Subtema Nº 1. Definición de Desarrollo Organizacional. Vincenzo Quagliano
1. Un valor central dentro de los supuestos del DO sería:
a. Adaptación y cambio permanentes.
b. Teoría administrativa.
c. La previsión.
d. Ninguna de las anteriores.
Subtemas Nº 2 y 3. Fundamentos y modelos-Objetivos y características del DO. Jehut Donadelli
2. Algunas características que siempre están presentes en equipos de desempeño superior son:
a.
Una meta clara y elevada.
b.
Una estructura impulsada por los resultados.
c.
Miembros competentes del equipo.
d. Todas las anteriores.
3. Existen ciertos tipos de cambios orientados hacia seis objetivos a largo plazo, algunos de ellos son:
a. Cambios en los métodos de trabajo, Cambios en los productos.
b. Cambios en la organización, Cambios en el ambiente de trabajo.
c. a y b.
d. Ninguna de las anteriores.
Subtemas Nº 4 y 5. Importancia y necesidad-Evolución del DO. María Alejandra Núñez
4. Una de las metas normativas que comparten los agentes del cambio organizacional.
a.
Aprender a aprender, es decir, se trata de promover y desarrollar la educación continua.
b.
El conocimiento efectivo de los distintos fenómenos tanto individuales como sociales.
c.
Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con más competencia.
d.
Todas las anteriores.
5.
Beneficio obtenido de la aplicación del Desarrollo Organizacional.
a.
Una mayor satisfacción laboral, acompañado de un mejoramiento ostensible en el trabajo en equipo.
b.
Consultoría de procesos y contenido.
c.
Combatir las relaciones recelosas.
d.
Todas las anteriores.
6.
Premisa del cambio organizacional.
a.
Mirar muy profundamente las interrelaciones.
b.
La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.
c.
Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.
d. Todas las anteriores.
Subtemas Nº 6 y 7. Criterios para la formación de equipos-Técnicas y ventajas del trabajo en equipo. Audra Caruso
7.
¿Qué es trabajo en equipo?
a.
"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida"
b.
"El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general".
c.
"Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas".
d. Todas las anteriores.
8.
Las características del trabajo en equipo son:
a.
Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
b.
Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
c.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
d. Todas las anteriores.
9.
Seleccione cuál de los siguientes aspectos son considerados requisitos para el Trabajo En Equipo:
a.
Buenas Comunicaciones Interpersonales.
b.
Equipo Concentrado en la Tarea.
c.
Definir la Organización del Equipo.
d. Todas las anteriores.
Subtemas Nº 8 y 9. Estrategias y requisitos del trabajo en equipo-Formación de equipos de alto desempeño. Luis García
10.
Entre las sugerencias para mejorar el Trabajo en Equipo podemos destacar:
a. Revisar periódicamente el desempeño.
b. Planificar los pasos de acción.
c. Compartir Información.
d. Todas las anteriores.
11.
Entre los requisitos del Trabajo en Equipo tenemos:
a.
Buenas Comunicaciones Interpersonales.
b.
Definir la Organización del Equipo.
c. Interés por Alcanzar el Objetivo.
d.
Todas las anteriores.
Subtemas Nº 10 y 11. Importancia de la formación de equipos en el DO-Relación entre cultura organizacional y trabajo en equipo. Dorylis Rodríguez
12.La cultura organizacional es:
a.
Valores, creencias, tradiciones.
b.
Modo de hacer las distintas tareas.
c.
Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización.
d. Todas las anteriores.
13. Se consideran características de la cultura organizacional:
a.
No son acumulables en el tiempo.
b.
No es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.
c. Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación).
d. Todas las anteriores.
14. Los equipos son importantes por las siguientes razones:
a.
Gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en las normas y los valores socioculturales del equipo de trabajo.
b.
Muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos.
c.
Los equipos crean sinergia.
d. Todas las anteriores.
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