Oficina Gubernamental que tiene como objetivo administrar, distribuir y promover  las especies fiscales regionales del Estado Miranda

Ser el Sistema de Administración Tributaria del Estado Miranda, en concordancia con el Sistema Tributario Nacional y con las leyes establecidas por el Ejecutivo del Estado en materia Tributaria y Fiscal, a los fines de garantizar la correcta recaudación y distribución de los recursos financieros que permitan la ejecución  efectiva de planes, programas y acciones para el desarrollo de la comunidad mirandina

Aplicar de manera integral los procesos relativos a la administración del sistema tributario regional a través de una eficiente y eficaz gestión de los recursos técnicos, materiales y humanos, con el fin de lograr y mantener el incremento sostenido de la recaudación fiscal y tributaria en el Estado Miranda.

OBJETIVOS

Administrar, distribuir y controlar el expendio de especies fiscales regionales en todo el estado Miranda.

 Es una estrategia que está basada en una propuesta de valor diferenciada e innovadora, porque satisface a los clientes.

Los mapas de estrategia y BSC´s describen lo que la organización espera conseguir, es decir, los temas estratégicos.

Es un conjunto de temas estratégicos simultáneos y complementarios, que se conjugan en una estrategia, que agrupan a procesos de negocio en “grupos de procesos internos” que entregan beneficios en puntos diferentes del tiempo.

 Infografia

http://ciberconta.unizar.es/LECCION/bsc/102.HTM

Artículo que presenta una adaptación esquematizada del BSC a la unidad de negocios. Plantea que La Visión, como meta a alcanzar a largo plazo, debe ser el eje de impulso de la propia estrategia y la importancia que exista un justo equilibrio entre los indicadores de resultados financieros y de la clientela y entre los inductores de dichos resultados en los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.

Este artículo define la alineación estratégica asi como las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir.

The Balance Score Card

http://www.oocities.org/fhgarciag/org/doc12.html

Artículo de Fabio Humberto Garcia Gómez, que expone, El BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos.

Trabajo referente a la creación de una unidad de estratégica de negocios de inspección de la empresa Cubana Unidad Empresarial de Base Intermar Cienfuegos y esta estructurado en tres capítulos; el primero aborda aspectos teóricos relativos a la negociación, la estrategia, métodos de alineación estratégica y algunos elementos económicos necesarios para la administración de un negocio. El capítulo II. Presenta un modelo por pasos para la elaboración de un Plan de Negocios y el tercero resume una serie de fundamentos que muestra el curso de acción de la unidad y brinda elementos para seguir otros.