Prospectiva
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ESTE  
DEUSTUKO UNIBERTSITATEA 
Donostia – San Sebastian 
UNIVERSIDAD DE DEUSTO 

ESCENARIOS  

Eneko Astigarraga

2002-2003

 

Análisis prospectivo 

Análisis descriptivo

Analisis del entorno del sistema 

Análisis Estructural Prospectivo

Método MIC-MAC

Delimitación del sistema y búsqueda de variables clave 

Análisis del juego de actores

Método Mactor

Análisis de relaciones entre actores 

Metodos de elaboración de escenarios

Delphi, Análisis Morfológico, Smic,.. 

ESCENARIOS

 

PROSPECTIVA ESCENARIOS 

Bibliografía:

RINGLAND, GILL. Scenario Planning: Managing for the Future. Chichester: John Wiley & Sons, 1998.

SCHWARTZ, PETER. The Art of the Long View: Paths to Strategic Insight for Yourself and Your Company. Second edition. New York: Doubleday Currency, 1996

VAN DER HEIJDEN, KEES. Scenarios: The Art of Strategic Conversation. Chichester & New York: John Wiley & Sons, 1996.

BUIGUES P.A., "Prospective et compétitivité", Mac Graw Hill, Paris, 1985.

GODET M., Manuel de prospective stratégique,, Dunod, Paris 1997.

GODET M., ROUBELAT F., "Creating the future: the use and misuse of scenarios", Long range planning, vol. 29, nº2, avril 1996.

JOUVENEL H. (de), "Sur la méthode prospective: un bref guide méthodologique", Futuribles, nº179, septembre 1993.

SCHWARTZ P., "La planification stratégique par scénarios", Futuribles, nº176, mai 1993.

WACK P., "La planification par scénarios", Futuribles nº99, mai 1986. 

 

PROSPECTIVA ESCENARIOS 

El futuro es múltiple y los futuros posibles (futuribles) son varios.

La descripción de un futurible y del recorrido asociado al mismo constituyen un escenario

Los escenarios representan diferentes imágenes de futuro (Futuribles). Construir  estas imágenes de futuro nos ayuda a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro. 

 

PROSPECTIVA ESCENARIOS 

Un escenario no es lo mismo que una previsión 

“El fonógrafo no tiene valor comercial” (Thomas Edison, 1880) 

“Creo que existe mercado para unos cinco ordenadores” (Thomas J Watson. Presidente de IBM, 1943) 

“No hay ninguna razón para que los individuos tengan un ordenador en su casa (Ken Olsen. Presidente de DEC, 1977) 

“64 k. deberían ser suficientes para todo el mundo”. (Bill Gates, 1981) 
 

 

PROSPECTIVA ESCENARIOS 
 

Los escenarios son una forma de pensar en el futuro. Deben servir para decidir lo que hay que hacer en el presente

Para determinar lo que es un buen escenario conviene partir de lo que no son: 

 

PROSPECTIVA ESCENARIOS 

La metodología de la prospectiva va permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en

marcha de un proyecto porque permitirá identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia efectiva. 

La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una vez selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratégicas pertinentes 

Plan Prospectivo-Estratégico 
 
 
 
 

Situación de partida 

Análisis del presente 

Futuros posibles 

Situación actual en la empresa 

Horizonte futuro

 

PROSPECTIVA ESCENARIOS 

Escenarios posibles, todos aquellos que podamos imaginar.

Escenarios realizables, todos aquellos que tengan alguna posibilidad

Escenarios deseables, son algunos de los posibles aunque no necesariamente realizables.

Escenario tendencial, corresponde a la extrapolación de tendencias.

Escenario más probable (de referencia)

Escenario contrastado, exploración extrema