在工作中實踐我們的基本信念

一已被否決上演的互動話劇如下：

某機構需要裁員，董事們跟隨機構的主管層觀察員工表現
• 甲員工在崗位裡已忙得頭昏腦脹，且還要超時工作，主管指稱他能力平傭，勤不保掘，可以裁掉。

• 乙員工亦忙得頭昏腦脹，不覺間又要超時工作，主管稱除了自己的他還做非其範圍的，破壞了機構制度，可以裁掉。

• 丙員工在工作間清閒極了，主管稱他不斷鑽研工作原則，令誰都不可動其分毫，可以裁掉。

• 丁員工除完成自己的還接受機構外的工作，主管稱因他能力太高致無法駕馭，離開是可以預料，故早可以裁掉。

然後讓台下觀眾細想劇情，經過討論後，決定誰會被裁減去掉，作為話劇的完結部份。

• 沒有工作因某人而出現，也沒有某人因為那工作而存在，現實偏偏就在這鐵一般的狀況下攪糾纏，基本信念本就來自人的性情，每與深交好友，父母妻兒細訴下，誰不想說說在工作中如何見證自己。

• 我們若了解到工作的要求，亦應體會到人應付工作的能耐，當社會出現工作的時候，若同時關心存在的人力資源能夠如何發揮，工作自然容易落在適當人選身上，當人力資源恰到好處地與工作溶會起來，享受來自成功感的「神馳」，這就正是工作中的基本信念，而能夠「實踐」本身就是大大收獲和成功。

• 所有情況並非單單是人的去留，又或工作重組便能有所作為，改善工作者評估報告內容，引導管理層了解工作者的取向和對工作的回應，推動高層勇於平衡調控工作的內容，配合其坐擁的人力資源，培植工作和人力資源取得共識，這都是新世代辦公室的革命藝術。


多一點關心；多一些體諒，多一份誠意；多一分喜悅。
禪宗有云：「說一即不是」，一切從感受和體會開始。


註：現實中，具體的建議，怕只能套在具體的境況中，而具體的導向精神，可以給予無數現在或將來的境況作為指引。

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