| INFOGRAFIA |
| Subtema: Ventajas y Desventajas de Formación de Equipos y Proceso de Aprendizaje |
| Este artículo enfoca las ventajas que se obtienen dentro de una organización, si el trabajo se realiza en equipo. Una de las más importantes, es lograr un mayor nivel de comunicación, lo que se refleja en el mejor desempeño de la organización |
| Este artículo, trata todos los temas ligados a la formación de equipos de trabajo. Con respecto al punto de las ventajas y desventajas, presenta un cuadro comparativo, donde resalat los aspectos más importantes. Además reslata el beneficio de la formación de equipos para losel desempeños de los objetivos de la organización |
| Los cambios en la cultura de la organización, deben realizarse desde adentro hacia fuera. En este Artículo se toma como ejemplo un hospital, donde los primeros que notan y reflejan el cambio son los médicos, quienes pueden prestar una mejor atención y servicio a los pacientes. |
| El Empowerment, es una herramienta que permite utilizar el poder. Es importante, que las organizaciones, conozcan como hacer uso de este poder, a través de la consecusión de equipos de trabajo, los cuales, otorgan elementos positivos a las empresas, a través de la cordinacíón de las ideas de sus miembros, logrando un cambio en la cultura de trabajo |
| Una de las desventajas que connleva realizar un trabajo en equipo, es que la diferencia entre los ideales o conocimientos de las personas, pueden ocasionar conflictos dentro del grupo de trabajo. Estos conflictos, si son percibidos como un modelo de aprendizaje, ayudar´ al grupo a su cohesión y al logro del dibn común. |
| Una de las ventajas de trabajar en equipo, es que permite desarrollar las cualidades de cada uno de los miembros. Estas cualidades son: la comunicación, la cooperación, y la coordinación. Es necesario, para lograr un buen funcionamiento del equipo, que el líder, posea ciertas características y que incentived a los miembros del mismo. |
| Este artículo describe los aspectos negativos de la formación de qeuipo que pueden ocasionar la falla del mismo. Alguno de ellos son: información suficiente, objetivos mo muy bien definidos, conflictos de personalidad, etc. |
| Las organizaciones de hoy, se encuentran en un continuo proceso de aorendizaje, a través de la persistencia de sus colaboradores. Esta persistencia se evidencia, en los esfuerzos reiterados y continuos que éstos realizan para lograr la meta, venciendo obstáculos y dificultades. Además, ell reto es construir o fortalecer la capacidad estratégica en el interior de la empresa. Este contuno proceso de prendizaje le brida a la empres una fuerte ventaja, contra sus competidores. |
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| Tema: Desarrollo Organizacional y Formación de Equipos |
| Este artículo, muestra como las empresas españolas se están colocando al nivel de otras empresas, a trvés de la gestión del conocimiento, el proceso continuo de aprendiazaje y el trabajo en equipo. Adicionalmente, la información que aquí se encuentra, sirve como ejemplo para poder colocarlo en práctica en cualquier otra empresa. |
| Los cambios vienen en buena medida impulsados por el rápido avance de las tecnologías de la información y la comunicación. El avance es tan rápido que nos abre un reto de aprovechamiento: hemos de poner, con mayor acierto, la tecnología al mejor servicio de la sociedad y, por lo tanto, de las organizaciones. Concretamente, hemos de aprovechar estas tecnologías para facilitar el aprendizaje. Tenemos que adquirir nuevas competencias, y debemos hacerlo mediante nuevos métodos, más flexibles y eficientes.. Este es el tema principal de este trabajo, el cual adecua perfectamente3, la situacíñon actual de la manyoría de las empresas.. |
| En este artículo, el autor, plantea de una forma muy fresca, que es lo necesario para realizar cambios dentro de la empresa; una de esas vías es a través del proceso de aprendizaje,utilizando la herrmienta del l Benchmarking, lo cuál mEs un proceso metodológico de evaluación competitiva que facilita a partir de identificar las mejores prácticas, determinar el qué, los cómo, los porqués, se obtienen desempeños superiores. Convirtiéndose de ese modo en una herramienta de aprendizaje y cambio, más rápido y mejor que los competidores. |
| En este artículo, plantea cuáles son las nuevas tendencias que se están desarrollando en las empresas par alcanzar el éxito. Entre una de ellas, se encuentra el aprendizaje organizacionla y humano, el cual debe hacerse diariamente. |
| Este artículo describe algunos aspectos , que deben de evitarse a la hora de formalizar un equipo de trabajo, de no realizarse, pueden verse como aspectos negativos o desventajas, por lo cual el equipo puede desvancerse o simplementre no llegar a conformarse. |
| Una de las ventajas de trabajar en equipo es alcanzar excelentes resultados, lo cual puede lograrse a través de una exclente realción delñ equipo. Las realciones humanas, son el factor determinante en la funcionabiliadad de cualquier equipo de trabajo |
| El inconveniente de trabajar en quipo es consiliar las ideas con la práctica y lograr, que el quipo funcione. Este artículo trata de tres puntos básicos para lograr esto: Motivación, confianza y Comunicación. Además hace mención, de cuáles deberían ser los nueve pilares de un equipo para que este realemnte funcione. |
| En este artículo, plantea la nueva tendencia empresarial de aprender de sí misma, de los empleados, del entorno que la rodea y además, nace énfasis en como implementar un sistema de Aprendiazaje Organizacional dentro de la empresa |
| Este artículo es de gran importancia, porque plantea respuestas a diferentes interoograntes, que caulquier gerentye puede formularse, respecto al no funbcionamiento de caulquier tipo de estratégia que tenga que aplicar la empresa. Adicionalemnte, el autor, da su punto de vista, acerca de que posición tiene que tomar la empresa, para mantenerse al día, frente al entorno cambiante y a la fuerte competencia de oteras comp`aías, que se encuentran luchando por el mismo objetivo, implementar un sistema de Aprendiazaje Organizacional dentro de la empresa. |
| Este artículo trata sobre los antecedentes del Aprendizaje Organizacional, los tipos de A.O. y sobre todo, cuáles son la implicaciones administrativas al implementar este sistema en las empresas. |
| Este artículo, es un buen comienzo para conocer sobre el aprendizaje organizacional, no sólo a nivel tradicional, sino a través del uso de Dinámica de Sistemas. luego habla del uso de la información de la información, de forma de crear una empresa inteligente. |
| Este artículo, trata brevemente sobrwe lo que és el Aprendizaje Organizativo, cómo hacer uso de él, y cuál es su importancia dentro de las empresas. |
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