Выпуск 179
29 июля 2002 года
Курск
КРУПНЕЙШЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ ПРЕОДОЛЕВАЕТ СПАД ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА
КРУПНЕЙШЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ ПРЕОДОЛЕВАЕТ СПАД ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА
Итоги работы крупнейшего предприятия региона, Михайловского ГОКа, за первое полугодие 2001 года были крайне неутешительными - почти 10% спад производства. На внутренние трудности предприятия наложились отраслевой кризис в российской черной металлургии и снижение цен на продукцию. Требовались срочные шаги для выхода из кризиса.
Вот почему вторая половина 2001 и первая половина нынешнего года оказались насыщенными значительными переменами. Во-первых, комбинат освободился от серьезной нагрузки, каковой была социальная инфраструктура, доставшаяся от советских времен: детские сады, больницы и профилакторий. Из структуры предприятия были также выведены все объекты коммерческого назначения: ресторан, гостиница, кафе. И на сегодня все эти предприятия самодостаточны: работают и приносят прибыль, хотя бы для своих собственных нужд.
Во-вторых, был выведен электромеханический ремонтный завод. С августа завод переходит к самостоятельной деятельности. Программа его вывода предусматривает сохранение тех объемов, что он производил для ГОКа, плюс коммерческая деятельность как в Курске, так и в соседних областях.
Наконец, была сокращена численность работающих более чем на 600 человек.
Решение проблем банк "Российский кредит", которому принадлежит Михайловский ГОК, связывает с реализацией программы улучшения качества продукции. Очередной шаг в реализации этой программы - внедрение метода флотации. А с 2003 года предприятие готово заняться следующим металлургическим переделом, чтобы не быть лишь сырьевым придатком, а производителем готового продукта, горячего брикетированного железа. Условно говоря, металлургам останется только бросить его в печь и получить чистый металл. Этот проект не просто готовится, он уже реализуется. По фабрикам обогащения и окомкования есть еще два проекта улучшения качества концентрата и окатышей. Это вопросы повышения физико-химического свойства продукции: содержание, поверхность, влажности и хрупкости. Строительство завода по изготовлению горячего брикетированного железа обойдется "Российскому кредиту" приблизительно в 100 миллионов долларов, программа качества - еще около 10 миллионов долларов. На 60% окупились инвестиции в строительство завода промышленных взрывчатых веществ, построенного в прошлом году.
Важной проблемой и направлением для инвестиций остается транспортировка железорудного сырья потребителям. Для этого в структуре ГОКа появился железнодорожный центр рудных перевозок, который обслуживает все предприятия холдинга "Металлоинвест". Преимущества такого сотрудничества очевидны: в Сибирь перевозят железорудное сырье, обратно забирают уголь. Получается двойная прибыль. Проблема в том, что мы не можем так быстро купить вагоны. Существует приказ по МПС, который запрещает продавать вагоны. Поэтому мы вынуждены их покупать либо в странах СНГ, либо в структурах, не принадлежащих МПС. И средства на эти цели у нас есть. На сегодня около 1,5 тысячи мы имеем, программа - довести до 3 тысяч. Теперь нет опасности, что в сентябре Чубайс объявит, что нужно завозить уголь для Дальнего Востока и в Сибирь, а предприятие останется без вагонов.
Еще одно из направлений инвестиций - энергетика. Для энергоемкого предприятия (30 % себестоимости продукции составляет электроэнергия) оставаться в стороне в то время как идет реформирование РАО ЕЭС, никак нельзя.
Результаты первых шести месяцев 2002 года показали, что эти меры дали возможность удержать предприятие на плаву, стабильно выплачивать заработную плату и даже увеличивать ее, приступить к разработке серьезных проектов. За год объем производства Михайловского горно-обогатительного комбината возрос на 800 миллионов рублей.