UNIVERSIDAD
YACAMBU
Trabajo
3
Kenlis Salas F
Introducción
Las tecnologías de
telecomunicaciones son utilizadas con mucha frecuencia por empresas,
instituciones y organizaciones, las mismas seleccionan el tipo de tecnología
acorde a las necesidades de las mismas, para el proceso de selección deben ser
evaluadas las características técnicas y económicas de cada una de ellas, para
así poder seleccionar la más adecuada para la institución además se debe de
tener en cuanta si la tecnología a es escoger se adapta a las necesidades de la
organización, el dinero que se va a pagar, en cuanto tiempo se recuperar la
inversión hecha y por su puesto si es rentable para la empresa, todo ello se
debe tener en cuenta al momento de la instalación de las nuevas tecnologías.
La revolución de la tecnología de las telecomunicaciones está teniendo
y tendrá un impacto esencial en el mundo que nos rodea, ellas deben
considerarse a través de todas las fases del diseño. Para alcanzar un alto
grado de funcionalidad, el diseño de sistemas debe ser producido, usado,
mantenido, realimentado y modificado a través de todas las fases del ciclo de
vida. Este ciclo comienza con la conceptualización e identificación de las
necesidades, pasa a través de la especificación de requerimientos, y llega
hasta la instalación y evaluación del sistema y la implementación operacional.
Suponiendo que
una empresa con 10 sucursales actualmente utiliza un Sistema de
telecomunicaciones por línea muerta para el tráfico de datos
y la red telefónica pública para el tráfico de voz,
lo cual le genera un gasto mensual de 12 millones de bolívares. Aplicar los métodos explicados anteriormente en la Unidad 3 (Método de Puntos de Peso, Análisis de
Costos y Beneficios, Tabla Comparativa) para evaluar y
seleccionar una tecnología que permita
el trafico de voz datos entre las 10 sucursales y que contribuya a la reducción de costos mensuales.
|
Atributos |
Valor
(V) |
CLA
(O)/(D) |
Peso
Asignado (P) |
ADLS V/CAL |
PXCAL |
FRAME RELAY
V/CAL |
PXCAL |
ATM V/CAL |
PXCAL |
|
Protocolo |
Multiprotocolo |
X/X |
0,12 |
100 |
12 |
100 |
12 |
100 |
12 |
|
Velocidad |
Constante y considerable |
X/X |
0,06 |
50 |
3 |
100 |
6 |
100 |
6 |
|
Ancho de banda |
Garantizado |
/X |
0,12 |
50 |
6 |
100 |
12 |
100 |
12 |
|
Integridad |
Alta |
X/ |
0,06 |
50 |
3 |
100 |
6 |
100 |
6 |
|
Gestión al cliente |
Autogestión |
X/ |
0,06 |
100 |
6 |
50 |
3 |
50 |
3 |
|
Costos |
Bajos |
X/X |
0,06 |
100 |
6 |
50 |
3 |
30 |
1,8 |
|
Trafico |
Voz y datos |
X/ |
0,12 |
50 |
6 |
100 |
12 |
100 |
12 |
|
Disponibilidad en Venezuela |
Disponible en las sucursales |
X/ |
0,12 |
50 |
6 |
100 |
12 |
50 |
6 |
|
|
|
Total de puntos |
0,72 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total puntos ponderados |
|
48 |
|
66 |
|
58,8 |
Identificación de Costos y Beneficios: Los costos y los beneficios pueden ser de naturaleza tangible como
intangible. Ambos deben tomarse en cuenta en las propuestas de los sistemas.
Beneficios tangibles: son las ventajas económicas cuantificables que obtiene la organización
a través del uso del sistema de información, este tipo de medición no es fácil,
pero pueden estimarse.
Beneficios intangibles: Son aquellos que son difíciles de cuantificar, pero no por eso dejan de
ser importantes y pueden tener implicaciones relevantes para el negocio, estos
beneficios son elementos importantes para decidir si se procede o no con un
proyecto, una solución soportada sólo por beneficios intangibles no tendría
éxito.
Costos tangibles: son aquellos que pueden ser proyectados con precisión, ya que pueden ser
identificados de manera sencilla, porque son los costos que requerirán del
gasto de dinero de la empresa.
Costos intangibles: Son difíciles de estimar y pudieran no conocerse. Entre ellos tenemos
el costo de perder una ubicación competitiva; perder puntos por no ser el
primero en innovar, o ser líder en un sector, afectar la imagen de la compañía
debido al descuido continuo de los clientes y la toma de decisiones ineficaces
por falta de información o su extemporaneidad.
FRAME RELAY
|
Costo
inicial |
Dolares |
Bolívares
(Bs 1920) |
Costos
10 sucursales |
|
Instalación |
580 |
1.113.600 |
11.136.000 |
|
Equipos |
173 |
332.160 |
3.321.600 |
|
|
|
|
|
|
Costo
mensual |
Dolares |
Bolívares
(Bs 1920) |
Costos
10 sucursales |
|
CIR
256/128 |
436 |
837.120 |
8.372.200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vida |
Útil |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Año 0 |
|
|
|
Año 1 |
|
|
|
Año 2 |
|
|
|
Beneficios |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
|
|
72.000.000 |
76.176.000 |
80.594.208 |
85.268.672 |
90.214.255 |
95.466.681 |
100.982589 |
106.839.579 |
113.36.275 |
119.592.379 |
126.528.737 |
133.867.404 |
|
Ahorro |
32.428.800 |
49.605.811 |
52.482.948 |
55.526.959 |
58.747.523 |
62.154.879 |
65.759.862 |
69.573.645 |
73.609.222 |
77.878.557 |
82.395.514 |
87.174.453 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costo
trimestral |
25.113.600 |
26.570.188 |
28.111.259 |
29.471.712 |
31.466.732 |
33.291.802 |
35.222.727 |
37.265.645 |
39.427.052 |
41.714.822 |
44.133.223 |
46.692.950 |
|
Costo
inicial |
14.457.600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPARACIÓN COSTOS Y BENEFICIOS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VALOR PRESENTE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VP beneficios
|
32.428.800 |
51.093.985 |
55.679.159 |
60.675.807 |
58.747.522 |
64.019525 |
69.764.638 |
76.025.316 |
73.609.222 |
80.214.914 |
87.413.400 |
95.257.879 |
|
VP
costos |
39.571.200 |
27.367.294 |
29.823.235 |
32.499.572 |
31.466.732 |
34.290.556 |
37.637.791 |
40.721.177 |
39.427.052 |
42.965.237 |
46.820.937 |
51.022.647 |
|
Relación
beneficios-costos |
-7.142.400 |
|
25.855.924 |
28.176.234 |
27.280.790 |
29.728.968 |
32.396.847 |
35.304.140 |
34.182.169 |
37.249.677 |
40.592.463 |
44.235.231 |
|
FLUJO DE EFECTIVO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flujo
de efectivo |
-7.142.400 |
|
24.371.688 |
25.785.246 |
27.280.790 |
28.863.076 |
30.537.135 |
32.308.289 |
34.182.169 |
36.164.735 |
38.262.290 |
40.481.502 |
|
Flujo de
efec-tivo acumulado |
-7.142.400 |
|
40.264.910 |
66.050.157 |
93.330.948 |
122.194.024 |
152.731.160 |
185.039.448 |
219.221.618 |
255.386.354 |
293.648.643 |
334.130.146 |
|
RETORNO DE LA INVERSIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos acumulados
|
39.571.200 |
|
96.761.729 |
129.261.302 |
160.728.034 |
195.018.591 |
232.386.383 |
273.107.559 |
312.534.612 |
355.499.849 |
402.320.786 |
453.343.433 |
|
Beneficios
acumulados |
32.428.800 |
|
139.201.945 |
199.877.752 |
258.625.275 |
322.644.801 |
392.409.439 |
468.434.756 |
542.043.978 |
622.258.892 |
709.672.292 |
804.930.171 |
ENLACE DEDICADO INTERNET
|
Costo
Inicial |
Dolares |
Bolívares
(1920) |
Costo
10 sucursales |
|
Instalación |
2600 |
1.992.000 |
49.920.000 |
|
Equipos |
158 |
303.360 |
3.033.600 |
|
Costo
mensual |
Dolares |
Bolívares
(1920) |
Costo
10 sucursales |
|
516/256 |
1547 |
2.970.240 |
29.702.400 |
|
|
|
|
Vida |
Útil |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Año 0 |
|
|
|
Año 1 |
|
|
|
Año 2 |
|
|
|
Beneficios |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
|
|
70.000.000 |
76.176.000 |
80.594.208 |
85.268.672 |
90.214.255 |
95.446.682 |
100.982.589 |
106.839.60 |
113.036.275 |
119.592.379 |
126.528.737 |
133.867.403 |
|
Ahorro |
-70.060.800 |
-18.099.418 |
-19.149.184 |
-20.259.836 |
-21.434.907 |
-22.678.132 |
-23.993.463 |
-25.385.084 |
-26.857.419 |
-28.415.149 |
-30.063.228 |
-31.806.895 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costo
trimestral |
89.107.200 |
94.275.418 |
99.743.392 |
105.528.509 |
111.649.162 |
118.124.813 |
124.976.053 |
132.224.664 |
139.893.694 |
148.007.528 |
156.591.965 |
165.674.299 |
|
Costo
inicial |
52.953.600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPARACIÓN COSTOS Y BENEFICIOS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VALOR PRESENTE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VP
beneficios |
-70.060.800 |
-18.642.400 |
-20.315.369 |
-22.138.470 |
-21.434.907 |
-23.358.476 |
-25.454.665 |
-27.738.967 |
-26.857.419 |
-29.267.603 |
-31.894.079 |
-34.756.253 |
|
VP
costos |
142.060.800 |
96.103.680 |
115.817764 |
115.313.851 |
111.649.162 |
121.668.558 |
132.587.094 |
144.485.460 |
139.893.694 |
152.447.754 |
166.128.415 |
181.036.780 |
|
Relación
beneficios-costos |
-212.121.600 |
-115.746.080 |
-126.133.133 |
-137.452.321 |
-133.084.069 |
-145.027.033 |
-158.041.759 |
-172.224.427 |
-166.751.113 |
-181.715.358 |
-198.022.494 |
-215.793.033 |
|
FLUJO DE EFECTIVO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flujo
de efectivo |
-212.121.600 |
-112.374.835 |
-188.892.576 |
-125.788.345 |
-133.084.069 |
-140.802.945 |
-148.969.516 |
-157.609.748 |
-166.751.113 |
-176.422.678 |
-186.655.193 |
-197.481.194 |
|
Flujo
de efec-tivo acumulado |
-212.121.600 |
-324.496.435 |
-443.389.011 |
-569.177.356 |
-702.261.425 |
-843.064.370 |
-992.033.886 |
-1.149.643.634 |
-1.316.394.747 |
-1.492.817.424 |
-1.679.472.617 |
-1.187.953.812 |
|
RETORNO DE LA INVERSIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos
acumulados |
142.060.800 |
239.164.480 |
344.982.245 |
460.296.095 |
571.945.257 |
693.613.815 |
826.200.909 |
970.686.369 |
1.110.580.063 |
1.263.027.817 |
1.429.156.233 |
1.610.193.013 |
|
Beneficios
acumulados |
-70.060.800 |
-88.703.200 |
-109.018.569 |
-131.157.040 |
-152.591.947 |
-175.950.422 |
-201.405.087 |
-229.144.054 |
-256.001.473 |
-285.269.077 |
-317.163.155 |
-351.919.408 |
ATM
|
Costo
Inicial |
Dolares |
Bolívares
(1920) |
Costo
10 sucursales |
|
Instalación |
2800 |
5.376.000 |
53.760.000 |
|
Equipos |
1450 |
2.784.000 |
27.840.000 |
|
Costo
mensual |
Dolares |
Bolívares
(1920) |
Costo
10 sucursales |
|
9,6 |
1900 |
3.648.000 |
36.480.000 |
|
|
|
|
Vida |
Útil |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Año 0 |
|
|
|
Año 1 |
|
|
|
Año 2 |
|
|
|
Beneficios |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
|
|
72.000.000 |
76.176.000 |
80.594.208 |
85.268.672 |
90.214.255 |
95.446.682 |
100.982.589 |
106.839.579 |
113.036.275 |
119.592.379 |
126.258.737 |
1.33.867.403 |
|
Ahorro |
-119.040.000 |
-39.611.520 |
-41.908.988 |
-44.339.706 |
-46.911.413 |
-49.632.275 |
-52.510.946 |
-55.556.581 |
-58.778.863 |
-62.188.037 |
-65.794.943 |
-69.611.050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costo
trimestral |
109.440.000 |
115.787.520 |
122503.196 |
129.608.381 |
137.125.668 |
145.078.957 |
153.493.535 |
162.396.621 |
171.815.138 |
181.780.416 |
192.323.680 |
203.478.454 |
|
Costo
inicial |
81.600.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPARACIÓN COSTOS Y BENEFICIOS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VALOR PRESENTE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VP
beneficios |
-119.040.000 |
-40.799.866 |
-44.461.246 |
-48.51.198 |
-46.911.413 |
-51.121.243 |
-55.708.863 |
-60.708.157 |
-58.778.863 |
-64.035.678 |
-69.801.855 |
-76.065.873 |
|
VP
costos |
191.040.000 |
119.261.146 |
129.963.640 |
141.626.578 |
137.125.668 |
149.431.325 |
162.841.292 |
177.454.669 |
171.815.138 |
187.233.828 |
204.036.193 |
222.346.400 |
|
Relación
beneficios-costos |
-310.080.000 |
-160.061.011 |
-174.424.886 |
-190.077.776 |
-184.037.080 |
-200.552.568 |
-218.550.155 |
-238.162.846 |
-230.594.001 |
-251.287.507 |
-273.838.047 |
-298.412.274 |
|
FLUJO DE EFECTIVO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flujo
de efectivo |
-310.080.000 |
-155.399.040 |
-164.412.184 |
-173.948.091 |
-184.037.080 |
-194.711.231 |
-206.004.482 |
-217.952.742 |
-230.594.001 |
-243.968.453 |
-258.118.623 |
-273.089.503 |
|
Flujo
de efec-tivo acumulado |
-310.080.000 |
-465.479.040 |
-629.891.224 |
-803.839.315 |
-987.876.395 |
-1.182.587.627 |
-1.388.592.108 |
-1.606.544.851 |
-1.837.138.853 |
-2.081.107.306 |
-2.339.255.2929 |
-2.612.315.433 |
|
RETORNO DE LA INVERSIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos
acumulados |
191.040.000 |
310.301.146 |
440.264.786 |
581.891.364 |
719.017.032 |
868.448.357 |
1.031.289.649 |
1.208.744.319 |
1.380.559.457 |
1.567.793.286 |
1.771.829.479 |
1.994.175.879 |
|
Beneficios
acumulados |
-119.040.000 |
-159.839.866 |
-204.301.111 |
-252.752.308 |
-299.663.721 |
-350.784.964 |
-406.493.827 |
-467.202.004 |
-525.980.866 |
-590.034.545 |
-659.836.401 |
-735.902.274 |
Tabla
Comparativa de las Tecnologías
|
|
ENLACE DEDICADO INTERNET |
TRANSMISIÓN SATELITAL (VSAT) |
FRAME RELAY |
|||
|
ASPECTOS COMPARATIVOS |
Total |
Orden |
Total |
Orden |
Total |
Orden |
|
Análisis
Puntos de Peso |
40 |
3 |
58 |
2 |
66 |
1 |
|
Beneficio
total (Bs) |
-351.919.408 |
2 |
-735.902.274 |
3 |
804.930.171 |
1 |
|
Costo
total (Bs) |
1.610.193.013 |
2 |
1.994.175879 |
3 |
453.343.433 |
1 |
|
Relación
beneficio costos |
-215.793.033 |
2 |
-298.412.274 |
11 |
44.235.231 |
1 |
|
Suma
total de ordenes |
|
9 |
|
|
|
4 |
|
Mejor
opción-menor suma |
|
|
|
|
|
Mejor opción |
Como podemos observarse
en el Análisis de Punto Peso, Análisis de Costos y Beneficios y la Tabla comparativa
de las Tecnologías el más conveniente para la empresas es la alternativa Frame
Relay ya que el valor presente de los costos siempre es menor que el valor
presente de los beneficios, además el
flujo de efectivo es positivo durante el tiempo de vida útil de 3 años,
estimado para esta alternativa y los costos acumulados son menores a los
beneficios acumulados durante todo este tiempo, por lo cual se presenta un
retorno de la inversión favorable para la empresa. Del resultado del análisis
de costos y beneficios para esta tecnología, se puede concluir que desde el
punto de vista financiero es una opción rentable como la tecnología de
telecomunicaciones que permita diseñar una plataforma tecnológica para la
empresa.
Conclusiones
Indudablemente
nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y de transformación
estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En los
ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación
técnico-administrativo-financiera necesaria en las empresas, para que el reto
que se nos presenta se transforme en éxito.
La
análisis de los proyectos constituye la técnica matemático-financiera y
analítica, a través de la cual se determinan los beneficios o pérdidas en los
que se puede incurrir al pretender realizar una inversión u alguna otro
movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la
toma de decisiones referente a actividades de inversión.
Asimismo,
al analizar los proyectos de inversión se determinan los costos de oportunidad
en que se incurre al invertir al momento para obtener beneficios al instante,
mientras se sacrifican las posibilidades de beneficios futuros, o si es posible
privar el beneficio actual para trasladarlo al futuro, al tener como base
especifica a las inversiones. La análisis financiero se emplea también para
comparar dos o más proyectos y para determinar la viabilidad de la inversión de
un solo proyecto.
De
esta manera resulta vital implementar herramientas de análisis, como análisis punto y peso además de un análisis
de costo beneficio los mismos brindan una herramienta auxiliar de análisis y de
reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte importante para
las tomas de decisiones.
Análisis
Financiero. http://www.monografias.com/trabajos7/anfi/anfi.shtml
Costos y decisiones http://server2.southlink.com.ar/vap/costos_y_decisiones.htm
La
revancha del Punto de equilibrio en la toma de decisiones en las empresas de
arrendamiento financiero.
http://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtml
UNIVERSIDAD YACAMBU, LIBRO ELECTRÓNICO. TELECOMUNICACIONES
EN LAS EMPRESAS. AUTOR Ronald Saracual López. AÑO 2004