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ESTE
DEUSTUKO
UNIBERTSITATEA
Donostia – San Sebastian
UNIVERSIDAD DE DEUSTO
ESCENARIOS
Eneko Astigarraga
2002-2003
Análisis
prospectivo
Análisis descriptivo
Analisis del entorno del
sistema
Análisis Estructural Prospectivo
Método MIC-MAC
Delimitación del sistema y
búsqueda de variables clave
Análisis del juego de actores
Método Mactor
Análisis de relaciones entre
actores
Metodos de elaboración de escenarios
Delphi, Análisis
Morfológico, Smic,..
ESCENARIOS
PROSPECTIVA ESCENARIOS
Bibliografía:
RINGLAND, GILL. Scenario Planning: Managing for the Future. Chichester: John Wiley & Sons, 1998.
SCHWARTZ, PETER. The Art of the Long View: Paths to Strategic Insight for Yourself and Your Company. Second edition. New York: Doubleday Currency, 1996
VAN DER HEIJDEN, KEES. Scenarios: The Art of Strategic Conversation. Chichester & New York: John Wiley & Sons, 1996.
BUIGUES P.A., "Prospective et compétitivité", Mac Graw Hill, Paris, 1985.
GODET M., Manuel de prospective stratégique,, Dunod, Paris 1997.
GODET M., ROUBELAT F., "Creating the future: the use and misuse of scenarios", Long range planning, vol. 29, nº2, avril 1996.
JOUVENEL H. (de), "Sur la méthode prospective: un bref guide méthodologique", Futuribles, nº179, septembre 1993.
SCHWARTZ P., "La planification stratégique par scénarios", Futuribles, nº176, mai 1993.
WACK P., "La planification par
scénarios", Futuribles nº99, mai 1986.
PROSPECTIVA ESCENARIOS
El futuro es múltiple y los futuros posibles (futuribles) son varios.
La descripción de un futurible y del recorrido asociado al mismo constituyen un escenario
Los escenarios representan
diferentes imágenes de futuro (Futuribles). Construir estas imágenes de
futuro nos ayuda a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos
pueden influir en nuestro futuro.
PROSPECTIVA ESCENARIOS
Un escenario no es lo mismo que una
previsión
“El fonógrafo no tiene valor comercial” (Thomas
Edison, 1880)
“Creo que existe mercado para unos cinco ordenadores”
(Thomas J Watson. Presidente de IBM, 1943)
“No hay ninguna razón para que los individuos tengan
un ordenador en su casa (Ken Olsen. Presidente de DEC,
1977)
“64 k. deberían ser suficientes para todo el mundo”.
(Bill Gates, 1981)
PROSPECTIVA ESCENARIOS
Los escenarios son una forma de pensar en el futuro. Deben servir para decidir lo que hay que hacer en el presente
Para determinar lo que es un buen escenario conviene
partir de lo que no son:
No ponderan probabilidades sino que consideran posibilidades
No son la lista de cosas que nos gustaría que ocurriesen o que pensamos que deberían ocurrir.
No son descripciones de las hipótesis pesimista y optimista que pueden realizarse. Por el contrario, un buen ejercicio de escenarios producirá un conjunto de relatos sobre el futuro que
Son internamente consistentes y plausibles.
Condiciones: pertinencia, coherencia,
verosimilitud, importancia y transparencia.
Abarcan un amplio abanico de acontecimientos posibles
Son relevantes para la audiencia a la que van
dirigidos
PROSPECTIVA ESCENARIOS
La metodología de la prospectiva va permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en
marcha de un proyecto porque permitirá
identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia
efectiva.
La prospectiva permite a su vez analizar
los posibles escenarios
que se abren al proyecto y una vez selecccionado el escenario apuesta, articular
las acciones estratégicas pertinentes
Plan
Prospectivo-Estratégico
Situación de partida
Análisis del
presente
Futuros posibles
Situación actual en la
empresa
Horizonte futuro
PROSPECTIVA ESCENARIOS
Escenarios posibles, todos aquellos que podamos imaginar.
Escenarios realizables, todos aquellos que tengan alguna posibilidad
Escenarios deseables, son algunos de los posibles aunque no necesariamente realizables.
Escenario tendencial, corresponde a la extrapolación de tendencias.
Escenario más probable (de referencia)
Escenario contrastado, exploración extrema