1. Diseño de Sistemas de Información (Burch-Grudnitski:)
La información la componen datos que se han colocado en un contexto significativo y útil y se ha comunicado a un receptor, quien la utiliza para tomar decisiones.

2. Sistemas de Información Gerencial ( Gordon B. Davis.)
La información es un dato que ha sido procesado en una forma significativa para el receptor y su valor es real o percibido actualmente o en acciones prospectivas o en decisiones.

3. Análisis y Diseño de Sistemas de Información: ( James A. Senn)
Conjunto de datos que dentro de contexto significativo y útil, ésta se comunica a un receptor, quien la utiliza para tomar decisiones.

4. Enciclopedia Británica
En lo general el término información se refiere a los factores y opiniones enviadas y recibidas durante la vida diaria. Se obtiene información  directamente de otras personas, medios masivos, bancos de datos y de todos los fenómenos que observamos en el ambiente.

5. Teoría General de Sistemas (John P- Van Gigh)
Grados de libertad que existen en una situación específica para elegir entre señales, símbolos, mensajes o patrones a trasmitirse, que permiten la elaboración de un concepto.

6. Sistemas de Información administrativa. (Robert G. Murdick)
Es un signo o conjunto de signos que impulsan a la acción. Se distingue de los datos, porque estos no son estímulos de la acción, si no simplemente cadenas de caracteres o patrones sin interpretar.

7. Análisis y Diseño de Sistemas. (Kendall y Kendall)
Elemento decisivo que en un momento dado determina el éxito o fracaso del negocio ya que no es un producto exclusivamente colateral de la  operación de la empresa, sino que es si, es uno de los promotores de la misma.

8. Administración (David R. Hampon) La base de toda información son los datos, los hechos que describen una entidad. Los datos se convierten en información al procesarlos y darles una forma significativa. La información es en realidad, datos transformados para comunicar un significado o conocimiento.

9. Administración de Organizaciones. (Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig)
Es la sustancia de los sistemas de comunicaciones, en sus diversas formas (impulsos electrónicos, palabras escritas o habladas, informes formales), la información es un ingrediente básico par la toma de decisiones. Aumenta nuestros conocimientos y podría llevar a cambio en creencias, valores y actitudes.

Alumnos de Sistemas de Información:
Es obtener y conocer los datos suficientes de una determinada situación o problema, de tal manera que se tengan las bases suficientes para formarse un concepto y tomar un curso de acción, elegir o tomar una decisión determinante

Genera tu propia definición de información.
 
 
 
 

DATOS. Es un conjunto de señales o signos con un significado particular.

COMUNICACION. Es el proceso mediante el cual un conjunto de signos y/o señales salen y llegan desde un emisor a un receptor.

INFORMACION. La información la componen datos que se han colocado en un contexto significativo y útil y se ha comunicado a un receptor, quien la utiliza para tomar decisiones.
 
 

Se puede clasificar  de muchas formas diferentes pero para una empresa la importancia que tiene es respecto a quien va dirigida y para quien es útil.

1. Estratégica

• Información estratégica es un instrumento de cambio.
• Enfocada a la planeación a largo plazo
• Orientada a la alta administración.

• Información de control administrativo
• Es un tipo de información compartida.
• Tiene una utilidad a corto plazo.

• Información rutinaria.
• Muestra la operación diaria.
• Tiene una utilidad a muy corto plazo.

Ejercicio:

Si este es el esquema de una empresa:
Ordena del lado izquierdo las categorias de la información.
Ordena en el lado derecho las frases Información Externa e Información interna según la maneje la empresa.

Sistema:

Es un conjunto de componentes que interaccionan entre sí para lograr un objetivo común.

 Los sistemas son todo lo que rodea al ser humano; por ejemplo, se sienten sensaciones físicas originadas por un complejo sistema nervioso, un conjunto de partes que incluye al cerebro, espina dorsal, nervios y células sensitivas especiales debajo de la piel, que trabajan conjuntamente para hacer sentir calor, frío, comezón, etc. El hombre se comunica por medio del lenguaje, que es un sistema altamente desarrollado de palabras y símbolos que tienen significado; vive de acuerdo con un sistema económico en el cual los bienes y servicios se intercambian por otros de valor comparable. 

Con frecuencia no se advierte; pero un negocio también es un sistema. Sus partes tienen nombres como mercadotecnia, producción, ventas, investigación, embarque, contabilidad y personal. Estos componentes trabajan todos juntos para crear una utilidad que beneficie a los empleados y a los accionistas de la firma. Cada una de estas partes es un sistema en sí mismo. 

Cuando se comienza a ver lo abundante que son los sistemas, no sorprende darse cuenta que cada sistema del negocio depende de una o más entidades abstractas llamadas sistemas de información. Por medio de estos sistemas los datos pasan de una persona o departamento a otro y puede realizarse cualquier cosa, desde comunicaciones entre oficinas y comunicaciones telefónicas, hasta un sistema de computadora que genere informes periódicos para diferentes usuarios. Los sistemas de información, sirven a todos los sistemas de un negocio. Ellos son el lazo que mantiene unidos a diferentes componentes en forma total, que pueden trabajar de manera efectiva hacia el mismo objetivo. 

TIPOS DE SISTEMAS Y SUS CARACTERISTICAS
 
 

Características:

TOTALIDAD: su funcionamiento requiere de la unión de todos los subsistemas que en él estén integrados.
BUSQUEDA DE OBJETIVOS: Para la permanencia del sistema éste busca definir un sentido de unidad y propósito.
EQUIFINALIDAD: El sistema tiene más de una forma de lograr los objetivos.
INTERRELACION E INTERDEPENDENCIA: Todos los elementos del sistema interactúan entre sí, y el resultado de cada uno de ellos depende por lo menos de la actividad de sus elementos.
REGULACION:  Son los esfuerzos del sistema para mantener su equilibrio dinámico.
JERARQUIA: Todo sistema contiene elementos los cuales a su vez cuentan con sub-elementos y todo el sistema a su vez es parte de un sistema mayor.
ADAPTABILIDAD: Es la capacidad del sistema para adaptarse a su entorno.
EFICIENCIA: Son los esfuerzos para utilizar los recursos en la mejor forma posible.
SINERGIA: La interacción de las partes individuales, se vuelve más eficiente que si cada parte actuara de manera aislada.
HOMEOSTASIS: Tratan de mantener su naturaleza, intentando controlar las amenazas de los factores externos. Estando en constante cambio.

"Todo sistema organizacional depende, en mayor o menor medida de una entidad abstracta denominada  sistema de información."
 

Sistema de Información (SI): 

Definición 1:
Es un grupo de gente, una serie de procedimientos o equipo de procesamiento de datos que escoge, almacenan, procesan y recuperan datos para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones mediante el suministro de información a los niveles gerenciales para que sea utilizada eficientemente.

Definición 2:
Es el medio por el cual los datos fluyen de una persona o departamento hacia otros  y puede ser cualquier cosa, desde la comunicación interna entre los diferentes componentes de la organización y líneas telefónicas hasta sistemas de cómputo que generan reportes  periódicos para varios usuarios. 

Definición 3:
Los sistemas de información es el medio por el cual se enlazan todos los componentes de un sistema para alcanzar el objetivo.

Características de los sistemas de información modernos:

• Sistemas sencillos sirviendo a funciones y niveles múltiples dentro de la empresa.
• Acceso inmediato en línea a grandes cantidades de información.
• Fuerte confiabilidad en la tecnología de telecomunicaciones.
• Mayor cantidad de inteligencia y conocimientos implícita en los sistemas.
• La capacidad para combinar datos y gráficas.

Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. Estos elementos son de naturaleza diversa y normalmente incluyen:

• El equipo computacional, es decir, el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar. Lo constituyen las computadoras y el equipo periférico que puede conectarse a ellas.
• El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual esta formado por las personas que utilizan el sistema, alimentándolo con datos o utilizando los resultados que genere.
• Los datos o información fuente que son introducidos en el sistema; son todas las entradas que necesita el sistema para generar como resultado la información que se desea.
• Los programas que son procesados y producen diferentes tipos de resultados. Los programas son parte del software del sistema de información que hará que los datos de entrada introducidos sean procesados correctamente y generen los resultados que se esperan.

Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información.

A. Transaccionales.(Sistemas transaccionales)

• Las principales características son:
• A través de éstos suelen lograrse ahorros significativos de mano de obra.
• Normalmente son el primer tipo de SI que se implanta en las organizaciones.
• Son intensivos en entrada y salida de información; sus cálculos y procesos suelen ser simples y poco sofisticados.
• Tienen la propiedad de ser recolectores de información.
• Son fáciles de justificar ante la dirección ya que sus beneficios son visibles y palpables.

B. Sistemas de Apoyo a las decisiones (Sistemas de Soporte a las Decisiones, Sistemas Gerenciales o Sistemas Ejecutivos, Sistema de Soporte para la Toma de Decisiones en Grupo.)

• Suelen introducirse después de haber implantado los sistemas transaccionales.
• Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información.
• La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y de alta administración en el proceso de la toma de decisiones.
• No suelen ahorrar mano de obra.
• La justificación económica para el desarrollo de estos sistemas es difícil.
• Suelen ser SI interactivos y amigables, con altos estándares de diseño gráfico y visual, ya que están dirigidos al usuario final.
• Apoyan la toma de decisiones que por su naturaleza son repetitivas.
• Pueden ser desarrollados directamente por el usuario final sin la participación  operativa de los analistas.

Escribe 3 Ejemplos:

C. Sistemas Estratégicos: (Sistemas Expertos (ES), Sistemas Estratégicos)

• Su función principal no es apoyar a la automatización de procesos operativos ni proporcionar información para la toma de decisiones. Sin embargo, este tipo de sistemas puede llevar a cabo dichas funciones.
• Suelen desarrollarse "in house".
• Típicamente su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su evolución permanente dentro de la organización.
• Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.
• Apoyan el proceso de innovación dentro de la empresa.

Escribe 3 Ejemplos:
 

En la década de los noventas, los sistemas de información cumplirán dentro de las organizaciones tres objetivos básicos.

1. Automatización de procesos operativos. (Sistemas transaccionales)
2. Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de la toma de decisiones. (Sistemas de soporte a las decisiones)
3. Lograr ventajas competitivas a través de su implementación y uso.(Sistemas estratégicos)


Objetivos generales de los SI

• La principal función de un SI es proporcionar a los encargados de la toma de decisiones, datos oportunos y exactos que les permitan tomar y aplicar las decisiones necesarias que mejoren al máximo la relación que existe entre los recursos de la empresa. 
• Este sistema tiene el propósito general de ayudar a los gerentes en la planeación, control y toma de decisiones.
• Asegurar que la información exacta y confiable esté disponible cuando se necesite y que se le presente en forma fácilmente aprovechable.
• Incrementar la productividad operacional. 
• Hacer que el proceso de información deje de ser información fragmentada, conjeturas inspiradas en la intuición y solución de problemas aislados.

Para que esto se cumpla se requiere que se tome en cuenta y se determine lo siguiente:

a) ¿Qué datos se requieren?
b) ¿Cuándo se requieren?
c) ¿Quién o quienes los necesitan?
d) ¿En qué forma se necesita?
e) ¿Cuánto cuestan?
f) ¿Prioridad de procesamiento de datos?
g) ¿Cómo debe ser el control?
h) ¿Cuál debe ser su alcance?
 

Tendencias Futuras 
 

El uso de la tecnología de información en las empresas se ha incrementado considerablemente y en un futuro será aún mayor. Las principales tendencias respecto a los Sistemas de Información  son las siguientes:

• La tecnología de información se usará como parte de la estrategia corporativa, es decir, el uso de los Sistemas de Información que dan ventaja competitiva (sistemas estratégicos) se incrementará. Las empresas de más éxito serán manejadas por personas que sean capaces de desarrollar aplicaciones estratégicas de la tecnología de la Información de manera creativa.
• La tecnología será parte del trabajo en equipo en las empresas. Esta tecnología será usada para reducir el trabajo, mejorar la calidad, dar mejores servicios a los clientes  o para cambiar la forma en que ser trabaja. Los trabajadores usarán las computadoras personales conectadas en red, y las fabricas usarán la tecnología para el diseño y control de producción.
• El uso de la tecnología transformará a la organización y cambiará su estructura. Como ejemplo de ello puede verse el uso del correo electrónico, el intercambio electrónico de datos y el acceso a información externa por medio de redes como internet.
• La tecnología facilitará la creación de las oficinas virtuales para las personas que requieren estar en diferentes localidades, permitiendo el uso del correo electrónico y de conferencias por computadoras y de esta manera facilitar la comunicación global.

La tecnología de información apoyará de manera importante el rediseño de los procesos de negocios. Las técnicas de reingeniería de procesos continuarán apoyándose en los sistemas de información.

La interacción entre sistemas y subsistemas, actividades y funciones en una empresa son algo muy real. Aunque puede resultar conveniente estudiar mercadotecnia independientemente de las demás actividades de la empresa, tales como fabricación, compras y contabilidad en las operaciones cotidianas de la organización estas funciones no son independientes entre sí. Las políticas de contabilidad influyen en los procedimientos de compra; los lineamientos para efectuar compras afectan el proceso de fabricación; y este último determina la naturaleza de los programas de venta que establece la organización.

Su objetivo fundamental es organizar y administrar las relaciones reciprocas de las partes o subsistemas en las organizaciones. El enfoque de sistemas comienza con una serie de objetivos y se dedica al diseño del todo a diferencia del diseño de los componentes o subsistemas.

El enfoque de sistemas tiene una característica muy importante pues permite diseñar sistemas para lograr la acción de las partes de una manera simultanea aun cuando estas se encuentren separadas lo que produce un efecto total mayor al que produciría la suma de los efectos considerados de una manera independiente.

El enfoque de sistemas tiene 2 finalidades básicas.

• Fomentar el desarrollo y la buena administración de los sistemas de operación (flujos de dinero, finanzas, humanos y técnicos).
• Diseñar sistemas de información para la toma de decisiones.

Una habilidad importante de los analistas de sistemas es su capacidad para adquirir un panorama global de todas las actividades y operaciones de una organización. Distinguir y comprender las relaciones entre las diversas funciones de los diferentes departamentos y considerar, a lo largo del proceso de desarrollo, el impacto que ésta tiene en toda la organización, conducirá a los analistas a crear los sistemas de información más útiles; útiles porque se adaptan a los que existen en ese momento en la organización.

Poner atención a la interdependencia de unidades dentro de una organización, ya sea por medio del enfoque de sistemas o por un panorama global, es importante si se desea que el sistema que desarrolla el analista tenga la mayor utilidad para la empresa que lo solicita.

El Reto De Los Sistemas De Información:

1) El reto estratégico de los negocios

• Los cambios tecnológicos se mueven más rápido que los cambios de los seres humanos o las instituciones.
• Necesitarán del uso de la tecnología para simplificar la comunicación y la coordinación.
• Si las instituciones solo automatizan lo que hacen actualmente, dejan pasar en gran medida el potencial de la tecnología de la información.

• Que los sistemas puedan dar soporte a las ventas y compras de productos en muchos países.
• Dadas las diferencias en el lenguaje, culturales y políticas daban lugar a un caos y a la falla de controles de la administración central.

• Nuevas formas de hacer negocios
• Dan más importancia la hardware, software y redes.

• Una cosa es usa la tecnología de información para diseñar, producir, entregar y mantener nuevos productos, y otra cosa es ganar dinero haciendo esto.
• Cambio organización debido al desarrollo de sistemas más eficientes.

• Los SIBC juegan un papel crítico en los negocios, en el gobierno y en la vida diaria, entonces debemos asegurarnos que sean precisos, confiables y seguros.
• Los sistemas automáticos o semiautomáticos que funciones mal pueden traer daños desastrosos.
• Una empresa hace un inversión al desastre si emplean sistemas que no operen como debieran, que no den información que las personas puedan interpretar y usar correctamente.

Las aplicaciones de sistemas de información tienen su origen en casi todas las áreas de una empresa y están relacionadas con todos los problemas de la organización.

Para alcanzar los objetivos, las empresas emprenden proyectos de desarrollo de sistemas de Información por una o más de las siguientes razones:

Las 5 letras "C":

Capacidad

• Mayor velocidad de Procesamiento.
• Incremento en el Volumen.
• Recuperación más rápida de la información.

• Mayor exactitud y mejora en consistencia.

• Mejora en la comunicación.
• Integración de áreas de la Empresa.

• Monitoreo de costos.
• Reducción de costos.

• Atraer clientes.
• Dejar fuera a la competencia.
• Mejores acuerdos con los proveedores.
• Desarrollo de nuevos productos.

• ¿Cuál es la función de la Información?
• Analice la siguiente afirmación: "La información es el cemento que mantiene unida la organización".
• Mencione y describa 7 maneras de utilizar la Información
• Investigue cuáles son los atributos de la Información.
• Investigue la relación de los Conceptos Sistemas de Información con la aplicación de los conceptos del Enfoque de Sistemas.
• Explique tres objetivos básicos que se persiguen a través de los SI:
• Elegir una empresa y discutir que información es relevante para el cumplimiento de sus objetivos, además de ordenarla de acuerdo a las categorías de la información.
• Mencionar cinco sistemas que sean típicos en la etapa de inicio de una empresa.
• Elaborar el diseño conceptual de un Sistema de Información, indicando claramente las entradas, almacenamiento, proceso y las salidas.
• Hacer una lista de los Sistemas de Información que se encuentren operando en alguna empresa mediana o grande  indicando el tipo de sistema al que pertenece cada uno.
• Haga una comparación entre los diferentes tipos de usuarios de los sistemas de información. ¿Qué diferencias existen entre las responsabilidades de cada uno?
• Comenta la Teoría de las Etapas de Richard Nolan (Sistemas de Información para la Toma de Decisiones, Daniel Cohen  pag. 9)
•  Comente lo siguiente "La mayoría de los problemas que se tienen con los sistemas de información desaparecerán cuando las computadoras sean más rápidas y baratas."
• En un grupo con tres o cuatro compañeros describir un sistema de información en términos de sus insumos, procesos y productos. Y en términos de las características de su administración, organización y tecnología.