Telecomunicaciones en la Empresa

Trabajo Final

[Principal]  [Síntesis]  [Telecomunicaciones en la Empresa]

Actividades

Diseñar una solución de telecomunicaciones para una empresa utilizando las tecnologías estudiadas.

Para la realización de este trabajo deben cumplirse las siguientes actividades:

 

1. Identificar la Empresa (Su razón de ser).

2. Realizar un diagnóstico o análisis de la situación actual, en el cual se detecte el problema existente o la necesidad de Telecomunicaciones. (estrechamente relacionado con la actividad principal de la empresa).

3. Proponer alternativas de solución al problema, mínimo dos.

4. Evaluar las alternativas (Tabla de Características, Punto de Peso, Análisis de Costos y Beneficios).

5. Seleccionar la más adecuada (Tabla Comparativa) e indicar el por qué.

6. Diseñar la solución (Graficar y explicar).

7. Elaborar un Plan para la implementación de la solución, indicando Fases, Actividades, fechas.

8. Conclusiones y Recomendaciones.

 

 

Planteamiento del Problema

 

Para este estudio trabajaremos con el requerimiento de estandarización de servicios de conexión para PDVSA Distrito San Tomé, que se encuentra ubicado en la zona sur del estado Anzoátegui. Este distrito cuenta con un área de influencia ampliamente extensa con gran cantidad de localidades dispersas en su área geográfica de influencia. Estas localidades tienen desde 1 hasta 50 equipos (PC´s, Portátiles, e Impresoras de Red), las cuales deben estar conectados 24 horas los 365 días del año para realizar monitoreos de exploración,  producción,  distribución, seguridad, servicios de apoyo y áreas administrativas.

La distribución de estas áreas es por campos operacionales con infraestructura de 1 edificio principal que puede contener hasta 50 equipos conectados, adicionalmente este campo tiene monitoreo de las áreas de exploración (taladros de perforación con tiempo real), producción (monitoreo de producción de pozos), distribución (monitoreo de flujo en tuberías y patios de tanques), seguridad (video en tiempo real de infraestructura) que requieren conexión puntales de 1 o 2 equipos con los mismos servicios. Existen 8 campos operacionales principales y 2 secundarios.

Actualmente el sistema de conexión de estas localidades es mixto, lo cual implica dificultades para el adiestramiento en el conocimiento de ambas herramientas de conexión, manejo de dos proveedores de servicio, dificultades de detección de fallas, mayores costos de mantenimiento, posibles ahorros en la selección de una sola de las tecnologías y evaluación real de las tecnologías existentes.

De lo anterior expuesto las tecnologías existentes son las siguientes:

Sistema de red vía Microondas ofrecido por un proveedor con licencia de regional que tiene instalado un troncal principal de antenas microondas de 34 Mbps de ancho de banda y en las áreas no visibles de este sistema se utiliza una red de troncales menores denominado sistema de red Secundario, bajo la modalidad de enlaces de radio de bajo ancho de banda de 8 Mbps. Esta servicio tiene interconexión obtiene el 80% del requerimiento de conexión total

Sistema Satelital vía VSAT ofrecido por un proveedor local con sus socios internacionales, el cual tiene interconectado el 20% restante de las conexiones. Esta red es un poco mas lenta y sumamente afectada por los efectos de las descargas atmosféricas que son sumamente frecuentes en las temporadas de lluvias.

 

Propuesta de Solución

 

La propuesta se basa en realizar una red tipo estrella entre la sede Principal Ubicada en San Tomé, con los 8 campos operaciones principales y los 2 secundarios bajo la conexión de fibra óptica. De tal forma se realizaran 6 troncales principales de esta red de fibra óptica con una distancia total de 1600 Kms.

Esta red funcionara como una red Principal, la cual estará soportada por una red secundaria vía radio que supone la reducción del 80 al 20% de los puntos de conexión que no quedan amparados por la fibra óptica.

 

Grafico #1

 

Análisis de Puntos de Peso

 

Se realiza un Análisis de Puntos de Pesos en comparación con las dos tecnologías que se están utilizando actualmente junto con la tecnología que se plantea instalar. De este análisis también se deriva cual de las dos tecnologías anteriores puede seguir prestando el servicio para aquel 20% restante en la áreas dispersas y equipos moviles.

Aunque basado en este análisis  podemos determinar que ambas tecnologías son técnicamente factibles de estar presentes y ofrecer costos relativamente iguales.

 

Especificaciones					Comparación de las tecnologías seleccionadas para la evaluación
Atributos a Comparar	Valor	CLA		Peso Asignado (P)	VSAT		MICROONDAS-RADIO		FIBRA
		O	D		V/CAL	P*CAL	V/CAL	P*CAL	V/CAL	P*CAL
Tipo de Tráfico	Voz y Datos	X		0.2	100	20	100	20	100	20
Ancho de banda	Variable	X		0.25	75	18.75	100	25	100	25
Redundancia	Caída del servicio	X		0.2	35	7	10	2	100	20
Costos	Fijos		X	0.05	20	1	10	0.5	100	5
Manejo de Protocolo	Multi -protocolos		X	0.05	10	0.5	5	0.25	20	1
Costo	variable		X	0.2	80	16	100	20	50	10
Gestión del Cliente	Por el Proveedor		X	0.05	30	1.5	10	0.5	100	5
Total Puntuación				1
Total Puntos Ponderados (Sumatoria de PP)           (PP - P x CAL)					64.75		68.25		86

 

Análisis de Costo – Beneficios

 

El análisis de costo beneficios de la propuesta de Instalación de Fibra Óptica en sustitución del enlace Satelital y la reducción del enlace Microondas-Radio del 80% al 20% en 3.5 años demuestra que es factible su instalación desde el punto de vista financiero. Efectivamente un proyecto basado en la sustitución de una tecnología por otra donde la empresa que sustituye asume los costos de la infraestructura pudiera no verse tan atractiva en vista que los altos montos de esta inversión,  sin embargo este proyecto permite la mejor a mediano plazo una retribución efectiva de esta inversión, además que la velocidad de conexión y la cantidad de servicios que pueden usarse justifica adicionalmente su implementación.

 

	AÑO 1		AÑO 2		AÑO 3		AÑO 4
	T1	T3	T1	T3	T1	T3	T1	T4
BENEFICIOS
Costos Anteriores	250.0	279.8	313.2	350.6	392.5	439.3	491.8	582.4
Costo Actual	600.0	300.0	300.0	500.0	500.0	500.0	300.0	-
Ahorros	-                350.0	-                 370.3	-                  391.8	-                  414.5	-                   438.5	-                  464.0	-                  490.9	-                   519.4
COSTOS
Costo Trimestral	600.0	300.0	300.0	500.0	500.0	500.0	300.0
Costo Inicial
COMPARACIÓN DE COSTOS Y BENEFICIOS
Valor presente
VP Beneficios	-                350.0	-                 349.0	-                  380.4	-                  366.9	-                   425.8	-                  410.7	-                  421.8	-                   446.3
VP Costo	600.0	282.8	291.3	457.6	485.4	457.6	266.5	-
Relación Beneficios - Costos	-                950.0	-                 631.8	-                  671.6	-                  824.4	-                   911.2	-                  868.2	-                  688.4	-                   446.3
Flujo de Efectivo
Flujos de Efectivos	-                950.0	-                 670.3	-                  691.8	-                  914.5	-                   938.5	-                  964.0	-                  790.9	-                   519.4
Flujo de Efectivo Acumulado	-                950.0	-              2,255.1	-               3,264.3	-               4,496.2	-                5,963.7	-               7,456.7	-               8,776.6	-                9,949.2
Retorno de la Inversión
Costos acumulados	600.0	1,534.8	2,152.2	2,969.6	3,998.6	5,027.6	5,856.6	6,509.8
Beneficios Acumulados	-                350.0	-                 720.3	-               1,112.1	-               1,526.6	-                1,965.1	-               2,429.1	-               2,920.0	-                3,439.3

NOTA: Los montos están expresados en Millones de Bolívares.

 

Plan de Implementación

 

Se establece un plan de instalación de la Fibra Óptica a 3.5 años, para hacerlo financieramente ejecutable y que contemple un esquema de instalación que permita rápidamente interconectar la mayor cantidad de puntos a corto plazo con la finalidad de eliminar la dependencia de los otros servicios. Por esta razón se establece el siguiente cronograma de implementación global de la fibra permitiendo que en 2.5 años el proyecto elimine la dependencia del proveedor satelital

 

	Año 1		Año 2		Año 3		Año 4
	Sem 1	Sem 2	Sem 1	Sem 2	Sem 1	Sem 2	Sem 1	Sem 2
Enlace San Tomé - Aeropuerto
Enlace Aeropuerto - SISOR
Enlace SISOR - Patio de Tanques
Enlace Patio de Tanques - Campo Oficina
Enlace Campo Oficina - Pariaguan
Enlace San Tomé - Melones
Enlace San Tomé - Bare
Enlace San Tomé - Oritupano
Enlace San Tomé - Bateria 6
Enlace San Tomé - Arecuna
Enlace Bare - Melones
Enlace Bateria 6 - Oritupano
Enlace San Tomé - Campo Oficina
Enlace Bare - Arecuna

 

 

 

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 

 

Es importante resaltar que luego de hacer la instalación primaria de la red y su red de respaldo, se puede hacer una reevaluación para la interconexión de aquellos puntos cercanos que permitan minimizar el uso del proveedor del servicio contratado, hasta llevarlo al punto de solo utilizarlos en los puntos móviles (Taladros de Perforación).

 

El uso de la red por Fibra Óptica nos permite mayor seguridad en la red, ya que los equipos no comparten conexión con ningún proveedor, en este sentido se hace una reducción importante en la posibilidad de espionaje industrial.

 

-------

NOTA: El ejercicio anterior refleja los servicios ofrecidos por proveedores establecidos en Venezuela, sus nombres al igual que varios detalles del servicio han sido omitidos por tratarse de un ejemplo netamente académico. Igualmente por normativas de seguridad de la Corporación, no esta permitido la divulgación de datos sensibles.

 

 

Última Actualización: 30 - 06 - 2005
 

[Principal]  [Síntesis]  [Telecomunicaciones en la Empresa]