(Esquema)
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Los factores de la edición
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El autor
Productor de la "materia prima" y "mano de obra" básica de la industria editorial.
Difícilmente cuantificable en número
Difícilmente cuantificable en productividad
Difícilmente cualificable
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SubirAutores individuales particulares
Autores individuales oficiales (representa al cargo, no al autor)
Autores cooperativos (varios autores independientes participan en una publicación)
Autores corporativos (varios autores integrados en un organismo participan en una publicación)
Autores institucionales (el autor es una institución)
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SubirObras de ficción
Narrativa
Poesía
Teatro y guiones
Obras de no ficción
Ensayos
Reportajes
Informes y estudios
Memorias y biografías
Obras de referencia
Libros de texto
Universitarios
No universitarios
Libros técnicos
De carácter profesional
Divulgación
Aficiones
Libros para niños (ficción y no ficción)
Literatura infantil
Otros: aficiones, formación, etc.
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SubirIniciativa del autor
Encargo
De la editorial
De una institución
De una empresa
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Subir
La industria editorial se considera tal porque
El editor es el empresario de la industria editorial.
2.1. Características generales
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Subir>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
SubirLa mayor vinculación de las empresas grandes a los canales de distribución les permite conocer mejor la demanda
El criterio más utilizado para el lanzamiento de nuevos productos se suele basar en la experiencia: es un comportamiento conservador y personalista
La elección de autores se centra en:
La determinación del tamaño de las tiradas se obtienen de conjugar experiencia con estudios de mercado
Las empresas pequeñas originan la mayor parte de las devoluciones
Los gastos de promoción se destinan a la obra suelta (45,4%), fascículos (45,9%) y colecciones (8,7%). Utiliza preferentemente el medio escrito, sobre todo en empresas medianas y pequeñas.
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Subir(Análisis realizado por el Ministerio de Cultura a mediados de los noventa)
Tipo de empresas:
Grandes: +3.000 millones de facturación
Medianas: entre 400 y 3.000 millones de facturación
Pequeñas: -3.000 millones de facturación
Número de empresas
Volumen de facturación
|
Grandes |
Medianas |
Pequeñas |
||||
|
Empresas |
2,66% |
13,91% |
83,44% |
|||
|
Facturación |
57,05% |
30,02% |
12,93% |
|||
|
Títulos vivos en catálogo |
Total |
14,39% |
33,31% |
52,29% |
||
|
En catálogo propio |
35,5% |
44% |
25% |
|||
|
Distribución propia |
91% |
76% |
6% |
|||
|
Canales de venta propios |
10% |
10% |
24% |
|||
|
Venta a crédito |
36% |
24% |
5% |
|||
|
Autoedición |
100% |
85% |
80% |
|||
|
Exportación propia |
73% |
52% |
52% |
|||
|
Tamaño de la plantilla |
70% igual o menor a 50 personas |
|||||
|
Participación de capital extranjero |
36% |
9% |
5% |
|||
|
Tipo de obra |
Obra suelta: 96,8% Colecciones: 2,8% Fascículos: 0,4% |
|||||
|
Materias |
Texto (no universitario) + infantil/juvenil |
37,20% |
29% |
4,80% |
||
|
Literatura |
34,20% |
40,60% |
21,70% |
|||
|
Técnico-científica |
3,10% |
12,50% |
33% |
|||
|
Libro de texto universitario |
2,90% |
5,10% |
32,80% |
|||
|
Otras |
22,60% |
12,80% |
7,70% |
|||
|
Tiempo medio de permanencia de un título vivo en el catálogo |
Mínimo: 4,5 (texto no universitario) Máximo: 11,9 (literatura) |
|||||
|
Formato de presentación |
Encuadernación |
Rústica: 86% Tapa dura: 14% |
||||
|
Tamaño |
Bolsillo: 18% Otros: 82% |
|||||
|
Forma de distribución |
Ajena |
80,3% |
61,1% |
39,5% |
||
|
Directa |
19,7% |
38,9% |
60,5% |
|||
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Subir
El distribuidor se encarga de situar los libros al alcance del consumidor en el lugar y momento apropiados y con un coste adecuado.
Constituido por elementos complejos e interrelacionados
Abierto al entorno
Dinámico: sujeto a cambios internos y externos
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Subir
Tipos de empresas de distribución
Según el ámbito territorial
Internacional
Nacional
Regional
Local
Según la ubicación del canal
Distribuidor directo (del editor)
Subdistribuidor (indirecto del editor)
Ambivalente (directo e indirecto del editor)
Según el producto distribuido
Distribuidor de libros
Distribuidor mixto (libros y otras publicaciones)
Según la dimensión de la empresa
Grande
Mediano
Pequeño
|
Tipos más representativos de empresas de distribución |
||||
|
Ámbito territorial |
Ubicación en el canal |
Producto distribuido |
Dimensión |
|
|
Gran distribuidor integrado (Antigüedad media: 15-30 años) |
Nacional/ Internacional |
Directo |
Libros |
Grande |
|
Distribuidor independiente (Antigüedad media: 10-20 años) |
Nacional |
Directo |
Libros |
Mediano |
|
Distribuidor especializado (Antigüedad media: 10-15 años) |
Regional/ Nacional |
Directo |
Libros |
Mediano/ Pequeño |
|
Distribuidor regional (Antigüedad media: 5-15 años) |
Regional |
Ambivalente |
Libros/mixto |
Pequeño/ Mediano |
|
Distribuidor capilar (Antigüedad media: variable) |
Local |
Ambivalente/ Subdistribuidor |
Mixto |
Pequeño |
|
Distribución de costes |
|
|
Producción |
45%-50% |
|
Distribución mayorista |
15%-20% |
|
Distribución minorista |
30%-35% |
|
Total distribución |
45%-55% |
|
Canales |
|
|
Librerías |
48,4% |
|
Quioscos, grandes superficies, empresas, etc. |
26,6% |
|
Puerta a puerta, correo, clubs, etc |
16,8% |
|
Venta a instituciones públicas |
8,2% |
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Subir
La distribución minorista de libros se agrupa en dos grandes sectores: la tradicional (librerías y quioscos) y la moderna (grandes superficies y otras).
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Subir
Clases de librerías.
Según la orientación
Librería-papelería
Librería general
Librería especializada
Según los servicios
Multiservicios
Uniservicios
Según su pertenencia a un grupo
Agrupadas
No agrupadas
Según la realización o no de otras actividades de distribución
Integradas
No integradas
|
Tipos de librerías |
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|
Orientación |
Definición |
Agrupación |
Integración |
Tamaño |
|
|
Librería-papelería |
General |
Uniservicio |
No agrupada |
No integrada |
Pequeña/ Mediana |
|
Librería clásica |
General |
Multiservicio |
No agrupada |
No integrada |
Pequeña/ Mediana |
|
Librería especializada independiente |
Especializada |
Multiservicio |
No agrupada |
Integrada |
Mediana/ Pequeña |
|
Librería especializada agrupada |
Especializada |
Multiservicio |
Agrupada |
Integrada/ No integrada |
Mediana |
|
Gran librería general |
General |
Multiservicio |
Agrupada |
Integrada/ No integrada |
Mediana/ Grande |
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SubirImportancia determinada por la cantidad: cuatro quioscos por cada librería
Distribuidor preferente de publicaciones periódicas
Número muy limitado de libros distribuidos por unidad
Venta preferente de colecciones, fascículos y otros productos de salida periódica
Surtido amplio de productos (también multimedia)
Establecimiento abordable y asequible por proximidad y amplitud de horarios
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Subir
Pueden ofrecer un servicio de librería (El Corte Inglés) o una sección especializada (Carrefour)
Generalmente orientado a los best-sellers
Más escasos que las librerías, su capacidad de venta aumenta progresivamente
Proporcionan al cliente diversas facilidades de compra (venta a crédito, a plazos, oportunidades, etc.)
Están más capacitados para ofrecer descuentos directos o indirectos
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Subir
Aún escasas en España
Permite la presentación de todas las novedades y parte del fondo
Utilizan el sistema de autoservicio
Venta de todo tipo de libros, con gran surtido de novedades y amplio fondo
Pueden vender libros solamente, o libros y otros productos culturales (o asociados)
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Subir
Son semilleros de lectores
Estimulan las compras de obras fuera del club
Llega a personas y lugares donde no pueden llegar otros sistemas de venta
Alcanza a todos los niveles de formación y hábitos lectores.
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Subir
La distribución, en sus dos niveles (mediato e inmediato), es la clave para que el producto llegue finalmente al consumidor y actualmente suponen la parte más elevada de gastos en todo el proceso editorial.
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Subir
Fondo editorial de más de medio millón de títulos, a los que se van sumando los producidos por la industria activa
Gran diversidad de oferta, atendiendo a todas las características del productos (soporte, edición, etc.)
Servicio de reposiciones ágil, económico y bien gestionado
Implantación creciente de los sistemas de telepedido
Problemas para contabilizar el crecimiento real con precisión (existen duplicados)
Crecimiento de la oferta en cuanto a títulos publicados, que tienden a asfixiar el mercado
Problemas en cuanto a los estándares de calidad
Corta vida de las novedades
Los sistemas de anticipos y abonos pueden dañar al sector de distribución para favorecer a editores
Muy afectada por la evolución de los mercados externos
Competencia creciente de las importaciones
Disminución de las tiradas medias, lo que aumenta el precio final unitario
Desaliento del consumidor
Consecuencia de un sistema de novedades hipertrofiado
Elevación de los costes de distribución
Elevado porcentaje de libros destruidos por falta de salida (devoluciones)
|
Tipo |
Fortaleza |
Debilidad |
|
Gran distribuidor integrado |
Gran capacidad de negociación Profesionalización Gran gama de servicios |
Necesidad de una red propia o ajena |
|
Distribuidor independiente |
Competitivo como especialista y minorista |
Menor poder de negociación Necesidad de red |
|
Distribuidor regional |
Alto nivel de ocupación Conocimiento del público objetivo Buena posición competitiva |
Escasa o nula proyección fuera de su territorio Limitaciones logísticas |
|
Distribuidor especializado |
Muy competitivo en el campo de la especialización |
Necesidad de personal muy cualificado, a veces difícil de encontrar |
|
Librería-papelería |
Fuerte posición competitiva por la gama de productos y su proximidad a la población |
Limitaciones en la gestión Nivel tecnológico bajo Escaso poder de negociación |
|
Librería clásica |
Oferta de fondo editorial |
Muy afectado por los cambios en el sector del libro Problemas derivados del espacio de almacenamiento Escaso poder de negociación |
|
Librería especializada independiente |
Muy competitivo en el campo de la especialización Demanda creciente |
Necesidad de personal muy cualificado, a veces difícil de encontrar Limitación del producto |
|
Librería especializada agrupada |
Excelente posición competitiva Gran poder de negociación |
Limitación del producto |
|
Gran librería general |
Gestión profesional Alto nivel tecnológico |
Competencia de las grandes superficies Competencia de Internet |
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En breve se incluirán más contenidos.