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El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus empleados. De hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior. En éste se listas las cualidades necesarias de un Coach Efectivo.

Una de las principales metas de la gestión mediante el coaching es crear un entorno en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior inmediato. El Coach efectivo permite que sus esfuerzos rindan beneficios específicos, obteniendo así los beneficios listados en este papers.

Un coach efectivo observa el comportamiento de la persona y le da consejos y orientaciones sobre cómo mejorar en contextos y situaciones específicos. La morfopsicología hace de espejo de nuestro consciente e inconsciente, de nuestras potencialidades y de los puntos perfectibles. Por ello un morfopsicólogo experimentado en dirección de empresas está situado en una situación privilegiada para poder abordar un coach efectivo.

Entre las principales metas están el crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior y el cambiar la actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en equipo, lo que permitirá del Coach que sus esfuerzos brinden resultados específicos.

El coaching debe sacarle lo mejor a la gente; ayudarlos a moverse hacia sus metas. Como un buen coach deportivo, el coach ejecutivo está ahí para ayudar al individuo a aprender una nueva habilidad. Las características de un buen coach son saber escuchar, habilidad para preguntar, capacidad de análisis, saber estructurar un buen plan (y seguirlo) y la capacidad de conectar al individuo a un diálogo constante que redunde en su desarrollo...

Para poder ayudar efectivamente al desarrollo de las personas que están a nuestro cargo, deberíamos poseer y/o desarrollar, como mínimo, las habilidades tratadas en el presente papers.

http://www.micarrera.net/articulos/coaching.shtml (Local)

7. El Coach Ideal...no existe! pero sí las características para su aproximación.

El coach viene en diferentes tamaños y modelos. No existe el "tipo" ideal para coach. No sabemos de ningún test que pueda determinar si uno puede tener éxito como coach o no. No obstante, hay ciertas características, experiencias, conocimientos y habilidades que nos posibilitarán adaptarnos más rápida y eficientemente al rol.

http://www.amauta.org/pelf/Salazar.html (Local)

8. Cómo convertir al gerente de ventas en un efectivo coach de vendedores?.

Cuando el vendedor esta en su escritorio o en la calle visitando un cliente, debe saber que en el rincón hay alguien que lo está cuidando y al que puede recurrir. Sabe que obtendrá apoyo para su propio desarrollo sobre la base de un feedback positivo, hoy para adelante. Que será evaluado en función de su futuros éxitos y no en función de lo que alguna vez no salio bien.

www.codner.com.ar/ambito/notas.htm (Local)

9. Procedimiento general para desarrollar sesiones de coaching efectivas

En este papers se lista una serie de pasos con la idea de dar la idea de cómo desarrollar sesiones de coaching efectivas a través de un procedimiento que el autor clasifica como general. En ella se muestran nueve pasos para lograrlo.

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=513 (Local)

10. Definición de un Coach Efectivo

Un coach efectivo se define como una persona positiva. Sus tareas no son detectar errores o fallos, sino hacer que los demás descubran sus propios errores, de esta manera los trabajadores obtendrán un rendimiento óptimo. Las tareas del coach se basan sobre todo en realizar preguntas mas que en hacer afirmaciones, pero dependiendo de la especificidad y orden de las mismas, dependerá su éxito o fracaso. No se trata únicamente de realizar preguntas, por el mero hecho de realizarlas, sino que cada una de las preguntas que realiza el coach debe de tener un fin último.