BENCHMARKING
FORO DE ANÁLISIS DE ESCENARIOS
INFOGRAFIAS
Jonel Romero
Juan Toro, analista estratégico de la firma Entorno, conversó con Descifrado acerca de los escenarios en los que se decide la crisis venezolana. Su visión, en gran medida, coincide con el análisis que publicó Descifrado hace unos días al respecto (ver 'En cuatro escenarios se decide la crisis venezolana).
http://www.petroleumworld.com/issues338.htm
Escenarios del conflicto
social en Venezuela. Tal como se han desarrollado las cosas, nos enfrentamos a
tres escenarios concretos a) el más crítico, signado por la tozudez de las
partes en conflicto. b)Un escenario de concesiones mutuas, determinado por dos
condiciones esenciales 1)la convocatoria de un proceso de elecciones
supervisadas a través de organismos internacionales y 2) la coincidencia en
torno al mantenimiento de las condiciones del contrato social contenido en la
Constitución de la república Bolivariana de Venezuela (CRBV). c)La Coordinadora
continua en su plan de conflictividad y produce por agotamiento una salida del
chavismo del poder.
http://www.h-debate.com/Spanish/historia%20inmediata/chavez/romero25.htm
Elaborar historias
acerca del futuro probablemente es tan antiguo como la humanidad. En este site
se encontrará información de El Concepto de la Planeación por Escenarios, el porque utilizar esta
herramienta, además de mostrar un ejemplo real de uso de planificación por
escenarios.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
La capacidad de una metrópoli para ofrecer mayores
niveles de competitividad y calidad de vida depende cada vez más de la
definición de una visión de futuro compartida por los agentes públicos y
privados y el conjunto de la sociedad. En el caso específico del Bilbao
Metropolitano, su Plan Estratégico de Revitalización, finalizado en 1992,
diseña una visión de futuro para cuya consecución se elabora un extenso
catálogo de estrategias, hoy en diferentes fases de ejecución. A la vista de
estas circunstancias, Bilbao Metropoli-30 decide realizar un Análisis de
Escenarios "Bilbao Metropolitano 2010", a fin de profundizar en el
conocimiento de la evolución futura de este área metropolitana, ampliando los
horizontes de reflexión, más allá de mapas mentales preconcebidos.
http://www.bm30.es/intranet/futuro/esce/esce_es.html
En Venezuela, empresas consultoras como
Metroeconómica y Veneconomía han venido elaborando escenarios macroeconómicos
para sus clientes desde hace varias décadas.
http://www.veneconomia.com/esp/
La técnica se conoce como la del
modelamiento por escenarios o planificación por escenarios. Se basa,
esencialmente, en el hecho de que, conociendo los parámetros básicos que hacen
al funcionamiento de un proceso, existe la posibilidad analítica de imaginar
distintas variantes coherentes de ese mismo proceso proyectadas hacia el
futuro. En otras palabras: un "escenario" modelado según esta técnica
expone un futuro posible mediante descripciones internamente coherentes
utilizando parámetros o elementos tanto cuantitativos como cualitativos,
incluyendo no sólo datos económicos sino también tecnológicos, políticos,
sociales y culturales.
http://www.oocities.org/ar/ediciones2001/Literatura/Eldesafio/Paginas/Capitulo07.htm
El análisis
de escenarios y situaciones a desarrollar no supondrá, como metodología de
trabajo, otras restricciones que las específicamente planteadas en cada caso, y
responderá a una lógica comparativa asumiendo que el decididor procura, en
todos los casos, obtener la mayor utilidad sobre el capital invertido, lo que
referiremos como rentabilidad.
http://www.cpcecf.org.ar/coltec/out2.htm
El futuro es un símbolo
importante por el cual los seres humanos pueden hacer soportable el presente y
dar un significado al pasado. El futuro es múltiple, existen varios futuros posibles y el
camino que conduce a uno u otro no forzosamente es único. La descripción de un
futurible y de la trayectoria asociada a él constituyen un escenario.
Nueve.
Este site es bastante completo y presenta
entre sus temas la elaboración de escenarios posibles y deseables. Lo que está
claro hoy, en relación con el sistema mundial, es que dejó de ser bipolar, pero
se mantiene "bi-segmentado": conflicto entre el "Norte" y
el "Sur", a la vez que emergen una cantidad importante de
problemáticas, que muestran que nos alejamos del orden, en vez de acercarnos a
la fundación de uno nuevo. Los escenarios que se plantean en esta página
contemplan al mundo desarrollado, sea el polarizador o las potencias
intermedias y emergentes, como al mundo subdesarrollado o en vías de
desarrollo, carente de posibilidades de establecer reglas -régimen- o de
modificarlas, en un contexto heterogéneo estatal-transnacional.
http://www.oocities.org/luisdallanegra/Ordens21/tendenci.htm
La planificación estratégica de elaboración
de escenarios, actúa mediante la virtualización de escenarios futuros deseables
para la organización, se sitúa en el futuro y se proyecta hacia el presente.
Para ello, analiza variables y se
interroga sobre sus fines, establece objetivos y estrategias, para luego
determinar que recursos son los que llevaran a la organización a ese modelo
deseado. El Issue Management es una
metodología que ha empezado a ser usada en muchas organizaciones con el fin de
anticiparse a los problemas posibles que puedan afectar de alguna forma o
aspecto su imagen o rentabilidad. Es una metodología que convoca al concepto de
planificación estratégica.
Los escenarios sirven para evaluar no sólo posibles
resultados, sino la efectividad de acciones para revertir una situación. Por
ejemplo, estimar un escenario de propagación de la epidemia de SIDA no sirve
tanto para quedarse inermes viendo la progresión de la misma, sino para tomar
acciones preventivas y curativas.
http://www.hiperactivos.com/escenarios.shtml
Al interpretar escenarios, sobre todo al hacer
estimaciones basadas en comportamientos previos de fenómenos similares, es
necesario tener continuamente en mente las atribuciones debidas al fenómeno de
la historia entre grupos.
http://www.hiperactivos.com/historia.shtml
El proceso para llegar a un escenario es formal y
estructurado. Comienza con una sesión de brainstorming, con intercambio de
ideas y opiniones sobre una situación determinada y sus variables específicas.
Los participantes plantean tanto cuestiones actuales como las que podrían
presentarse, digamos, dentro de unos quince años o más. A veces el moderador
puede preguntar a cada persona lo que le preguntaría a un oráculo que
prometiera responder las tres preguntas más importantes relativas al tema en
cuestión.
http://www.idrc.ca/books/837/Intro.htm
Un
escenario no es lo mismo que una previsión. Esta es una herramienta útil
siempre que estemos totalmente seguros de que el futuro será como el pasado.
Sin embargo, las discontinuidades producen sorpresas que los pronosticadores no
detectan. Estas discontinuidades y sorpresas proceden de diversas fuerzas y
factores que aceptan a los parámetros que queremos extrapolar al futuro pero
sobre los que nuestro control es pequeño o inexistente: cambios geopolíticos,
sociales, avances tecnológicos, impactos medioambientales y reestructuraciones
económicas.
http://www.mujeresdeempresa.com/management/management020701.htm
Existe muy poca literatura disponible para la
construcción de escenarios de riesgo, por lo que se considera muy importante
hacer un esfuerzo para construir una guía didáctica especifica al tema de la
Gestión del Riesgo que facilite al técnico, al estudiante y al profesional la
elaboración de sus análisis de riesgo.
El futuro es múltiple y los
futuros posibles (futuribles) son varios. La descripción de un futurible y del
recorrido asociado al mismo constituyen un escenario. Los escenarios representan
diferentes imágenes de futuro (Futuribles). Construir estas imágenes de
futuro nos ayuda a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy
tomamos pueden influir en nuestro futuro.
La prospectiva no ofrece, ni lo pretende, una
ontología del tiempo futuro. No le interesa precisar qué es el futuro ni mucho
menos el tiempo. Sin embargo, para fines metodológicos sí suscribe que el
futuro está esencialmente abierto e indeterminado; en otras palabras, que es en
realidad una pluralidad de futuros.
http://www.cge.udg.mx/revistaudg/rug26/art1dossier26.html
Dieciocho.
El Ejecutivo de hoy debe conocer diferentes técnicas y métodos que le permitan planificar y tomar decisiones acertadas en esta época de cambios vertiginosas donde gracias a la tecnología, dispone de una herramienta asombrosa que facilita este trabajo: la computadora, la cual le permite analizar múltiples escenarios y escudriñar el porvenir.
http://www.train4you.com/UNY/programas/tecnicas_de_escenarios.html
Se ha
cobrado sí conciencia de que necesitamos una teoría que sitúe al saber en el
centro del proceso de producción de riqueza. Sólo una tal teoría podría
explicar la economía actual, dar cuenta del proceso de innovación y permitirnos
entender porqué recién llegados, especialmente en el campo de la alta
tecnología, pueden casi de la noche a la mañana adueñarse de mercados,
eliminando a todos los competidores [ver Peter Drucker (Ref. 1)]
http://www.ing.unlp.edu.ar/incubadora/iydmodeloplan.htm
Veinte.
La gran mayoría de los especialistas, igual que los analistas y expertos de las casas de inversiones se dedican, tal cuál lo hacen los militares en sus mesas de guerras virtuales, a elaborar escenarios y desarrollar las correspondientes estrategias. Algunos piensan que el Dow Jones y CIA se moverán lateralmente. Otros opinan que los riesgos que suponen el ruido de cañones en Oriente Medio para los mercados son grandes.
http://www.wallstreet-inversiones.com/analisis/estrategias.htm
Armando Delgado
1. ¿Qué es la construcción de escenarios futuros? En la metodología de los escenarios, no podemos pretender una ingenua intención de adivinar o conocer el futuro, sino más bien de intentar una aproximación estratégica, basada en la prospectiva y tratamiento de la incertidumbre.
http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#pro
2. Se explica la
necesidad del análisis de los escenarios en forma prospectiva y se dan las tres
tecnicas básicas para operar dentro del concepto de preferencia.
http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
3. ¿Qué es la prospectiva? ¿En que se apoya?, se
explican sus dos elementos prioritarios
http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
4. Trata sobre el Análisis de Consecuencias. Se
indican diferentes consecuencias de las alternativas a las que nuestro análisis
nos indique.
http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
5. Para analizar nuestro
escenario debemos dividirlo en subescenarios. Aquí se encuentra la
clasificación de los 5 (cinco) subescenarios mas importantes.
http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
6. Dentro de nuestro plan de negocios, se debe tener
en cuenta nuestro escenario interno y nuestro escenario externo. Aquí
encontrara los componentes de un análisis de mercado.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/50/pnalfaro.htm
7. Dentro
del análisis del escenario, debemos el escenario de nuestra competencia. Aquí
se dan los puntos más importantes a analizar.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.htm
8. El presente artículo por lo tanto, tratará de
determinar algunas estrategias para lograr una ventaja competitiva frente a las
otras empresas que en determinado momento pueden amenazar la nuestra o por qué
no, ayudarla cuando se necesite, basados en el análisis de la competencia.
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/No%203/Competencia.htm
9. Se explican los
conceptos de la planeación de escenarios.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
10. Se dan Modelos de la Planeación por
Escenarios, detallando 6 pasos para hacer un modelo de nuestro escenario.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
11. Este es un documento en
Power Point, que nos da un execelente resumen de la Prospectiva, en donde
encotraremos definiciones, descripciones resumidadas y diagramas de lo que es
un plan estretegico de nuestros escenarios.
http://www.codesyntax.com/Eneko/6
12. En esta revista de la
Asociacion Española de Cientificos encontraremos un resumen muy interesante de
lo que es la propsectiva tecnologica como herramienta estrategica.
http://www.aecientificos.es/Prospectiva.html
13. Para mayor comprension de nuestra parte de da un ejemplo de
la vida real de un analisis de escenarios ejecutado en el Banco National City
Corporation durante el año 1996. Considero oportuno su lectura y analisis.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
14. Se muestra en este sitio el Análisis del Escenario actual de
la alcaldía de Bilbao, España, en donde se muestra un excelente grafico de que
es lo que esta pasando y de las estrategias a seguir en el presente y en el
futuro.
http://www.bm30.es/intranet/futuro/esce/esce_es.html#fuga
15. Se puede ver en este sitio las estrategias gerenciales,
incluyendo el analisis del escenario actual de las empresa Pymes en Mexico, y
del planteamiento del escenario futuro.
http://www.contactoprofesional.com/Pymes/marketing/marketing1.1.htm
16. Construcción de escenarios Ahora bien, esto quiere decir
entonces, que un hecho del presente puede evolucionar de diversas maneras y
presentarse de diferentes formas en el futuro. Estas formas son los futuros
posibles que Bertrand de Jouvenel denominó futuribles (complejo de los futuros
alternativos posibles). Entre esta variedad de futuros hay unos pocos que
tienen mayor opción de suceder: los futuros probables o factibles. Sin
embargo, el futuro probable no siempre es positivo, en cuyo caso se tendrá que
buscar lo que los prospectivistas llaman el futuro deseable (futurable).
http://www.innovarium.com/Prospectiva/futuro.htm
17. Escenarios dominantes.
http://www.innovarium.com/CulturaPopular/Cultpop1.htm
18. Se mencionan las tres fases del cabildeo. El cabildeo es un
medio que utilizan las empresas para aportar a las autoridades información que
sustente sus decisiones. Se basa en una metodología consistente en tres etapas:
recopilación y sistematización de la información, establecimiento de alianzas y
diseño e implantación de campañas de comunicación. Podra observar como se toman
en cuenta los tres escenarios prospectivos.
http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/gi/tresfa.htm
19. En realidad, necesitamos de un nuevo concepto del futuro que
en lugar de concebirlo como un progreso lineal acumulativo tome en
consideración la multiplicidad de horizontes y la reversibilidad de los
desarrollos.
Para esto es necesario correr riesgos y avizorar a lo lejos; reconocer
las exigencias y posibilidades de una autoreflexión en nuestros métodos de
trabajo e intentar construir originales esquemas conceptuales. En esta línea de
razonamiento, destacamos la necesidad de fomentar un pensamiento gerencial
estratégico y prospectivo asociado a la innovación, para emprender con
anticipación la gestación de un futuro deseable y su articulación con el
desarrollo de la sociedad venezolana en su sentido más amplio.
http://www.oocities.org/perspectivas.geo/guzman1.htm
20. Hay tres escenarios que parecen plausibles en el
período posterior a la Ronda Uruguay. El primer escenario se basa en un convenio
entre los Estados Unidos y la UE para aumentar los precios de algunos productos
básicos, tales como los cereales, en los cuales ambos tienen una posición
dominante, y en la creación de un "cartel" que utilice los
inventarios de cereales como instrumento para mantener los precios. Esto sería
posible en el marco de los acuerdos suscritos en 1994. Algunos de los
mecanismos de asistencia incluidos en la "caja naranja" y en la
"caja azul" negociados por el GATT les permitirán instrumentar esta
política en caso de llegar a un acuerdo comercial.
http://lanic.utexas.edu/~sela/AA2K/ES/docs/spdredi22-983.htm
Nereida Vega
Escenario
Financiero
1.- Benchmarking
URL: http://www.her.itesm.mx/dge/manufactura/topicos/benchmarking.htm
Artículo elaborado por el Dr.
Benjamín Tripier, en el cual nos habla sobre el Benchmarking y nos indica que es una técnica gerencial basada en la comparación, que puede definirse
como el proceso sistemático de buscar, e introducir las mejores prácticas (best
practices) de negocio en una organización.
URL: http://www.precisa.es/esp/consultoria.htm
Artículo elaborado por una empresa consultora, en el
que refiere la misión y objetivos a alcanzar. Con el uso del Benchmarking se
tiene una herramienta de gestión comparativa para el concesionario y la
marca que proporcione la información de gestión necesaria
3.- Analisis_externo_e_interno_Bogota_05-2002
URL: http://www.uni.leipzig.de/sept/cdg/downloads/seminar2/Analisis_externo_e_interno_Bogota_05_2002.pdf
Este artículo nos muestra las diversas aplicaciones
para efectuar análisis externo e interno, realizado por una empresa de Bogotá
en el año 2002.
4.- Boletín
interno Bilbao Metrópoli-30
URL: http://www.bm30.es/intranet/bolin/bolin65.htm
El Boletín Interno, canal
de intercambio de información entre la Asociación y sus socios, se adapta a la
división en secciones del Plan de Gestión, esto es, búsqueda del conocimiento,
generación de la innovación y obtención del compromiso. Se firmó en la sede del
CIMV la constitución de la Asociación para la implantación del Benchmarking
(AiB), siendo su primer presidente el de la patronal, José María Vázquez
Eguskiza.
5.- Cace-Estrategia,
Benchmarking y Reingeniería
URL: http://www.cace.org.ar/cace/curso/6128.shtml
Este artículo
se refiere a la crisis Argentina y cómo redefinir la empresa en los nuevos
escenarios.
La incertidumbre de los
deudores del sistema financiero (los que no hayan podido retirar o atesorar a
tiempo reservas líquidas en dólares) frente a la bomba de tiempo de la
indexación acumulativa de sus deudas en pesos, que explotará con consecuencias
imprevisibles dentro de 180
días.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedor/artículos/39/costes.htm
Este artículo referido al área de
calidad, nos dice que cada vez es más utilizado el método del coste objetivo
por el que, antes de desarrollar un nuevo producto o servicio, se calcula
cual va a ser el coste y si es rentable para la estructura de costes de la
organización. Como se observa en el escrito, esta información es crítica
para la toma de decisiones en procesos de "outsourcing", en mejora
continua de procesos y "benchmarking", en las estrategias comerciales
debido al conocimiento de la rentabilidad por clientes/segmentos, ... es decir,
en casi todo.
7.-
Innovación en Gerencia Estratégica de Empresas
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/artículos/56/inngest.htm
Los atributos para liderar
con éxito una empresa en la economía del conocimiento de la sociedad post-capitalista
parecen mucho más exigentes que los de antaño: las exigencias que demanda el
entorno parecen mayores y muy diferentes, como también parecen diferentes los
tipos y mezclas de liderazgos elegibles y lo que ellos exigen.
URL: http://www.azc.uam.mx/esh/economia/empresas/archivosparadescarga/presentacion_02_cdf.pdf
Artículo referido a la Planificación Estratégica en
el que se efectúa una presentación de diversos análisis que se deben realizar
en una empresa, tanto externos como internos.
9.- Vizzio
URL: http://www.aaep.org.ar/espa/anales/pdf/vizzio.pdf
Artículo
referido al benchmarking como metodología de análisis de la eficiencia de
organismos gubernamentales, el caso de las
Aduanas elaborado por Miguel Angel Vizzio. El trabajo muestra
los resultados de la aplicación de la técnica del benchmarking al
análisis de la eficiencia de Agencias Gubernamentales. Ejercicio destinado a
mostrar las bondades del benchmarking en la práctica, instrumento de
generalizada utilización en el Sector Privado, para el análisis de la
eficiencia de organismos del Sector Público.
10.- El
futuro del Benchmarking
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/bmkcmv.htm
El presente artículo ha sido desarrollado con el fin
de analizar ¿cuál es el futuro que le espera al benchmarking en las
organizaciones, como las que nos concierne en este siglo XXI que se está
iniciando?, así como invitar al lector a seguir evaluando, analizando su
relevancia, incidencia, repercusión en el éxito empresarial venezolano. En los
actuales escenarios la gerencia moderna no puede ignorar la relevancia,
alcance, repercusiones y ventajas del Benchmarking en pro de la organización.
11.- descrip
URL: http://www.minci.org/ /descri.htm#2
Artículo referido a un soporte documentado de
experiencias exitosas colombianas. Simulador de escenarios financieros y
operativos.
12.- Escenarios
URL: http://www.cornare.gov.co/escenarios.htm
Artículo en el que Colombia efectúa a través de la
organización gubernamental denominada CORNARE un análisis de leyes,
resoluciones, etc. referidas a diversos escenarios financieros par el sector
ambiente.
URL: http://www.sis.uia.mx/~idea/docs/indices/articulo/idea14/acad/14sa01.htm
El presente artículo pretende dar respuesta a las
principales preguntas de los directivos en finanzas, en lo que respecta a cual
será el nuevo enfoque financiero de su empresa, para responder a los retos que
plantean los actuales mercados internacionales.
14.- Relación
entre el benchmarking general y financiero
URL: http://www.hemerodigital.unam.mx/ANUIES/ipn/arte_ciencia_cultura/nov-dic97/benchmar/sec_4.html
Artículo referido a la relación entre benchmarking general y benchmarking
financiero, indicándonos que se utiliza la misma metodología de comparación de
indicadores financieros de una empresa en relación de otra a modelar que tenga
características de "clase mundial".
15.- Gestión
de costes, método del coste objetivo
URL:http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/costes_1.php
Este artículo nos indica que la
gestión de costes es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones
acertadas en cualquier área de la organización debido a que existe una
relación directa entre los costes y los resultados económicos de la
organización. Claramente en un entorno competitivo como el actual, el precio es
marcado por los clientes, el mercado y la competencia. En estos casos, el
mercado marca los precios (con unos márgenes por arriba y por debajo en función
de algunos conceptos como la marca, calidad, etc) y la gestión de costes lo que
sirve para conocer qué margen tienes así como para poder actuar sobre los
costes de los procesos usando benchmarking, mejora continua, reingeniería,
etc..
16.-http://www.wallstreet-inversiones.com/analisis/estrategias.htm
Este artículos
nos habla de la economía y sus riesgos visto por Wall Street. Desde la
perspectiva actual, no se puede afirmar otra cosa de que la recuperación
economica en los paises industriales (USA y Europa naturalmente, con la
periferia el cantar es otro) aunque puede ser lenta, es cosa segura.
17.- http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/50/pnalfaro.htm
El artículo se refiere a las
razones de negocio y nos dice que las razones
para su elaboración son que se debe de realizar cuidadosamente y con realismo,
por razones internas y externas. El plan de negocios requiere una elaboración
muy cuidadosa para lograr un conocimiento profundo de cada una de las facetas
del negocio, para conocer el entorno en el cual el negocio opera y para poder
examinar las consecuencias de diferentes estrategias y tácticas que pueden
utilizarse en el desarrollo del mismo.
18.- http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/58/credito.htm
Artículo elaborado por Juan Antonio Rodríguez, MBA
y CP Socio de Hobetus Asesoría referido a ¿POR QUÉ NO DAN FINANCIAMIENTO A MI EMPRESA? Existen causas por ambas partes, las PYMES y el Gobierno e Instituciones
de Crédito. En el siguiente cuadro
mostramos las causas de cada parte, lo que en nuestra experiencia indica ser el
origen de ellas y las posibles soluciones que proponemos. Empezamos por las
PYMES.
19.- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/innotecmkfinint.htm
Artículo referido a “LA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LOS MERCADOS FINANCIEROS INTERNACIONALES”, la globalización económica se ha dinamizado a partir
de la revolución profunda del progreso tecnológico. La terciarización de la
economía ha llevado a los emprendedores a idearse novedosas herramientas tecnológicas
que permitan mantener el paso de la competencia y en el mejor de los casos,
tomar la delantera.
20.- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivodocs/definanzas/sensitasainteres.htm
Artículo referido
a “LA SENSIBILIDAD A CAMBIOS EN LA TASA DE INTERÉS”, en éste se analiza en
primera instancia, y de una gran trascendencia, someter a evaluación y
ponderación dentro del modelo, (marco normativo y
metodológico para valorar el riesgo inherente a la actividad de intermediación
financiera) la gestión administrativa de la entidad. En este sentido, se
toman en cuenta factores tales como planificación, políticas, administración de
personal, sistemas de control y sistemas de información gerencial que hasta
entonces no eran captadas por el modelo.
Vale decir, que la evaluación de gestión en términos organizativos como
estratégicos y su alineamiento con los objetivos corporativos atiende precisamente
a los parámetros y estándares mundiales en el ramo. Dicha labor evalúa tanto la gestión gerencial así como también
mide la consecución de metas estratégicas, el planeamiento, el análisis de
fuerzas competitivas, tecnología, entre otros, que en conjunto con la
información de tipo cuantitativo permiten determinar las calificaciones de
riesgo dentro de las escalas respectivas
Bibliografía
Benchmarking, Michael J.
Spendolini /Primera edición, 1994/ Grupo Editorial Norma.
[PRINCIPAL] [RESÚMEN] [DINÁMICAS]