Esta es la versión html del archivo http://www.coninpyme.org/pdf/Gerencia,calidadycompetitividad.pdf.
G o o g l e genera automáticamente versions html de los documentos mientras explora la web.
Para vincularse a esta página o para marcarla, utilice el siguiente url: http://www.google.com/search?q=cache:5EkEQPGJF5wC:www.coninpyme.org/pdf/Gerencia,calidadycompetitividad.pdf+enfoque+de+calidad+sist%C3%A9mica&hl=es&ie=UTF-8


Google no tiene relación con los autores de esta página ni es responsable de su contenido.
Se han resaltado estos términos de búsqueda:  enfoque  calidad  sistémica 

Page 1
Conindustria ­ Programa Coninpyme
Centro de Información
Isabel González: contenidista/compiladora
Gerencia , Calidad y Competitividad. Conceptos básicos
Gerencia:
Sistema que articula todos los procesos de una organización, los gerentes son los
responsables de llevar adelante esa tarea de forma coordinada y orientada a las
metas de la empresa.
Gerentes:
Son los responsables de darle coherencia e integración a la actividad
empresarial como un todo. Los gerentes manejan una visión más sistémica, global,
como un todo, no en partes aisladas, de la organización.
Por lo anterior, es valioso tener claro una percepción de conjunto y para la producción
o prestación eficiente de los productos y servicios. Es necesario compartir con todos
los miembros de la institución aspectos del enfoque gerencial, el cual si es el enfoque
de calidad, se necesitaría compartir aspectos, tales como:
??
Qué es calidad, servicio, competitividad.
??
Quiénes son nuestros clientes.
??
Qué son planteles con el enfoque de mejoramiento
o enfoque de calidad.
Calidad:
Es el cumplimiento o superación de las expectativas de los clientes. Es lograr que los
productos o servicios que se ofrezcan sean atractivos y respondan a las necesidades
expuestas por los clientes o usuarios, en términos de precio, oportunidad de entrega,
diseño, confianza, garantía de postventa, asesoría, entre algunos otros atributos.
Servicio:
El componente de servicio está presente en todas las organizaciones en un grado
mayor o menor, y como ya se refirió anteriormente, hay organizaciones cuyo producto
es un servicio, por ejemplo la luz eléctrica, el gas, la educación.
El servicio es un intangible - no se puede tocar -, de allí que sea un producto con un
componente de percepción y comunicación alto por parte del cliente, es un proceso,
es la manera como son atendidas y oídas las necesidades del usuario. De allí que las
empresas prestadoras de servicios, tengan oficinas especialmente concebidas para
atender o prestar servicios al cliente, como los bancos, las empresas telefónicas,
entre otras.

Page 2
Conindustria ­ Programa Coninpyme
Centro de Información
Isabel González: contenidista/compiladora
En el enfoque de calidad, el cliente es el conductor del negocio, sin clientes no hay
empresa. Pudieran ubicarse varios clientes, dependiendo del tipo de empresa.
Competitividad:
Antes de definir competitividad, es necesario hacer un juego de palabras: competir,
competencia, competidores, competente, competición.
Todas estas palabras tienen en común, la presencia de aptitudes (competencias
individuales y organizacionales), unas leyes de juego o rivalidad (competición), una
búsqueda por lograr un primer puesto (competitividad- liderazgo).
Empresa competitiva:
En el plano organizacional, una empresa es competitiva, si todos sus elementos o
componentes están coordinados, equilibrados, para diseñar, producir y mercadear sus
productos en mejores condiciones de precio, calidad, oportunidad que sus rivales o
competidores, lo cual le permite colocarse acertadamente en el mercado. ( Ver
Nociones Básicas de Planificación, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Cultura y Cambio
Organizacional).