PLANIFICACION
TRABAJO #1
Presentación (escrita e individual) de resumen * 1
de la temática ( La planificación, origen, paradigmas,
La planificación normativa, La planificación Social, La planificación estratégica
apoyado en fuentes impresas y electrónicas. Deben precisarse conclusiones del
contenido. Publicar en página personal.
*1. Resumen:
Aplicado al Trabajo 1 es un texto que se construye a partir de otros, lo que
exige la lectura detenida de contenidos esenciales sobre el tema en cuestión.
Acá se respetan las ideas del (los) autores y el autor del resumen se mantiene
en 2do plano, debe ser objetivo al generar el resumen debiendo ser coherente y
comprensible que sea fiel al original, justa en cuanto a la interpretación de
sus contenidos y clara en su redacción. Identificar el tema principal y los
alternos al tema, así como las palabras y enunciados clave con ellos
relacionado es un importante aspecto para la realización del resumen. ( Alegría, M :p13).
La Planificación
La Planificación es la
herramienta de análisis de la situación actual, tomando en cuenta las variables
del entorno interno y externo, que permiten el desarrollo de objetivos medibles y logrables a través del
diseño y la aplicación de estrategias con visión de futuro, las cuales son
revisadas posteriormente para la aplicación de medidas correctoras. Estos
objetivos deben ser compatibles entre si, al igual que las estrategias.
La Planificación tiene como
objetivo la definición de objetivos y estrategias que permitan llevar una
situación de un punto a otro. Es decir los pasos o etapas y los procedimientos
a cumplir para llegar al objetivo principal con éxito.
La
Planificación en el tiempo.
La Planificación esta
dividida en tres tiempos: Planificación a Corto Plazo, Planificación a Mediano
Plazo y Planificación a Largo Plazo.
La Planificación a Corto
Plazo o también conocida como planificación Operativa, es donde se fijan parte
de los objetivos pequeños que son necesarios para ir cumpliendo con las metas
establecidas para el alcance de los del mediano Plazo. Anualmente se evalúan el
alcance exitoso de las metas para tomar las acciones correctivas necesarias
para ajustarlas al plan a mediano plazo. Aquí se generan los mini proyectos.
La Planificación a mediano
Plazo toma los valores de la planificación operativa mas
el reanálisis del entorno a ver si es necesario la redifinicion de los objetivos y las estrategias a tomar
para el alcance de los objetivos a largo plazo. Esta Planificación usualmente
es a 3 5 años.
La Planificación a Largo
Plazo es la visión de donde se quería llegar en ese momento determinado, esta
es el Macro Proyecto. Usualmente esta es la Planificación de 10 a 15 años.
Origen de la Planificación
El origen de la Planificación lo podemos ver
reflejado en la Biblia en Proverbios capitulo 6, versículos 6 al 8, donde dice ...”Ve a la hormiga, oh
perezoso, Mira sus caminos, y sé sabio; La cual no teniendo capitán, Ni
gobernador, no señor, Prepara en el verano su comida, Y recoge en el tiempo de
la siega su mantenimiento”...
Cuando internalizamos que
es Planificación y para que sirve, podemos darnos cuenta que es una herramienta
de previsión a futuro, la planificación nace en el presente pero su objetivo es
alcanzar metas a futuro. Es decir la concepción natural del hombre fue un poco
planificar algunas actividades de su vida que a medida que ha evolucionado el
mundo han incrementado en complejidad.
En la Sociedad, la planificación nació en la forma
como los imperios y los reinados se fueron organizando y preparando para
enfrentar las guerras y las catástrofes. Es decir en el ámbito militar. Pero en
el ámbito social, estos imperios y reinados se organizaron para estructurar sus
civilizaciones y la construcción de las ciudades. Igualmente en el área agrícola
las siembras eran planificadas para ser hechas en las épocas donde tales
cosechas rendían sus frutos.
Por supuesto en la era moderna la planificación surgió
en el ámbito empresarial para la previsión a futuro del crecimiento de las
empresas y corporaciones, el cual se fue extendiendo por esa efectividad de la obtención
de logros a partir de las metas y los objetivos cumplidos.
Paradigmas de la Planificación
Los paradigmas de la
Planificación son muchos y dependerán de las ramas de la planificación donde se
este trabajando. Hoy en día con los cambios constantes de las técnicas
gerenciales uno de los paradigmas nuevos es la incorporación ideas, sueños,
visiones y proyectos de las bases en la realización de Planificaciones
exitosas, donde los propios empleados se sienten incorporados en el alcance y
logro de las metas de la organización.
Si lo vemos por el área del
Desarrollo Urbano en las ciudades, entonces podemos encontrar que el nuevo
paradigma es la incorporación de las comunidades como actores locales
involucrados en las soluciones de sus propios problemas, tanto a nivel de
diseño, como a nivel ejecución y de lo que hoy se llama contraloría Social
(Evaluación objetiva del logro de los objetivos propuestos).
Otro de los paradigmas de
la Planificación, es que el futuro o la visión que se persigue puede cambiar en el tiempo, ya que en un mundo cambiante,
las circunstancias también son cambiantes. En estos casos la planificación
tiene que ser adaptativa. Por esta razón los procesos
planificados deben conservar las holguras necesarias para poder ejecutarse.
De lo anterior surge otro
Paradigma, el exceso de planificación, pueden conllevar a una organización o
proceso al fracaso, porque lo principal no es la planificación. También podemos acotar que la planificación en
si ha estado en un continuo proceso de evolución y constante adaptación a los
cambios, con incorporación de nuevos elementos que la han hecho una herramienta
compleja y adaptable.
La Planificación Normativa
La Planificación Normativa
es la Aplicación de las Etapas de Visión (El Sueño que se desea lograr – Visión
de Futuro), La Misión (el marco referencial del proceso) y las Estrategias
(etapas y procesos que se deben cumplir para el logro de los objetivos que nos
llevaran al sueño). Usualmente la Planificación Normativa se define en las
altas esferas de la dirección empresarial, y sigue siendo parte de la Planificación
Estratégica de la corporación, empresa o institución.
Cuando observamos La Visión,
Misión y Estrategias de una empresa visualizamos que están haciendo una
referencia de donde se encuentran y hacia donde están apuntando, su dirección a
futuro. De alguna forma lo podemos ver como el concepto del macroproyecto o
megaproyecto de esa empresa.
Sin embargo esto define la
obligatoriedad del cumplimiento de esos pasos para el logro de ese gran
objetivo. En este sentido las altas esferas de la organización, empresa o institución
definen estos tres procesos de forma aislada sin el concurso de las bases. En
este punto y lo mas acercado que se ha hecho es proponer
como corporación o empresa estos tres puntos y que las bases definan las
visiones, misiones y estrategias en cada uno de los niveles siguientes. A esto
se les definió como los Niveles de Unidad Estratégica, donde se formulan las
estrategias de funcionales de apoyo.
La Planificación Social
La Planificación Social no
es mas que la aplicación en la vida real de los conceptos
de Planificación y Planificación estratégica, en un mundo real con innumerables
variables que tomar en cuenta e innumerables actores que intervienen tanto
directa como indirectamente en el desarrollo de la Sociedad. La planificación Social tiene mucho que ver
con la puesta en practica de la ejecución de los
planes políticos de un gobernante, basado en la ejecución de obras factibles
planificadas en el tiempo y en el espacio, con el objetivo del beneficio social
basados en el desarrollo.
La planificación Social es
una tarea altamente compleja ya que su ejecución requiere de una fuerte
inversión financiera y de la intervención de ese gran numero de variables donde
se formulan varios escenarios muy complejos, los cuales representan solo parte
esencial de las variables que intervienen.
Como aporte muy positivo la
Planificación Social requiere de la concentración de todos los proyectos
disponibles que permitan tomar decisiones y orientaciones de los planes y
proyectos con efecto social. Esto refuerza fuertemente la teoría de disponer en
casos de contingencia de proyectos alternativos disponibles listos para ser
ejecutados al momento que el principal falle.
Lo anterior ha hecho que tanto gobiernos como
particulares destinen buena parte de sus energías y recursos a planear, lo cual
ha ido desarrollando paralelamente una metodología cuya sofisticación ha
crecido en complicación. No obstante, la planeación sigue siendo en esencia un
ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende entender, en primer
término, los aspectos cruciales de una realidad presente, para después
proyectarla, diseñando escenarios en los que se busca finalmente obtener el
mayor provecho posible. De este modo, el diagnóstico se realiza con el fin de
conocer las tendencias históricas de un fenómeno y diseñar las perspectivas
futuras para el mismo. De ahí el carácter táctico de la planeación: no se trata
sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca
anticipar su rumbo y, tal como se espera comúnmente, cambiar el destino a
través de ella.
La Planificación Estratégica
La Planificación
Estratégica utiliza herramientas metodológicas de análisis profundo para la
determinación de las oportunidades, Fortalezas, Debilidades y Amenazas,
conocido como Análisis DOFA o FODA. A partir de este punto se evalúa en que
posición se encuentra el proceso, el producto o la empresa analizada para
entonces diseñar los objetivos que se desean lograr, la visión que se tiene a
futuro, implementando por supuesto una estrategia que se corresponda
directamente con el alcance de esos objetivos.
En el Análisis FODA se
conoce también como el análisis Interno y Externo. Interno son las Amenazas y
las Oportunidades; y el Externo Debilidades y Fortalezas.
Ahora bien en la planificación
estratégica interviene también el análisis económico o financiero que afecta
directamente el diseño de las estrategias. En este punto interviene un análisis
costo beneficio donde se aplica la teoría de los mínimos costos para la
maximización de las ganancias.
Otro aspecto interesante de
la Planificación Estratégica es la definición de políticas contingencia ante el
fracaso de los proyectos planificados para la toma de decisiones correctivas.
Es decir toda Planificación Estratégica analiza los escenarios posibles a
surgir en el tiempo, y como se atacaran las realidades que surjan en el
momento.
Infografía
Planeación Estratégica
http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/M/Maya%20Sergio-Planeacion%20estrategica.htm
La Planeación
http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/M/PLANEACION.html
La Panificación Social
http://www.ubiobio.cl/cps/ponencia/doc/p12.7.htm
La Panificación Social
http://www.red-vertice.com/fep/textos/Analisis4.pdf
Planificación Territorial Urbana: La Participación Y Los Sistemas De Información Geográfica Como Instrumentos Esenciales.
Conferencia
Iberoamericana. Programas y
proyectos de cooperación Programas de
cooperación CIDEU
LOS "FUTUROS"
POSIBLES PARA LA PLANIFICACIÓN
http://www.revista-ambiente.com.ar/destacados/des12_v3.htm
Planificacion Estrategica
http://members.tripod.com/admusach/doc/planestrat.htm
Estado,
industrialización y planificación
en Latinoamérica
http://www.monografias.com/trabajos/planificacion/planificacion.shtml
Planificación
y administración
Bibliografía
Mollá, Alejandro, Peris, Miguel, Bigné, J. Introducción al Marketing. Capitulo 4. La Planificación Comercial. Pag. 55—69
García, Bernardo. Administración Efectiva del Tiempo. Capitulo II y III. Planificación.
Última Actualización: 21 - 07 - 2005