ORGANIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

infografia: lA EMPRESA COMPETITIVA

 

RESUMEN:

A partir de los años 90’ la innovación industrial y la I+D, presentan una importante transición hacia una generación centrada en el conocimiento, el aprendizaje y los flujos de información entre la empresa y su entorno. Rothwell (1992, 1994) percibe la innovación como un proceso de acumulación de Know How y de aprendizaje, donde las principales ventajas se obtienen a partir de la gestión dinámica de la información, y donde la conexión entre áreas internas y con su entorno externo (proveedores, distribuidores, clientes) busca realizarse en tiempo real y paralelo. La teoría actual de la gestión empresarial afirma que la innovación en su mas pura concepción es un proceso informacional, en el cual el conocimiento – información con significado – es adquirido, procesado y transferido (Hauschildt, 1992). Se hace necesario entonces que las organizaciones cuenten con novedosos sistemas de gestión de la información que les permitan transformar datos en un producto inteligente (conocimiento útil y con valor estratégico), y que brinden las condiciones necesarias para
que exista un flujo continuo de conocimiento en toda la estructura organizativa. Hauschildt (1992) ha propuesto un modelo que presenta a la innovación como el elemento central de los flujos de información que se generan a través de cuatro grandes interacciones: mercados, sistema científico (universidades, institutos de investigación),
sistema mediador (consultores, incubadoras, eventos industriales y comerciales, literatura disponible) y las autoridades públicas (oficinas de patentes, organismos de regulación, promotores financieros). La relación entre la innovación y la información es evidente. La inteligencia competitiva es un concepto relativamente nuevo, que tiene como objetivos la búsqueda de la “buena” información del entorno externo de la organización, y luego la convierte en un producto inteligente para la toma de decisiones”.

OYC111. http://www.abraic.org.br/faqs.asp Página de Analistas Brasileros de Inteligencia Competitiva. Es una excelente referencia con respuesta a las preguntas frecuentes: Definición de la Inteligencia Competitiva, Diferencias con el Espionaje, Contraste con la Gestión del Conocimiento, Inteligencia del Negocio, Contra Inteligencia y La importancia de la IC. Autor: João Gomes Menezes. 2002.
OYC112. http://www.granvalparaiso.cl/economia/132z.htm . Excelente articulo de la Revista Coyuntura Económica de Valparaíso, aborda el tema de la inteligencia emocional y las empresas competitivas, la inteligencia unidimensional, y la importancia del recurso humano en el factor competencia de la empresa. Autor: Aldo Cornejo. Chile. 25/09/00.
OYC113. http://www.ccb.org.co/c_empresas/preguntas.html. En este articulo de la cámara de comercio de bogota se indican las acciones para crear una nueva empresa competitiva y las características que deben tener. Autor: Cámara de comercio de bogota 2000.
OYC114. http://www.revistaespacios.com/a00v21n02/41002102.html. Se presentan los mapas tecnológicos como la integración entre la gestión del conocimiento y la inteligencia competitiva, proponiendo emplear un conjunto de índices estadísticos para medir la competitividad de la empresa. Autor: Revista Espacios. Vol. 21 (2) 2.000
OYC115. http://www.fuentesestadisticas.com/Numero53/paginas/7-8.htm. Muestra de forma contundente como la medición de la competitividad de las empresas es una tarea ardua y relativa, asociada comúnmente a factores de productividad olvidando el valor humano y centrándose en los gastos de Investigación y Desarrollo I+D. Se fijan 35 indicadores estructurales para medir el progreso de la economía en general, el empleo, la innovación y la investigación, la reforma económica y la cohesión social. La noción de competitividad está, en particular, vinculada a los indicadores de innovación e investigación y de reforma económica. Autor: Revista Fuentes Estadísticas SEYDE. Revista Nº53 - Abril de 2001.
OYC116. http://www.aui.es/biblio/libros/expo99/negocioanegocio.htm. Este articulo muestra la importancia de Internet en una empresa competitiva abordando el modelo de negocio-negocio en Internet sus beneficios, principales barreras y problemas, el futuro más probable y las sugerencias. Autor: Jorge Juan García Alonso. 2002
OYC117. http://www.confecoop.org.co/academia/publicaciones2.htm Define la empresa cooperativa teniendo incidencia en el concepto el producto de valor agregado, dando especial importancia a la eficiencia, la calidad, innovación, capacidad de satisfacer al asociado, y las habilidades del recurso humano. Autor:  Adaptado por Felipe Medina Nieto para el Libro de Planeación y Gestión Estratégica en Empresas Cooperativas del Libro de Charles Hill y Gareth Jones "Administración Estratégica: Un enfoque integrado" . Colección Gerencia y Gestión de Empresas Cooperativas. 2002
OYC118. http://www.giselakassoy.com.br/afinal_empresa.htm Este articulo plante la disyuntiva de como saber si finalmente la empresa es competitiva o no. Requiriendo la Definición de una estrategia para lograr la competitividad y la efectividad en el servicio. Autor: Luft® - Web Designer 2001
OYC119.http://www.aprendemas.com/reportajes/formacionempresa/html/P1.asp Especial énfasis en la Formación del Recurso Humano como principal ente de mejora competitiva en la empresa y la motivación. Autor: Aprendemas.com 2002
OYC110.http://www.aulafacil.org/CursoMarketing/CursoIntroduccion/clase3-1.htm Curso introductorio de Mercadeo Estratégico. Presenta la  información sobre la evolución de la demanda, la segmentación del mercado, las posiciones competitivas y la existencia de oportunidades y amenazas. Autor: Aulafacil.com 2002.
OYC121. http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm. Excelente articulo referente a la construcción y definición de la Matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas). Autor: 2002 DEGUATE.COM, S.A. Sección: Gestión Empresarial
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