TÉCNICAS DE ESCENARIOS

INTRODUCCIÓN

    El hombre siempre ha tratado de conocer el futuro a fin de tomar decisiones adelantadas y de planificar sus acciones. Este anhelo lo ha llevado a crear y utilizar diferentes métodos para descubrirlo, uno de ellos, de reciente data en la evolución de la raza humana, ha sido Técnica de Escenarios, la cual permite data en la evolución de la raza humana, ha sido la técnica de Escenario, la cual permite explorar mediante la consideración de variables, actores y opciones, diferentes futuros posibles de acuerdo al grado de isomorfismo que el planificador o decisor haya incluido en su modelaje de la realidad, logrando así reducir la incertidumbre de lo desconocido.

    El Ejecutivo de hoy debe conocer diferentes técnicas y métodos que le permitan planificar y tomar decisiones acertadas en esta época de cambios vertiginosas donde gracias a la tecnología, dispone de una herramienta asombrosa que facilita este trabajo: la computadora, la cual le permite analizar múltiples escenarios y escudriñar el porvenir.

OBJETIVOS

    Al finalizar el curso el participante debe estar en capacidad de:

• Definir los diferentes conceptos de la Técnica de Escenarios
• Definir, diferencial y aplicar diferentes tipos de escenarios a situaciones reales.
• Especificar diferentes escenarios para una organización.
• Elaborar diferentes escenarios aplicando la metodología de 4 pasos.
• Elaborar diferentes escenarios aplicando la metodología de 8 pasos.
• Analizar un problema aplicando la Técnica de Escenarios.

Futuro: Futuro, preferencia, proyección, predicción previsión, pronóstico y prospectiva .
Escenarios:  Escenarios, incertidumbres variables, opciones, acciones, decisiones, predeterminados, futuribles, futurables, actores, técnica de escenarios, etc.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

TEMA Nº.1:  Introducción a la Técnica de Escenarios: Antecedentes. Definiciones. Bases del método. Elementos. Criterios de Evaluación.

TEMA Nº.2: Introducción a la Técnica de Escenarios: Tipos de Escenarios: Decisión. Dinámica. Admisibles. Arquetipos. Marco de Trabajo. Primera Generación Segunda Generación. Descriptivos-Normativos. Exploratorios-Anticipatorios. Tendencias principales y Periféricas. Ejemplos.

TEMA Nº.3: Primera metodología para la elaboración de Escenarios (ILDIS: Flavio Carucci). Identificación de variables incontrolables de alta incidencia sobre las decisiones. Definición de un rango razonable de variación para las variantes y estimación del valor más probable para las invariantes. Combinación de las variantes consideradas. Evaluar las decisiones u operaciones en cada uno de los contextos o combinación de variantes consideradas. Ejemplos.

TEMA Nº4. Segunda Metodología para elaborar Escenarios (Thomas Mandel). Análisis de la(s) decisiones): Consideraciones estratégicas . Identificación de los Factores Claves. Identificación de las Fuerzas Sociales Claves. Análisis separado de cada Fuerza Clave. Selección de la lógica de los escenarios. Elaboración de los escenarios. Identificación y análisis de las implicaciones en términos de los Factores Claves de las decisiones. Incorporación a las estrategias de las ideas surgidas de los escenarios.

ACTIVIDADES

• Ejercicios
• Exposiciones Virtuales
• Investigación Bibliográfica
• Lecturas sugeridas en clases
• Discusiones intergrupales y con el Profesor.
• Solución de problemas aplicando Técnicas de Escenarios
• Juegos de Roles interpretando diferentes actores de un mismo problema.

OBJETIVOS PARA MEDIR EL RENDIMIENTO

    Análisis de problemas aplicando las Técnicas de Escenarios.

EVALUACIÓN

Capacidad para definir conceptos de Técnicas de Escenarios.
Capacidad para definir, diferenciar y aplicar diferentes tipos de escenarios a situaciones reales una organización.

BIBLIOGRAFÍA

ACKOFF, Russell:   Planificación de la Empresa del Futuro. Edit. Limusa. 1997.
Rediseñando el futuro. Edit. Limusa. 1994.

ACKOFF, Russell y otros:  Guía para controlar el futuro de la Empresa. Edit. Limusa. 1986.

CABALLERO LUIS G.:  Metodología en Técnica de Escenarios. (Base para una Gerencia Corporativa). Edit. Planeta Venezolana, S.A. 1994,

CARUCCI, FLAVIO.:  La Técnica de Escenarios y su aplicación en la planificación Estratégica por problemas. ILDIS 1.994.

GABIÑA, JUANJO: El Futuro Revisitado. (La reflexión prospectiva como arma de estrategia y decisión). Edit. Alfoamega Marcambo. 1996.

GATES, BILL:  Camino al Futuro. Edit. McGraw-Hill. 11995.

GIBSON, ROWAN:  Repensando el Futuro. Negocios Principios, competencia, control y
complejidad, liderazgo, mercados y el mundo. Edit Normas 1997.

GODET, MICHELl: De la Anticipación a la Acción. (Manual de prospectiva y estrategia).
Edit. Alfaomega-Marcombo .1995.

MAKRIDAKIS, SPYROS G.:  Manual de Técnicas de pronósticos. Edit. Limusa. 1997.

Pronósticos: (Estrategia y Planificación para el siglo XXI). Edic. Díaz de santos, S.A. 1993.

MIKLOS, T. Y Tello, M.: Planificación Prospectiva: Una Estrategia para el Diseño del Futuro. Edit. Limusa. 1.993.

MINKIN, BARRY: El Futuro en los Negocios. 100 de las tendencias implicaciones y predicciones más importantes para el nuevo milenio. Edit. Prentice-Hall. 1997.

MOJICA SASTOQUE, F.: La Prospectiva. (Técnica para visualizar el futuro). Edit. Legis. 1992.

VAN DER HEIJDEN, KEES: Escenarios el arte de prevenir el Futuro. Edit. Panorama 1.998.

HORARIO VIRTUAL: Atención Permanente vía electrónica