tropical nuestras temperaturas son
relativamente altas en todas las regiones por lo que este tipo de productos
poseen un alto porcentaje de salida en el mercado por ser económicos,
accesibles a todos y por sobre todo un producto de calidad. La Industria
Dajoeli esta siendo ya conocida a través de su producto “Frosty
Bambi” con el cual se le esta cambiando la cara a
sus vendedores de la calle generando empleos directos e indirectos a nivel
Local, contribuyendo así con nuestra economía regional.
Misión: “Ser lideres en el mercado en
cuanto a satisfacción y calidad teniendo como prioridad los requerimientos de
nuestros clientes, para lograr así sostener un crecimiento rentable, siendo
innovadores y utilizando un proceso de mejoramiento continuo en todos nuestros
procesos”.
Visión: “Ser una empresa sólida en el mercado que garantice la máxima
rentabilidad a sus socios y la mayor calidad a sus clientes a través de un
proceso de mejoramiento continuo y de manera sustentable, orientado hacia el
mercado”
Estrategias:
La principal estrategia de distribución es a través de vendedores en la calle, los
cuales se encuentran uniformados y atienden cada uno a un jefe de zona que es
el responsable ante la empresa del aspecto personal de sus vendedores y la
cobranza y distribución entre ellos de los productos. Además se posee personal
en promoción y ventas a nivel de
abastos, confiterías, supermercados y afines manteniendo el flujo constante de
salida de nuestros productos.
Objetivos: Lograr implementar las estrategias y la misión de
nuestra empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación; entre las que
podemos mencionar la publicidad, la higiene y el mejoramiento continuo en base
al desarrollo sustentable de todas nuestras operaciones.
Plan Estratégico:
·
Es el plan administrativo y financiero
de una compañía nueva y sirve para la operación exitosa de una alianza
empresarial.
·
Explica en forma específica cómo va a
funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer
publicidad a un negocio.
En este momento
la empresa se encuentra dando los primeros pasos desde su creación pero de
manera cuidadosa y proactiva a fin de identificar posibles fuentes de problemas
que pudieran aparecer. En el primer trimestre del año se trabajara en base a
una producción y venta diaria de mas de 5.000 Bambinos/dia a fin de cumplir con
todas los compromisos adquiridos por la empresa. A partir del segundo trimestre
se plantea una meta de producción creciente en un 20% mensual. Para esto se utilizaran las ganancias
retenidas de los tres primeros meses en la compra, actualización, inclusión de
personal y maquinaria que sea necesaria para alcanzar tal propósito.
Factores
Macroeconómicos:
§
Tasa de
Inflación Esperada
§
Política
Cambiaria
§
Tasas de
Interés activas y pasivas
§
Crecimiento
del PIB
§
Balanza de
Pagos
§
Gestión
Fiscal
§
Exportación
Petrolera
§
Nuevos
Impuestos
§
Políticas
Comercial y Arancelaria
§
Comercio
Internacional
§
Política de
Empleo y Seguridad Social
Factores Microeconómicos
§
Sensibilidad a Cambios Económicos
§
Contribución al PIB
§
Situación Actual
§
Distribución del mercado
§
Estacionalidad de la Producción y Ventas
§
Materias Primas
§
Políticas de Precios
§
Regulaciones Gubernamentales
§
Contratación Colectiva
§
Proyectos de Inversión
§
Perspectivas de cara al futuro
CONCLUSIÓN
La
mayoría de las personas tienen éxito al iniciar un negocio propio han planeado
bien cada fase de su éxito. Thomas Edison, el gran inventor norteamericano,
dijo una vez, "el ingenio es el uno por ciento de inspiración y noventa y
nueve por ciento de esfuerzo". Esa misma filosofía se aplica al éxito en
los negocios.
La planeación financiera establece pautas para el cambio y
el crecimiento en una empresa, centra su atención en la imagen global. Su
interés se enfoca en los elementos importantes de las políticas financieras y
de inversión de una empresa, sin examinar en detalle los elementos individuales
de dichas políticas.