PLANIFICACION
FORO 2
ELEMENTOS DE LA REGIONALIZACIÓN Y LA INFLUENCIA DE LA
PLANIFICACIÓN
Subtema
Planificación de Regiones Innovadoras de Desarrollo
La Planificación de
Regiones Innovadoras de Desarrollo contempla los procesos exitosos de gerentes
que han marcado pautas especiales para hacer de la planificación un herramienta de cambios orientada al establecimiento de
cambios de paradigmas convertidos en logros reales de desarrollo.
Ahora bien ¿Qué es
Planificación de Regiones Innovadoras de Desarrollo?. En concreto es el proceso de planificación
estratégica emprendido por entes regionales que han logrado tener un impacto
positivo, en el cambio de actitud y aptitud de esa región las cuales han
experimentado un crecimiento real y sostenible.
Cuando hablamos de región
no solo estamos hablando de regiones dentro de un país o estado, también
hablamos de regiones dentro de un continente. Sin embargo la regionalización
definitivamente significa descentralización de la planificación la cual tradicionalmente
era la responsable muy buena parte de los errores de la planificación estadal.
La innovación en el
desarrollo se puede conceptualizar en el proceso de
cambio implantado que establece los cambios de paradigmas que concretan cambios estructurales y
funcionales donde se logra un éxito tangible y se produce un desarrollo de esa
región.
En si el resultado de esta Planificación
de Regiones Innovadoras de Desarrollo es la toma de decisiones asertivas,
transformadas en hechos reales palpables por sus promotores y protagonistas.
¿Como se logra el éxito en Planificación de Regiones Innovadoras
de Desarrollo?
Los éxitos en la
planificación de Regiones Innovadoras de desarrollo están basados en la
aplicación del concepto de Planificación Estratégica Comercial y/o Empresarial,
pero adaptadas a los procesos regionales que son impulsados por entes
políticos-sociales o estadales. Es decir están enmarcados en el análisis real
de la situación de esa región utilizando para ello, los análisis internos y
externos que pueden afectar esa región obtenido de sus propios protagonistas
(los habitantes de esa región), quienes tienen un conocimiento claro de sus
realidades y de los efectos de los agentes afectantes
tanto internos como externos.
Igualmente esta
planificación estratégica define los objetivos claros del cambio que se desea
realizar, por supuesto basados en los lineamientos obtenidos de sus
protagonistas junto con los lineamientos del agente Planificador. Este agente
planificador generalmente es del gobierno regional o local, quien
definitivamente esta motivado a implantar unos objetivos y estrategias de
cambios que estén unidos y aliados con los de sus protagonistas.
Una vez realizado el
diagnostico real y fotográfico de la situación y definidos los objetivos y
estrategias, el proceso de implementación y/o ejecución de ese proyecto es
ejecutado en parte por los propios protagonistas quienes de sus propias manos
se encargan de hacer realidad ese proceso de cambio, apoyado, apuntalado,
financiado y dirigido por el Promotor de esos cambios quien además tendrá la
oportunidad de ir visualizando como la aplicación de las estrategias va dando
resultados positivos.
En esta ultima
fase el control de las estrategias permite determinar si las estrategias han
dado buenos resultados o si por el contrario no están rindiendo los éxitos
deseados, permitiendo así una replanificación traducida
en nuevos objetivos y estrategias, para tomar las acciones correctivas y
correctoras del proceso total.
El punto de partida de una buena Planificación de
Regiones Innovadoras de Desarrollo
Podemos darnos cuenta que
en la experiencias exitosas de los Planes Innovadores la regla es la aplicación
de la Teoría del “Desarrollo Sustentable” basado en los principios
del equilibrio entre el hombre y su medio ambiente (El hombre y su entorno).
Por supuesto con la participación del gobierno local como agente promotor. Es
decir las innovaciones del desarrollo tienen como punto de partida el
desarrollo desde adentro, desde sus propios actores (protagonistas) quienes
desean, evalúan, definen, proponen, proyectan, ejecutan y controlan los
procesos que conlleva un desarrollo sostenido y sustentable con un efecto
innovador por la particularidad de cada caso, el cual al ser evaluado según las
variables que lo intervienen representa hechos únicos que muy posiblemente no
pueden ser reproducidos con los mismos efectos positivos en otras regiones.
Esto en pocas palabras y contextualizándolo en la
realidad actual de nuestro país y de los procesos innovadores que se han
aplicado en las referencias bibliográficas de este ensayo los podemos denominar
“Desarrollo Endógeno”.
Pero sin embargo lo
importante y ejemplificante de las innovaciones en los
procesos de desarrollo es la ejecución de políticas acertadas producto de
evaluaciones y análisis objetivos de los contextos reales de cada región, los
cuales permiten percibir cuales son sus necesidades y la forma como estas pueden ser satisfechas,
en pro de una mejor calidad de vida que redunde no solo en lo económico sino en
lo social, cultural, educativo, tecnológico, de salud, de ordenamiento urbano,
de participación equilibrada y con la orientación al crecimiento prolongado y
sostenido. Es decir que en los procesos de Planificación de Regiones Innovadoras
de Desarrollo la relación de los actores políticos (Ejecutivo Regional o Local)
esta totalmente en sintonía con los actores sociales y económicos.
Las evaluaciones de cada
región buscan que sus focos de competitividad sean vislumbrados como terrenos
que abonar y cultivar para que sean los ejes de apoyo al crecimiento innovador
de esa región. Con un desarrollo de esos ejes, proyectado con una muy buena
Planificación Estratégica podemos establecer planes a corto, mediano y largo
plazo que sean revisados constantemente para ir incorporando los cambios
constantes que genera el desarrollo. Sin embargo estos focos de competitividad
no son explotados bajo la visión de competencia con otras regiones sino como
puntos de colaboración y complemento que garanticen un crecimiento equilibrado
en armonía con su entorno.
Donde falla una Planificación de Regiones Innovadoras
de Desarrollo.
Falla cuando los planes a
ser adaptados no están ajustados a la realidades de
esa región. Es decir cuando la estrategia no se corresponde con el objetivo que
se desea lograr. Falla cuando los actores,
protagonistas o agentes del cambios no están
involucrados en el cambio, por lo tanto el agente que introduce el cambio no
acierta. Falla cuando no se divulga el proceso de planificación con sus
estrategias y objetivos, además con las acciones que se ejecutaran. Falla
cuando el cambio que se desea obtener se hace a la fuerza.
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Última Actualización: 19 - 08 - 2005