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Ing. Raicelys Gómez
Ing. Yulaidys Ramírez
T.S.U. Beatriz Melo
La
investigación se realizo en el Ministerio del Ambiente y los Recursos
Naturales (MARN), del Estado Amazonas específicamente en el Departamento
de Planificación y Ordenación Ambiental.
El
Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales (MARN), Como sabemos
es un Órgano dependiente de la administración pública nacional, que
tiene como objetivo principal: garantizar el apropiado aprovechamiento
de los recursos naturales de nuestro país, es decir, es el encargado
de ejercer la vigilancia, supervisión y control sobre la utilización
y el deterioro de los recursos de cada estado.
De esta manera, en el Estado Amazonas, específicamente en la ciudad de Puerto Ayacucho, al igual que en otros estados; se cuenta con la dirección estatal de este organismo, (MARN Amazonas) Institución que tiene como función principal:
Tramitar
y decidir las solicitudes de autorizaciones de ocupación del territorio
y de afectación de recursos naturales asociadas con actividades de importancia
regional, local y municipal dentro del ámbito de su jurisdicción.
Coordinar,
la ejecución de los programas del Ministerio en materia ambiental y
de los recursos naturales, de acuerdo a los lineamientos emanados del
nivel central
Promover,
en su ámbito geográfico, la cooperación de los organismos públicos y
privados que estén en relación con los programas del Ministerio y
Velar por
el cumplimiento de las políticas, lineamientos y directrices ambientales
de su competencia.
Donde el Departamento de Planificación y Ordenación Ambiental (POA), es la oficina encargada de tramitar las solicitudes de autorizaciones de ocupación del territorio de las personas que así lo requieran y; planificar, dirigir, coordinar y controlar el desarrollo de los proyectos de sistemas de información Geográficos de las diferentes áreas de la organización, utilizando para ello Sistemas de Información Geográficos (SGI)
Parte del Organigrama, mostrando el personal del Departamento de Planificación y Ordenación Ambiental que participa en el proceso:
La
infraestructura tecnológica de
Entre los Programas que permiten
la ejecución de las actividades
se encuentran los Sistemas de Información Geográfica (SIG o GIS según las siglas
inglesas), las cuales son un conjunto de herramientas informáticas que
permiten al departamento De planificación y ordenación Ambiental: capturar,
almacenar, transformar, analizar, gestionar y editar datos geográficos
(referenciados espacialmente a la superficie de
Director
MARN Amazonas:
Geóg. Héctor Escandell Especialista en proyectos amazónicos. Proactivo,
Emprendedor, Liderazgo, de Buen Carácter
Coordinador
de POA:
Ing. Agron. Héctor Blanco. Tesista de Maestría en Ordenación Territorial
(SIG) Proactivo, Emprendedor, Buen Líder, de Buen Carácter
Secretaria:
Sra. Carmen Bravo
Ingeniero
Agrónomo II:
Ing. Ricardo Rodríguez. Tesista de Maestría en Cuencas (SIG)
Ingeniero
Agrónomo I:
Ing. Rufino Silva. Tesista de Maestría en Ordenación Territorial
Geógrafo
I:
Geóg. Yudith Contreras. Estudiante de Maestría en Gerencia de Empresas
Ecoturísticas
Perito
Forestal:
Per. For. Rací
Garrido
Programador
II:
TSU en Informática Beatriz Melo. Estudiante de Especialización en Gerencia,
Mención Sistemas de Información
Procesos: que realiza
Permisología de Ocupación
del Territorio
1. Los interesados (solicitante) en obtener un permiso para ocupación de territorio, acuden a POA, donde la secretaria les informa cuales son los recaudos para obtener dicho permiso.
2.
Los solicitantes
entregan los recaudos necesarios para el permiso a la secretaria de
POA, y ésta revisa que no falte nada.
3.
La
secretaria pasa los recaudos al Coordinador de POA, quien decide quien
será la persona que realizará
4.
El Inspector
cita al solicitante para
5.
El solicitante
acude a la cita de
6. El
Inspector realiza
7. El Inspector realiza el Informe de Inspección, así como también redacta el permiso de Ocupación de Territorio (de ser positiva
8.
El Coordinador
de POA, revisa el Informe de Inspección, así como el Permiso, da el
visto bueno o realiza las correcciones. De haber correcciones regresa
al Inspector.
9.
El Coordinador
realiza una ultima revisión si hubo correcciones y envía el Informe
de Inspección conjuntamente con el Permiso de Ocupación del Territorio
para la firma del Director de
10.
El Director revisa el Informe y el Permiso para su firma. De haber correcciones por parte
del Director, éste devuelve al Coordinador de POA, para las correcciones
pertinentes.
11.
De ser negado
el mismo, el Director firma el Oficio que levantó POA al respecto.
12.
La Dirección envía el Permiso
u Oficio firmado a POA, para su entrega al solicitante.
Proyectos de Sistema de Información
Geográfica
Procesos de Proyectos en SIG:
En el Diseño de un Modelo
de Sistema de Información Geográfica a implementar en cualquier Proyecto,
se desarrolla un Anteproyecto que consta de los siguientes puntos:
· Visión
y Propósito del Proyecto
· Área
Geográfica de estudio del Proyecto
-
Medio Físico
Natural
-
Población
-
Resolución
requerida para el Estudio (Ejemplo Escala 1:50.000)
· Usuarios
del Sistema
Diagnóstico del grado de conocimiento
del usuario del SIG (Capacitación, uso y manejo del SIG y bases de datos).
· Inventario
de
Modelo de Base de Datos espacial
Fuentes de Información Espacial
disponible (Imágenes de Satélite y de Radar, Mapas elaborados, Estudios
acerca del Tema, etc.)
· Análisis
espaciales en el SIG (Listado de información espacial requerida para
el Proyecto a desarrollar)
· Metodología
de Trabajo (Proceso a llevar a cabo para la obtención de Productos)
· Selección
del Software y Hardware del Sistema de Información Geográfico a implementar.
· Cronograma
de Actividades
· Costos
fijos y variables disponibles y por adquirir (Equipos, Programas e insumos)
La capacitación y entrenamiento
del personal en nuevos métodos y tecnologías específicas, sobre todo
en lo referente a los Sistemas de Información Geográfica (S.G.I.), la adquisición de nuevos
equipos acorde con la realidad tecnológica y la reingeniería de los
niveles jerárquicos impulsarán el mejoramiento en los procedimientos
y mejorarán la calidad a la hora de realizar una actividad y más que
todo la iniciativa propia
Entre las situaciones de la organización que impiden progresar, se encuentran
los celos profesionales ó egoísmo entre compañeros, situación que influye negativamente en el ambiente
de trabajo, ya que muchas veces no permite que exista una comunicación
efectiva ó que las tareas no sean realizadas efectivamente. Impidiendo
que el trabajo se realice de manera rápida y correcta y La falta de
suficientes vehículos que sirvan de transporte para el perito y su equipo
técnico en la inspección de los territorios o terrenos que deben
ser evaluados
Factores Internos
de
Tomando en cuenta las diversas situaciones
que frenan la efectiva ejecución de las actividades del departamento
y de los factores Externos e internos que inciden desfavorablemente
en el logro de las funciones de las personas que allí laboran, proponemos:
Realizar semestralmente
Evaluaciones De eficiencia de Personal, a fin de medir el desempeño
de los trabajadores y tomar medidas correctivas en aquellos casos que
no cumplan con los lineamientos propios de la empresa y,
Adquisición ó Alquiler de Vehículos
que sirvan de transporte Alterno.
De esta manera, tendremos
una organización eficiente que
ayude a crear una mejor calidad de la vida de trabajo, dentro
de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a
disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de
trabajo.
MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/rrhh/motcambio.htm
Un interesante artículo que presenta el cambio como un valor,
incluye las Fases fundamentales para el proceso de cambio, Resistencia
al cambio, Cambio y Alineación y los beneficios del cambio, señala
algunos aspectos éticos para la administración del cambio.
Para el autor, conseguir el cambio requiere entender primero qué
es cambiar, ya que este término significa modificar su forma
común y tradicional, truncar un modo de vida para iniciar otra,
siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno y
externo del ser humano. Todo cambio requiere modificar nuestra conducta,
nuestro comportamiento y hacer una revisión austera y franca
de nuestro quehacer como personas.
¿COMO
VENDER MÁS Y MEJOR EMPLEANDO LA TECNOLOGÍA?
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/vendermasymejor.php
Este sitio es una reflexión de lo que se ha convertido día
a día en las empresas en una búsqueda por mejorar su rendimiento
y alcanzar su crecimiento. Las constantes interrogantes de ¿Cómo
mejorar esta situación?, ¿Cómo maximizar mis beneficios
y minimizar mis costos de funcionamiento?. En el Caso de este artículo
de Eduardo Navarro. El toma la tecnología como elemento clave
para responder todas estas interrogantes y lograr los objetivos en ellas
inmersas, pero aplicado a las ventas y su entorno. Ahora, si bien es
cierto, que las ventas forman parte de una organización, podemos
también aplicar el concepto de ventas a servicios u productos
de nuestras organizaciones. Navarro hace referencia a ciertos factores
que inciden directamente en el proceso de Venta y algunas razones que
influencian el no rendimiento de la organización, razón
de mayor importancia: El cliente y su entorno.