UNIVERSIDAD YACAMBÚ
FORO 2: DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y FORMACIÓN DE EQUIPOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA, MENCIÓN ORGANIZACIÓN
REALIZADO POR: MARÍA ALEJANDRA NUÑEZ S.
PROFESOR: RAÚL OLAY
SUBTEMAS:
Importancia y Necesidad, Beneficios,
Evolución y Antecedentes del Desarrollo Organizacional
DINÁMICAS
Dinámica 1: Verdadero o Falso
1.
Una de las
principales novedades del Desarrollo Organizacional, es la atención al enfoque adecuado de comportamiento,
considerando que los aspectos humanos o psico-sociales
siempre afectan, o son afectados en cualquier situación aún cuando se trate de
situaciones problemas o situaciones de cambio. Unas veces las afectan como
variable dependiente y otras como independiente.
V F
V F
Dinámica 2: Selección Simple
3.
Una de las
metas normativas que comparten los agentes del cambio organizacional.
a)
Aprender a aprender, es decir, se trata
de promover y desarrollar la educación continua.
b)
El conocimiento efectivo de los distintos
fenómenos tanto individuales como sociales
c)
Desarrollo de una "administración por equipos" más
eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con más competencia.
d)
Todas las
anteriores
4.
Beneficio
obtenido de la aplicación del Desarrollo Organizacional
a)
Una mayor satisfacción laboral, acompañado de un mejoramiento
ostensible en el trabajo en equipo.
b)
Consultoría de
procesos y contenido
c)
Combatir las relaciones recelosas
d)
Todas las
anteriores
5.
Premisa del
cambio organizacional
a)
Mirar muy
profundamente las interrelaciones
b) La
actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y
mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus
integrantes, a las nuevas circunstancias.
c)
Es un proceso
proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.
d)
Todas las
anteriores
Dinámica 3: Completación
6. La importancia que se le da
al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo
para el éxito
o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo
es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por
adecuar la estructura
de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente
conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones
humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos
rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
7.
La Escuela de la Contingencia (1965 - a
la fecha), sostiene que
la teoría de la organización se basa en el concepto de
sistema abierto. La esencia de esta escuela es que se basa en la propuesta de
que las relaciones
de las organizaciones con otras y con su ambiente dependen de cada
situación. Se requiere de teóricos y administradores para ser más adaptable y
flexible una organización, y de ingenio en el proceso de toma de decisiones. Se
estudia el efecto de la tecnología en la organización y opinan que entre más
específica es la tarea, se puede planear más la actividad.