Definición de Liderazgo

El lider, ¿Nace o se Hace?

Tipos de Liderazgo

Liderazgo como Co-dueños

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Hablar de Liderazgo, es sin duda, referirse a aquellos individuos que sin necesidad de tener una posición jerárquica, pueden ejercen una significativa influencia en las demás personas que giran en su entorno. Por ello, son considerados Líderes, pues logran inspirar, motivar y dirigir a sus seguidores para encaminarlos al logro y alcance de metas y objetivos, pero que estos logros no sólo pertenecen al bien de la organización sino tambien al crecimiento personal y profesional de cada uno se sus miembros.

En tal sentido, es de bien entender, que ser líder no significa ejercer poder y mando egoista sobre otras personas, muy por el contrario un verdadero líder, fomenta entre sus seguidores un espíritu de responsabilidad, lealtad y compromiso con el equipo y sobre todo consigo mismo, enseñandoles a confiar en su capacidad para asumir grandes retos e indicandoles cuan importante es su participación en el éxito de la organización.

Esta pregunta ha prevalecido durante muchos años, y en relación a ella muchos autores han expresado su posición y las han sometido a las criticas y discusiones de quienes difieren de sus apreciaciones, a continuación algunas de las innumerables opiniones en relación a este polémico tema.

Según Publicación de AulaFacil.com, ¿El Lider Nace o se Hace?
Hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que se va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder.

Para Humberto Quezada, Sub-Gerente y Consultor Senior asociado de Q+M Consultores Asociados, en su artículo Nuevas Tendencias en el Liderazgo, señala que los líderes no necesariamente son personas que “nacieron con ése don”, es decir, es perfectamente posible que un individuo pueda educarse para ser líder, sin embargo, los factores que intervienen decisivamente para que pueda convertirse en líder eficaz son sus propias capacidades así como sus limitaciones. Depende del balance, desarrollo personal y esfuerzo de superación que el individuo haga, previo análisis para conocerse bien y darse cuenta de su potencial y debilidades.

Una de las posiciones más discutidas y recordadas han sido las del líder Miguel Angel Cornejo Rosado, quien establece que "una persona es líder desde el momento de su concepción", porque somos luchadores innatos y el liderazgo es innato en nuestros genes. Él sostiene, que nacemos líderes pero que durante nuestro crecimiento nos vamos formando como tal y desarrollando habilidades y virtudes. Sin embargo, Cornejo aclara que no basta con nacer siendo un líder, sino que hay que desarrollarse y educarse, y que es la experiencia el complemento de las cualidades que debe tener un líder.

Posición Personal. Es posible que una persona nazca con ciertas cualidades que pudiesen indicar que en un futuro será líder, sin embargo, considero que si esas cualidades no forman parte de un proceso de crecimiento y enriquecimiento por parte del individuo desde el punto de vista personal, profesional y humano, sencillamente no será más que un diamante en bruto que nunca mostrará su brillo. En sentido contrario, si una persona nació sin que nadie notase en él virtudes de líder, pero su formación está basada en valores morales y éticos que van desde la responsabilidad hasta el respeto por sus semejantes, si su meta es ser una persona útil a la sociedad sin ocasionar con ello daños a quienes lo adversan, si es capaz de trazarse metas y establecer herramientas y estrategias para lograrlas, sin duda esta preparada para "hacerse" líder.

C. Wright Mills y H. Gerth distinguen tres tipos de líder:
Líder de "routine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.
Líder innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
Líder promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder dentro de la institución que ha promovido).

Cabe señalar que en la relación del líder con sus seguidores, estos también desempeñan papeles activos. Normalmente líder y seguidores se encuentran en una relación de influjo recíproco. M. Conway estudia la relación del líder con sus seguidores y distingue tres tipos de liderazgo:
Los líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.
Los líderes interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".
Los líderes representantes de la muchedumbre: que se limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la muchedumbre".

Para Ricardo Jiménez Aguado, el liderazgo está orientado a los resultados, y estos son sus tipos:
Directivo: Informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guías especificas de cómo realizar el trabajo y presenta cómo hacerlo.
Apoyador: Es amistoso, accesible, de buena voluntad, es cercano a las necesidades de los subordinados, es cálido.
Participativo: Consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.
Orientado hacia el logro: Pone los retos, espera que los subordinados tengan altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores retos.

Posición Personal. A medida que estudiamos este tema, observamos que existes múltiples definiciones de lo que es un líder, del liderazgo y entre tantos conceptos y opiniones, cada autor ha establecido de acuerdo a su percepción, los que consideran son tipos de liderazgo. Es por ello, que podemos conseguirnos con tipos como: liderazgo autócrata y liderazgo demócrata, o quizá con liderazgo carismático o transformadores, o con el famoso liderazgo natural, o con cualquiera de los descritos en la parte anterior; todo ello nos lleva a pensar que no existen estándares del tipo de líder que se pueda llegar a ser, lo que estos autores tratan de expresarnos es que la definición de un líder está en su esencia, en cómo actúa, en cómo logra llegarles a sus seguidores, en cómo afronta los retos, en la certeza de sus decisiones,... Esto lo hace un ser único, es como crear su propia identidad y según la óptica de cada quien, esa identidad puede ser adaptada a cualquiera de los tipos de liderazgo que se han mencionado.

El Liderazgo Directivo a que hace referencia Ricardo Jiménez Aguado, es posiblemente el que más se adapte dentro de la empresa, pues proyectamos las directrices ya establecidas de dónde, cuándo y cómo llevar a cabo los proyectos, las estrategias que se han planificado para tal fin y los objetivos que esperan sean cumplidos. Ello desde el punto de vista operacional, pero cabe destacar que la calidez humana de nuestros líderes nos invitan a ejercer nuestra labor dando lo mejor de si.

Considerar la posibilidad de integrar los equipos de trabajo en el proceso de planificación. Crear un ambiente de mayor interacción humana entre los miembros de la organización. Motivar a los empleados, reconociendo su esfuerzo y lealtad con el proyecto, de manera de crear en ellos un espíritu de confianza en si mismo. Eliminar las barreras de comunicación que surgen con el stress del trabajo rutinario. Promover el liderazgo individual.

Nuevas Tendencias en el Liderazgo
En este artículo, el autor destaca que para ser un líder debe educarse para conseguirlo, pero que los factores que inciden directamente en la formación de un líder eficaz son sus capacidades y limitaciones. Se cita a Miguel Angel Cornejo para establecer las diferencias existentes entre un líder y un jefe, y entre dirigir y administrar, con el fin de darle verdadero valor a la palabra liderazgo

Tipos de Liderazgo
Ricardo Jiménez Aguado responde a la interrogante: ¿Cuantos tipos de liderazgos hay?, la respuesta es muchos, muy variados y diversos, los hay malos, exitosos y efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo tipo de personas, gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como tipos de líderes hay. Se mencionan algunos tipos según la clasificación del autor.

Actitud y Liderazgo ¿Se Nace?
Hay tipos de liderazgo que son mejor desempeñados según las características personales de quien lo ejecuta. Tal vez esto suene a una obviedad, pero creemos que enfocar el tema desde la persona y no desde el tipo de liderazgo, lleva a un ahorro de esfuerzos y de energía anímica que en definitiva deriva en la mejora de los resultados.

Liderazgo
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No basta que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar.