PLAN
ESTRATEGICO DISEÑADO PARA LA GERENCIA IM DE
PETROZUATA
Realizado por: Nora Natera
Para lograr el máximo
beneficio en la utilización de modelos para una planificación efectiva requiere
una metodología estructurada y un esfuerzo de equipo. El proceso de
planificación debe considerar los siguientes:
-
Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel.
-
Un enfoque disciplinario pero sencillo
-
Participación del personal a nivel operativo
-
Motivación a la creatividad
-
Comunicación de los planes a través de toda la organización
-
Integración de la planificación con el poder decisorio
-
Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes, para
considerar las condiciones cambiantes.
Un enfoque sistemático para
la planificación estratégica incluye:
-
La debida organización
-
Conocimientos de la empresa
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Análisis y pronostico del medio
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Definición de los objetivos y metas
-
Modelos
-
Desarrollo de estrategias para las unidades de negocios y para la empresa
en su conjunto
-
Desarrollo del plan
-
Implantación e interrelación con otros esfuerzos de planificación.
El valor de la
planificación estratégica bien estructurada y acorde a las necesidades de la
empresa reside en su enfoque sistemático para manejar imprevistos futuros. La
planificación estratégica a largo plazo estimula la coordinación entre las
varias unidades de la empresa enfatizando la participación y responsabilidad en
el plan. Enfoca esfuerzos y recursos a largo plazo, pero se basa en actividades
a corto plazo.
La planificación
estratégica es un proceso lógico y sistemático que permite a la alta gerencia,
alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes de la
empresa. Los tres beneficios más importantes son:
-
Integra el desarrollo de objetivos, metas, estrategias, políticas y
funciones a través de toda organización.
-
Proporciona un método mediante el cual, se decide por adelantado lo que
se va a hacer, cuando, como, y quien lo va a realizar.
-
Documenta los impactos futuros esperados, por causa de las decisiones
actuales.
Visión
"Ser
la Empresa Líder en el Negocio del Crudo Extrapesado por su Exito, Excelencia y
Responsabilidad".
Misión
Maximizar
el valor de los accionistas por medio del desarrollo, producción, transporte y
mejoramiento del crudo extrapesado en el área de Zuata, de la faja petrolífera
del Orinoco, y la comercialización del crudo sintético y otros sub-productos
mediante la utilización efectiva de los recursos disponibles, garantizando en
todo momento la seguridad del personal, la integridad y confiabilidad de las instalaciones
y la protección del ambiente.
TIPOS DE VALORES
Valorar a la gente
Petrozuata reconoce que el personal es el recurso más
importante para alcanzar la excelencia, el liderazgo y la competitividad
Excelencia en Ambiente, Seguridad
e Higiene Industrial
Todos
los empleados y contratistas de Petrozuata tienen el deber de trabajar de tal
manera que prevengan accidentes personales e impacto al medio ambiente.
Etica
Petrozuata y sus empleados desempeñarán todas sus actividades en un
marco de altos valores éticos.
Rentabilidad
El
objetivo del negocio de la compañía es maximizar el retorno a los accionistas.
Cada empleado deberá buscar proactivamente formas de aumentar la rentabilidad
tanto dentro, como fuera de su área de responsabilidad.
Responsabilidad
Petrozuata
y sus empleados son responsables por el cumplimiento de todos los deberes y
obligaciones contraídas por la Compañía, exhibiendo la disciplina necesaria
para asegurar adherencia a principios, normas, políticas y procedimientos
establecidos.
Objetivos claves
·
Maximizar la rentabilidad mejorando al menos 114.000 BDP de crudo
extra pesado en años con parada de planta y, a 124.000 BDP en años sin parada
de planta.
·
Optimizar los costos para producir, transportar y mejorar el crudo
extra pesado.
·
Captar, retener y desarrollar a empleados de alto desempeño,
quienes estarán dedicados al éxito de Petrozuata.
·
Desarrollar y mantener una estrecha relación con la comunidad y los
líderes del gobierno, en las áreas en las cuales nosotros operamos.
·
Ser reconocidos como líderes en responsabilidad ambiental y seguridad.
Estrategias y actividades del Negocio
Recibir y
Atender problemas y requerimientos a través del help-desk (servicio
telefónico), las cuales son solucionadas en un primer nivel o generadas a un
segundo nivel de desktop support o
infraestructura (de acuerdo a la clasificación del requerimiento). Si la
solución depende de un proveedor, la misma es clasificada en un tercer nivel en
el cual se realiza un contacto directo con el proveedor respectivo.
Administración
y mantenimiento de la plataforma de la Infraestructura en las áreas de
Servidores (file and print, aplicaciones y correo), Backup y Recuperación,
Seguridad, redes y telecomunicaciones.
Existe un
sistema de monitoreo, el cual proporciona infamación directa a los analistas a
través de la web, vía email o por beeper, lo cual proporciona menor tiempo de
respuesta en la soluciones a problemas en la infraestructura y se genera la
disponibilidad de la plataforma.
Se tiene
implementado servidores spare en cada uno de los site, los cuales son utilizados en caso una falla
grave en algún servidor.
Se realizan
clones de cintas del backup, las cuales son ubicadas en sites alternos, las
cuales pueden ser utilizadas en caso de desastre.
Monitorear
los planes y presupuestos a fin de que tengan un alto grado de fidelidad con respecto a las metas
estratégicas
Dar
solución a los conflictos
Debilidades |
Oportunidades |
Fortalezas |
Amenazas |
-
Se realizan muchos cambios organizacionales -
Reutilización de los equipos y poca incorporación de nueva
infraestructura |
Desarrollo de otras oportunidades de
negocio |
- Excelente
perfil técnico de los trabajadores. - Compromiso
y alto grado de responsabilidad con el trabajo - Trabajo
en equipo - Alto
nivel de seguridad en la infraestructura |
Culminación del contrato de trabajo |