UNIVERSIDAD DE YACAMBU 

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

(BSC)

Profesor:

Ángel Olivera

Cursantes:

Juan Carlos Márquez Fermin

Valentin Hazenstaub Del Ducca

Juan Carlos Sánchez Guerrero

Edil Martínez Sandoval

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

1. ORGANIZACIÓN: ESCUADRÓN DE PATRULLAJE MARÍTIMO.

a. Naturaleza y Tipo de Actividad. Organismo Militar/Naval, dedicado a la defensa, salvaguarda y participación activa del desarrollo de los espacios acuáticos del Estado Venezolano.

b.         Área de Influencia. Comandos Operacionales de la Armada, entes adscritos a la Fuerza Armada Nacional y del Estado Venezolano.

2. VISIÓN.

“Ser un Escuadrón modelo, proyectado por su integridad, profesionalismo y sentido de pertenencia; como vigilante del mar, ser permanente custodio del Espacio Marítimo Venezolano, producto de exigentes labores operacionales, administrativas y de mantenimiento”.

3. MISIÓN.

“Conducir sus Aeronaves con el fin de realizar Operaciones Aeronavales de Patrullaje Marítimo, Búsqueda y Salvamento en el Mar Territorial y Zona Económica Exclusiva de la Nación Venezolana”.

4. VALORES.

Lealtad. Es el compromiso sincero y fiel con la Institución y los hombres. Es la fidelidad que guarda el hombre de mar a su País, al componente, a sus superiores, compañeros y subordinados.

Disciplina. Ciencia de la necesidad de acatar los principios, normas y disposiciones para lograr la realización armónica de las actividades. La soberbia, el orgullo, la apatía, la desidia y la rebeldía son sus peores enemigos. La disciplina se muestra de forma inequívoca cuando en la Institución hay cohesión, cuando el trabajo en equipo es armónico, diligente y cuando reina la justicia en los integrantes de la organización.

Respeto. Es el sentimiento de consideración y atención que posee el hombre de mar en su dignidad humana. Debe respetarse la opinión y el aporte profesional de cada quien, así como su ética profesional y su vida privada. El respeto se refleja en el trato que recibimos de nuestros superiores, compañeros y subalternos.

Justicia. En la organización militar, donde es indispensable la convivencia humana, la justicia constituye el fundamento imprescindible, con el cual el militar investido de la autoridad legal, deberá hacer de ésta el norte de sus actuaciones.

Dignidad. Excelencia, realce. Decoro de las personas en la manera de comportarse cargo o empleo honorífico y de autoridad.

Eficiencia y Constancia. Como fuente de inspiración bajo una fuerza generadora de ideas y guiadora del diario accionar, nos indica que debemos sustentar nuestras bases en principios esenciales que encauzan la obra del individuo y su colectivo, dentro y fuera de la organización, así como también de tener la capacidad de sintetizar las experiencias del pasado y sembrar para el futuro.

5. DECLARACIÓN DE OBJETIVOS POR ÁREA ORGANIZACIONAL.

El Escuadrón Aeronaval de Patrullaje tendrá los siguientes objetivos:

a.                  Instruir al personal subordinado sobre la doctrina y tácticas propias del Escuadrón.

b.                  Garantizar el cumplimiento de las normas técnicas, que refieren a los procedimientos de operación de los diferentes equipos de las aeronaves del Escuadrón.

c.                  Administrar al personal y aeronaves asignadas a su mando, de acuerdo a la doctrina de empleo vigente.

d.                  Garantizar el mantenimiento y conservación de las unidades aéreas asignadas.

e.                  Maximizar la eficiencia de los procedimientos operacionales y administrativos de los organismos bajo su comando.

f.                    Elevar al organismo competente las recomendaciones que permitan elaborar y mantener actualizados los planes de contingencia y campaña.

g.                  Mantener la moral, disciplina, bienestar y salud del personal del Escuadrón.

h.                 Preparar y Garantizar la ejecución del programa de prevención de accidentes del Escuadrón de acuerdo a las políticas del Comando de la Aviación Naval.

i.                    Coordinar y velar por la ejecución del adiestramiento del personal del Escuadrón en procedimientos de supervivencia en la mar y tierra, así como de escape de las aeronaves.

j.                    Identificar las áreas potenciales de accidentes, mediante inspecciones periódicas, recomendando al Comandante del Escuadrón las acciones correctivas.

Objetivos por área:

a.         Operaciones:  

1)                 Cumplir y ejecutar el adiestramiento de  tripulaciones y técnicos.

2)                 Garantizar el cumplimiento de la Doctrina Operacional y el empleo coordinado de los medios aéreos.

3)                 Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad, comunicaciones según la doctrina Armada.

4)                 Establecer y supervisar la seguridad de vuelo.

5)                 Cumplir con las directivas y procedimientos operacionales vigentes en el Escuadrón.

b.         Mantenimiento:  

1)                 Planificará, programará y ejecutará el mantenimiento y reparaciones a en las áreas de Motores, Estructura, Hidráulica, Electricidad, Aviónica, Armas y Sensores.

2)                 Coordinar con los entes relacionados para el apoyo necesario en los requerimientos de mantenimiento.

3)                 Optimizar el factor producción en los trabajos de mantenimiento y reparación.

4)                 Garantizará la  custodia de las herramientas y de otros equipos de apoyo del área.

5)                 Mantendrá el entrenamiento del personal, optimizando el funcionamiento eficiente del Grupo de Línea e Inspecciones.

6. ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CON VISIÓN Y MISIÓN.

Para efectuar la alineación de una manera eficaz en el Escuadrón de Patrullaje Marítimo, con el fin de garantizar la unidireccionalidad (recurso humano directamente enlazado con los objetivos estratégicos que la organización quiere cumplir) de lo que queremos obtener y hemos obtenido en esta organización; primeramente basada en su estructura organizacional (Comandante de Escuadrón, Jefe de Operaciones, Jefe de Mantenimiento) misión, visión y valores de donde se van a supervisar y dirigir todas las actividades inherentes a la tarea asignada. Siempre se ha tenido como objetivo fundamental el de involucrar e informar a todo el personal su participación en la ejecución de los mismos, esto nos lleva al eficaz cumplimiento de nuestra misión.

            La planificación de las acciones en el Escuadrón, y el suministro de información a todos los niveles nos permite establecer metas en períodos determinados de tiempo para cumplir con los objetivos estratégicos establecidos por quienes dirigen el mismo y si éstas se cumplen, estamos en la dirección deseada. Los objetivos planteados, son estratégicos en la medida que se cumplan y produzcan beneficios en nuestra Organización.

Finalmente la alineación de los objetivos estratégicos con nuestra visión y misión conllevan a que el Escuadrón de Patrullaje Marítimo sea una organización sólida, que cuente con un recurso humano con alto nivel profesional, sostenible, eficiente, que genera el nivel operacional requerido para dar cumplimiento al resguardo de nuestros espacios acuáticos y de ejercicio de la soberanía e integridad territorial de la nación. 

7. REFLEXIÓN SOBRE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA.

         Toda Empresa e Institución se traza como destino el éxito de su Organización de acuerdo a su área de competencia, basados en su misión, visión, valores y objetivos que determinan de una u otra forma la cultura de la misma. Esas compañías desean implementar en esa cultura un sistema sencillo diseñado para medir el éxito y manejar sus parámetros esenciales a la vez que se busca la transformación del personal en un equipo que demuestre, objetiva y consistentemente creer en esos valores esenciales.

Aquí es donde entra la importancia de la alineación estratégica, que a través de ella las Organizaciones se permiten alinear sus propósitos y acciones, convertida en un canal de comunicación para las personas que trabajan en la misma, permitiéndose así el progreso y que todos se muevan en la misma dirección. Por tal motivo, la alineación estratégica hoy en día es pieza fundamental en las empresas, ayudadas en metodologías como el BSC.

8.        ANALISIS DE REFERENCIAS CONSULTADAS.

a. ¿Qué podemos entender por alineación estratégica?

Este artículo se refiere a la alineación estratégica teniendo como base el recurso humano. Nos visualiza además  en su contexto el papel primordial que cumple el hecho de establecer lineamientos, pautas y acciones en general para que el personal lo desarrolle en su cotidiana labor, de manera que la empresa y/o institución logre un objetivo basado en la  unificación y de criterio centrado.

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htmç

b. Programa de alineación estratégica

Este artículo nos plantea de manera macro, la posibilidad que tiene una organización de lograr los objetivos planteados a través del desarrollo rutinario de tareas puntuales.

http://www.oficinaonline.com/buzanmx/aes/

         c.            Creando Alineación Estratégica y Disponible para TI.

Este artículo nos explica la importancia de la Alineación Estratégica en la coordinación de actividades de una Empresa, su mayor valor agregado por lo que se ha podido interpretar viene dado a que la misma es el principio dominante para crear valor a partir de activos intangibles y que a mejor forma de alinear actividades en organizaciones complejas es a través de un modelo compartido de la estrategia corporativa, aunque su aplicación abarca cualquier tipo de Empresa que quiera trazarse estrategias organizacionales.

http://www.cientec.com/tendencias/Tendencias19.asp

INFOGRAFIAS.

Artículo muy interesante que de forma muy sencilla nos refleja cual es la ventaja y desventaja que se pueden presentar cuando una empresa tiene líneas de acción integradas o encontradas, donde podemos deducir cual es la función básica de la alineación estratégica.

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/86.htm

Artículo orientado a la alineación estratégica y su aplicación en el recurso humano para la gestión organizacional.

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm

Si el capital humano, es la primera fuente de valor en la nueva economía, entonces el capital de la información es su materia prima.

http://www.cientec.com/tendencias/Tendencias19.asp

A través de la técnica de Mapas Mentales el equipo de trabajo formula-enriquece su visión, misión, áreas clave de resultados, indicadores clave de desempeño, iniciativas estratégicas que satisfagan las áreas clave y matrices de resultados que aseguren que el equipo de trabajo ejecute el plan estratégico en el día a día, al tiempo de facilitar enormemente la labor de evaluar resultados.          

http://www.oficinaonline.com/buzanmx/aes/

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm