CONTENIDO

Reglas del Foro

1.1- Segun French y Bell que es Desarrollo Organizacional?

1.2 - Cuales son la metas del desarrollo organizacional segun BEER (1980)?

1.3 - Cual es la funcion de los equipos de trabajo y el consultor-facilitador?

1.4 - Cuales son las Fases del DO ?

1.5 - Que son los valores, hipotesis y creencias del DO?

2.1 - Que es un modelo de DO?

2.2 - Quien  desarrolló el modelo de “Cambio del sistema total”, con un enfoque integral y considerando el papel del consultor de D.O. y su relación con el cliente en el proceso de cambio controlado en las organizaciones?

2.3 - Que es el fordismo y el taylorismo?

2.4 -  Explique el modelo de Edgar Schein?

2.5 - En que consiste la idea del cambio de Lewin?

3.1 - A través de qué acciones se logra conseguir un Mayor Compromiso ?

3.2 - Un equipo de trabajo debe estar integrado por personas que posean ideas y comportamientos similares?.

3.3 - Nombre una de las causas que originan fallas en equipos de trabajo? :

3.4 - Es necesario aprovechar las teconologías de los tiempos modernos, para facilitar el aprendizaje?

3.5 - Qué es el Benchmarking?

4.1 - Defina Liderazgo

4.2 - ¿Cuáles son las características de un líder?

4.3 - ¿Qué debe hacer un líder para mostrarse visible?

4.4 - Defina conflicto.

4.5 - Nombre los diferentes tipos de Comités.
 

5.1.- Qué son las relaciones humanas?

5.2.- Cuáles son las teorías de las relaciones humanas?

5.3.-Cuáles son los tres principios básicos de la Teoría Z de Ouchi?

5.4 - Cuáles son los elementos esenciales de los sistemas de calidad total en el diagnóstico de equipos?

5.5.- Qué es mindfullness?
 

InfografiAS Y RESUMENES

Jose Basan
.
3.- Ventajas y Desventajas de la formacion de equipos. Proceso de Aprendizaje. Resumen.
Maitane Fernandez.

4.- Liderazgo y conflictos. Los comités. El éxito de las decisiones en equipo.
Angel Contreras.

5.- Teoría de las relaciones humanas. Elementos de Calidad Total en el diagnóstico de equipos. El concepto de mindfullness.
Juana Jaramillo. Resumen.

Dinámicas

1. Selección Simple
1.1 Es un esfuerzo a largo plazo. Guiado y apoyado
por la alta gerencia
a) Formacion de equipos
b) Desarrollo Organizacional
c) mindfullness
 

1.2 Incrementar la congruencia entre la estructura, los procesos, la estrategia es:
a) Valor del DO
b) Creencia del DO
c) Meta del DO

1.3 Propuso un cambio mediante la reconstrucción cognoscitiva:
a) Edgar Schein
b) Kurt Lewin
c) Ralf Kilmann
d) Ninguno de los anteriores.

1.4 Desarrolló el modelo de “Cambio del sistema total”, con un enfoque integral y considerando el papel del consultor de D.O. y su relación con el cliente en el proceso de cambio controlado en las organizaciones:
a) Edgar Schein
b) Kurt Lewin
c) Ralf Kilmann
d) Ninguno de los anteriores.
 

1.5 Una de las ventajas del trabajo en equipo es lograr un Mayor Compromiso a traves de:
a) Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
b) Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva.
c) Trabajan en equipo,  lo que  indiscutible  mejora los resultados.
 

1.6 Una de las causas que origina la falla de los equipos de trabajo es:
a) El cumplimiento de los objetivos
b) Hacer un uso correcto del empowerment
c) Conflictos de personalidad
 

1.7 Actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo:
a) Desarrollo Organizacional
b) Formacion de Equipos
c) Liderazgo
 

1.8 El carácter de miembro es:
a) Una caracteristica de la Formacion de equipos
b) Un valor del DO
c) Una caracteristica de un Lider.

1.9 Un comité con Autoridad es:
a) Comité de línea
b) Comité de staff
c) Solo existe en un momento determinado
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores

1.10 Los principios básicos de la Teoría Z  de Ouchi son: (solo en esta pregunta puede seleccionar mas de una opcion)
a) Confianza
b) Motivación
c) Atención a las relaciones humanas
d) Relaciones sociales
e) Calidad Total

2 Verdadero o Falso

2.1 Una serie de valores, hipótesis y creencias constituyen una parte integral del DO

2.2  Lippitt, Watson y Westley también tomaron como base la idea del cambio de Lewin y la modificaron para de esta forma identificar 7 pasos.

2.3 El  fordismo y el taylorismo fueron dos  vertientes que tuvieron como objetivo primordial el elevar la productividad, y por lo tanto, en lo esencial, elevar la tasa de ganancia:

2.4  Descongelar, mover y volver a congelar son  elementos propuesto el modelo de Edgar Schein:

2.8 El avance es tan rápido que nos abre un reto de aprovechamiento: hemos de poner, con mayor acierto, la tecnología al mejor servicio de la sociedad y, por lo tanto, de las organizaciones. Concretamente, hemos de aprovechar estas tecnologías para facilitar el aprendizaje. 

2.6 Un equipo de trabajo debe estar integrado por personas que posean ideas y comportamientos similares.
 

2.7 Un conflicto es un combate, lucha, pelea. Problema, situación desgraciada y de difícil salida. Problema, cuestión, materia de discusión.
 

2.8 Los elementos esenciales de la calidad en el diagnóstico de equipos es la motivación, el liderazgo y el outsourcing:

2.9 El mindfullness es la estrategia para guardar su atención en el presente, en el momento. La meta es simplemente observar, sin la intención de cambiar o mejorar algo. Mindfulness se apoya viviendo cada uno y cada momento como el más lleno posible, es una actitud sobre la vida, es así como una técnica de relajación.
 

3 Pareo o Completación

3.1 Las Fases del Desarrollo Organizacional, son:
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3.2 Es un proceso metodológico de evaluación competitiva que facilita a partir de identificar las mejores prácticas, determinar el qué, los cómo, los porqués, se obtienen desempeños superiores.   ________________

3.3 ¿Cuáles son las características de un líder?
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_________________________

3.4 ______________________________________ es una expresión que se usa con frecuencia para designar las formas en que los gerentes interactúan con sus subalternos. Cuando la "administración del personal" estimula la obtención de más y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organización. Cuando la moral y la eficiencia se deterioran las relaciones humanas son deficientes. Para  crear buenas relaciones humanas, es preciso que los gerentes sepan por qué los empleados actúan, como lo hacen y que factores sociales y psíquicos los motivan

3.5- Las teorías de las relaciones humanas son:

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Criticas

dialogo de conversación