PLANIFICACION
TRABAJO #2
Presentación
(escrita individual) de un comentario *2, sobre el tema (
Mentalidad y doctrina estratégica, El análisis estratégico: Los enfoques
tradicionales. Pensamiento estratégico y competitivo. Estrategias competitivas)
en la misma se hace necesario exponer una opinión propia de los aspectos
tratados en la unidad. Debe apoyarse en una infografía
2.
Comentario: Aplicado al trabajo 2 es un juicio, parecer o consideración que se
hace por escrito, acerca de un texto. El mismo consiste en formular un juicio
exponiendo opiniones propias después de comprender eficientemente el contenido
en análisis. Se realizará un comentario crítico el cual se escribe realizando
juicios de valor sobre el tema en cuestión. (Alegrís , M: p 17).
Mentalidad y Doctrina Estratégica
La
mentalidad y doctrina Estratégica comprende la forma como un gerente debe
actuar para ejercer una planificación correcta que enfrente los retos a futuro
de su corporación. Lo que apreciamos como Mentalidad es el actuar diario en
todos los aspectos empresariales del gerente con previsión de futuro. La
doctrina compre el ámbito del conocimiento y sabiduría que ese gerente tiene de
las estrategias gerenciales de conducción de una empresa o corporación.
Definitivamente
el gerente de hoy en día debe ser un individuo que mucho mas allá de ser un
líder nato, tenga la capacidad de adquirir conocimientos
continuamente basado en el mejoramiento continuo y oportuno. En este
sentido el conocimiento al igual que la información permiten poder.
Para este
mundo tan cambiante el conocimiento y la información combinado con la buena
toma de decisiones y la visión de futuro representan la capacidad para
adaptarse a las situaciones y poder sobrevivir en las crisis.
Podemos
desprender de todo lo anterior que mantener una mentalidad estratégica es el
aprendizaje del arte y la ciencia de la planificación. El arte porque cada uno
tienen sus propias herramientas y el como las aplica y como ciencia porque
obedece a una método científico donde surge un planteamiento, hay una
problemática, se justifica el hecho, se plantean objetivos, se trazan metas, se
realizan análisis y toma de decisiones que finalmente concluyen en un
resultado.
El Análisis Estratégico
Las
decisiones son tomadas bajo en Análisis de múltiples escenarios factibles que
pueden ir surgiendo a medida que se da el proceso de la toma de decisiones.
Estos escenarios por supuesto están construidos basados en los resultados de
las experiencia anteriores y la introducción de posibles tendencias que pueden
ocurrir en el futuro cercano. Evidentemente aquí se pone de manifiesto que solo
el conocimiento oportuno de la información nos permite la toma de la decisión
correcta.
UN buen
estratega debe reunir ese cúmulo de variables intervinientes
tanto endógenas como exógenos, conocer su potencial, su tendencia, sus
reacciones, sus ventajas y desventajas, para elaborar un profundo esquema de
escenarios factibles que han de ser retroalimentados con los resultados de las
reacciones obtenidas de las decisiones tomadas.
Pensamiento Estratégico y Competitivo
El
pensamiento estratégico es una doctrina que por supuesto se aprende y se
cultiva dentro de la organización para que sus frutos sean la competitividad de
esa organización con respecto a su entorno. De aquí parte este punto de vista
de cada gerente en la toma acertada de decisiones. Dentro de la cultura
empresarial el conocimiento de las herramientas de la planificación engloba una
serie de teorías para hacer al individuo un ser pensante, creativo, con visión
de futuro.
De aquí
parte que el pensamiento estratégico se enfoca hacia la detección de las
oportunidades. Estas se derivan de los análisis que se hagan del entorno y del
producto es decir cuales son sus fortalezas, cuales son sus debilidades, cuales
son sus amenazas pero en fin cuales son sus oportunidades. Esto enfocando con
una visión a futuro, manejando un escenario de objetivos a trazar con
estrategias claras y factibles, que sean retroalimentada continuamente con la
evolución de los escenarios y de los resultados de las decisiones tomadas y
ejecutadas. La competitividad de una empresa no solo se basa en el producto
sino en el conjunto de estrategias tomadas consecuentemente que aseguran la
supervivencia de esa empresa en el tiempo. Estas estrategias deben ser muy
equilibradas en el tiempo de tal forma que aseguren los éxitos pero que en los
momentos de fracasos se sepa como asumirlos y convertirlos en conocimiento y
mejora en la toma de decisiones.
El
pensamiento estratégico y competitivo dentro de una organización tiene que
estar internalizado en los miembros de ese equipo,
enfocados en el “que hacer” con el “como
hacerlo” ósea llevar lo teórico a lo practico, en todos los niveles.
Estrategias Competitivas
Las
estrategias competitivas son una serie de ideas aplicables que tienen como
objetivo el mantener a la empresa dentro del mercado. Se basan en la teoría
aplicada por el Prof. Michael
E. Porter. En ellas podemos ver como existe una conceptualización de los patrones a seguir para establecer
estrategias las cuales están amparadas en la teoría que estas estrategias son
ofensivas y defensivas. El sentido de estas estrategias es por supuesto desde
el punto de vista ofensivo es lograr reposicionarse del mercado que ha sido
invadido por otra organización y desde el punto de vista defensivo tratar de
mantener su posición o escalar a otras. Lo anterior no lo vemos como un arte de
guerra sino mas bien como la supervivencia de una
organización.
Ahora bien
estas estrategias obedecen al desarrollo de una muy buena planificación
estratégica con visión de futuro y con previsión oportuna (plan b) las
oportunidades y amenazas del mercado.
Infografía
Planificación Estratégica. Reflexiones de un consultor para
un gerente.
Articulo que organiza las ideas
sobre la planificación estrategia exitosa y el como debe ser aplicada dentro de
una organización. De esta forma se establecen una serie de pasos bien
orquestados que a través de un guión vinculante producen una estrategia clara
en la planificación empresarial. (Archivo tanto en HTML como en PDF)
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/plagerente.htm
Pensamiento Estratégico
Documento en
formato PDF, contentivo de información del pensamiento estratégico distribuido
por
http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf
¿Sociedad de
http://www.comminit.com/la/pensamientoestrategico/lasth/pensamiento-5.html
El Pensamiento Estratégico
Resumen del
tema de Pensamiento estratégico como visión de planificación organizacional.
http://www.cai.org.ar/org-dir-emp/5-33APeE.htm
Estrategias competitivas de los intermediarios.
Se presenta
una breve descripción de los tres tipos de estrategias que pueden implementar
los intermediarios para poder tomar sectores del mercado. Líder de Costes
(precios), Líder en Diferenciación y Enfoque (Segmentación).
http://www.aulafacil.com/distribucion/Lecc-13.htm
Estrategias Competitivas.
Trabajo
sobre las Estrategias Competitivas y las cinco fuerzas competitivas que debe
desarrollar una empresa para obtener participación en el mercado.
http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml
Estrategias Competitivas.
Breves
comentarios sobre diferentes enfoques de estrategias competitivas. Estrategias
de Integración, Intensivas, diversificación, defensivas y genéricas, cada una
de ellas con las subestratégicas definidazas.
http://usuarios.lycos.es/edecena/Admon/Planificacion/Estrategias/menestra.htm
Las estrategias competitivas genéricas de Porter
Resumen de
la teoría de las estrategias competitivas genéricas de Porter
y su aplicación a las organización que necesitan mantenerse en el mercado.
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk15.htm
Última Actualización: 30 - 08 - 2005
