| 設計方法
崑山科技大學 空間設計系 2001年 春季 |
| 課程二「計畫」與「系統」 |
1. 設計方法的概念
keyword：題目、目的、方法、轉換、系統、程序。
設計，是從最先的原則發展出來，以解決已發現而未滿足的需要。設計有兩個重點，滿足目的的需求，問題的明辨與建立、問題的解決。（Roe, P., Soulis, G. & Handa, V., 漢寶德譯, 1972：4）2. 方法思考（王錦堂, 1983：181-193。）
方法的思考（method thinking）又稱為發展的思考（development thinking）
水平思考法
思考的兩種情況，正面思考與側面思考。
正面思考有，直接反應的思考，與邏輯判斷的思考即一般稱之為垂直思考（vertical thinking）。
側面思考則是不從問題的正面來考慮，不是順應一定的方向，而是脫離該問題，並擺脫固定的觀念。由Edward de Bono 於劍橋大學指出，並予以說明，而稱之為水平思考（lateral thinking）。
在垂直思考中，是邏輯在控制心智，在水平思考中是心智在控制邏輯。水平思考為了發?意念，邏輯思考則是發展、選擇和採用。
發展水平思考的技巧有：不可能的媒介、亂拼(random juxtaposition)、對事物不同的看法。
基本設計法（F.D.M., Fundamental Design Method）
英國工程師 Edward Matchett 於 1968年所發展，並稱此法為「高規律（discipline）的思考形式」。Dunn（1969）則建議了5個基本的特質
以策略（strategies）的大綱（outline）、以不同的面、以數個觀點配合、依累積的概念、依基本要素（basic element）來思考。
腦力激盪術
腦力激盪（brain storming）是組織的、集體的方法。
聯想法
聯想法 Synectics 源自於希臘，為不相關聯的要素加以連結之意，是一種刺激創造思考的常用方法。其強調意識（conscious）、前意識（preconscious）和下（潛在）意識（subconscious）。
聯想法與腦力激盪術有許多共通之處。第一，均為集體活動；第二，個人創造行為可能提供較大的刺激作用，較其他任何方法尤能借重於個人的屬性與特質。
實踐創造術
實踐（Do-It）創造術是由 Dr. Robert Olson 所發展，主要是綜合腦力激盪術、聯想法以及其他創造思考方法所形成。本方法主要分為四個階段，即「界定問題、發?構想、最佳選定、付諸施行」。3. 「計畫」
「計畫」的定義是，對某一計畫案而言，列舉其一切有關的行動，並決定其必須發生的次序。（Roe, P., Soulis, G. & Handa, V., 漢寶德譯, 1972：10）
「時程」；時程 vs. 計畫。
4. 「系統」
系統可定義為，多種物體、法則或事件之集合，其連結為，經由一種正常的交互影響或依賴之形式，構成一個有組織的整體。（Roe, P., Soulis, G. & Handa, V., 漢寶德譯, 1972：20）
構件、系統、次系統。（組織、秩序）
系統分析，系統綜合。
5. 「流程圖」（Ref：Laseau, P., 顏麗蓉等譯, 1998：55-68。）
「詞彙（本體、相互關係、修飾）」
「語法（位置、相鄰、類同）」
基本流程圖
流程圖應用：研究、執行、程式設計、工程管理
「要徑分析」（C.P.M., Critical Path Method）
適用於作業時間較確定之情況，除了具有PERT之效能外，尚可調整費用與工期以做最經濟之選擇。
「計劃評核術」（P.E.R.T., Program Evaluation and Review Technique）
適用於作業時間不確定之情況，評估工期採以三種時間表示法：「樂觀時間、最可能時間、悲觀時間」。現行常用。
參考資料
王錦堂, 1983,〈方法思考〉,《論建築創意》, 台北：遠東, 頁181-193。
1984,《建築設計方法論》, 台北：台隆, 頁1-18。
吳卓夫, 葉基棟, 1991,《營造法與施工》, 台北：茂榮, 頁61-73。
Roe, P. H. & Soulis, G. N. & Handa, V. K.（漢寶德譯）, 1972,《合理的設計原則》, 台中, 頁3-37。
Laseau, P.（顏麗蓉等譯）, 1998,〈抽象化I：圖釋語彙〉,《圖解思考－供建築師和設計師應用》, 台北：六合, 頁55-68。