DINÁMICAS CON SUS RESPUESTAS

 

Dinámica 1 - Verdadero y Falso

Dinámica 2 -Selección Simple

Dinámica 3 - Completación

Dinámica 1 - Verdadero y Falso

A continuación se presentarán una serie de enunciados, cada uno de los cuales puede ser verdadero (V) o falso (F). Le agradecemos hacer su selección:

Ejemplo de la Dinámica:

La moneda venezolana es el EURO.
         V___ F___

Respuesta: F (Falso)


Subtema Nº 1.
Definición de Desarrollo Organizacional. Vincenzo Quagliano

1. Además del aspecto humano, el DO se trata de un liderazgo tolerante puesto que se busca una dirección o "liderazgo" abierto y que acepte el diálogo.
      V___ F_X_

Subtemas Nº 2 y 3. Fundamentos y modelos-Objetivos y características del DO. Jehut Donadelli
2.  La dinámica innovadora de los equipos es la que determina la innovación continua en las organizaciones. Para Doralicio Siqueira, especialista en trabajo en equipo, antes de implementar esta modalidad de trabajo es clave analizar qué rasgos de la cultura organizacional y del management pueden dificultarla.
      V_X_ F___
3. Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo son los bloques de construcción de las organizaciones.
      V_X_ F___
4. Las estrategias empíricas – racionales se basan en las suposiciones de que las normas constituyen la base de la conducta y que el cambio ocurre a través de un proceso de reeducación.
      V_X_ F___

Subtemas Nº 4 y 5. Importancia y necesidad-Evolución del DO. María Alejandra Núñez
5. Una de las principales novedades del Desarrollo Organizacional, es la a tención al enfoque adecuado de comportamiento, considerando que los aspectos humanos o psico-sociales siempre afectan, o son afectados en cualquier situación aún cuando se trate de situaciones problemas o situaciones de cambio. Unas veces las afectan como variable dependiente y otras como independiente.
      V_X_ F___
6. Una meta del desarrollo organizacional es disminuir el auto-control y la auto-dirección de las personas que forman parte de la organización.
       V___ F_X_

Subtemas Nº 6 y 7. Criterios para la formación de equipos-Técnicas y ventajas del trabajo en equipo. Audra Caruso
7. Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: Cohesión, Asignación de roles y normas, Comunicación y Definición de objetivos.
       V_X_ F___
8. El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
       V_X_ F___
9. El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodología que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
       V_X_ F___

Subtemas Nº 8 y 9. Estrategias y requisitos del trabajo en equipo-Formación de equipos de alto desempeño. Luis García
10. Entre las etapas del proceso de formación de los Equipos se encuentran la afiliación y la madurez.
       V_X_ F___
11. Generar un clima de trabajo agradable es una de las Estrategias del Trabajo en Equipo.
       V_X_ F___
1
2. Compartir tanta información como sea posible acerca de las razones que explican ¿por qué? el esfuerzo grupal es importante para la compañía, es una de las tácticas para motivar los equipos de alto desempeño.
       V_X_ F___

Subtemas Nº 10 y11. Importancia de la formación de equipos en el DO-Relación entre cultura organizacional y trabajo en equipo. Dorylis Rodríguez
13. El DO es una estrategia para el cambio que incluye teoría, métodos de práctica y valores.
      V_X_ F___
14. Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo no son los bloques de construcción de las organizaciones.
      V___ F_X_

 
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Dinámica 2 - Selección Simple

 

A continuación se presentarán una serie de preguntas o enunciados con tres o cuatro posibles respuestas, de las cuales sólo una es la correcta. Le agradecemos hacer su selección:

Ejemplo de la Dinámica:

¿Cual es la moneda venezolana?
     a. El Euro.
     b. El Yen.
     c. El Peso.
     d. El Bolívar.
Respuesta: d (El Bolívar)

 


Subtema Nº 1.
Definición de Desarrollo Organizacional. Vincenzo Quagliano
1. Un valor central dentro de los supuestos del DO sería:
            a. Adaptación y cambio permanentes.
            b. Teoría administrativa.
            c. La previsión.
            d. Ninguna de las anteriores.

Subtemas Nº 2 y 3. Fundamentos y modelos-Objetivos y características del DO. Jehut Donadelli
2. Algunas características que siempre están presentes en equipos de desempeño superior son:
     a. Una meta clara y elevada.
     b. Una estructura impulsada por los resultados.
     c. Miembros competentes del equipo.
     d. Todas las anteriores.

3.  Existen ciertos tipos de cambios orientados hacia seis objetivos a largo plazo, algunos de ellos son:
     a. Cambios en los métodos de trabajo, Cambios en los productos.
     b. Cambios en la organización, Cambios en el ambiente de trabajo.
     c. a y b.
     
d. Ninguna de las anteriores.

Subtemas Nº 4 y 5. Importancia y necesidad-Evolución del DO. María Alejandra Núñez
4. Una de las metas normativas que comparten los agentes del cambio organizacional.
     a. Aprender a aprender, es decir, se trata de promover y desarrollar la educación continua.
     b. El conocimiento efectivo de los distintos fenómenos tanto individuales como sociales.
     c. Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con más competencia.
     d. Todas las anteriores
.
5. Beneficio obtenido de la aplicación del Desarrollo Organizacional.
     a. Una mayor satisfacción laboral, acompañado de un mejoramiento ostensible en el trabajo en equipo.
     b. Consultoría de procesos y contenido.
     c. Combatir las relaciones recelosas.
     d. Todas las anteriores.
6. Premisa del cambio organizacional.
 
    a. Mirar muy profundamente las interrelaciones.
     b. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.
     c. Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.
     d.
Todas las anteriores.

Subtemas Nº 6 y 7. Criterios para la formación de equipos-Técnicas y ventajas del trabajo en equipo. Audra Caruso
7. ¿Qué es trabajo en equipo?
     a. "Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida"
     b. "El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general".
     c. "Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas".
     d. Todas las anteriores.
8. Las características del trabajo en equipo son:
     a. Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
     b. Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
     c. Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
     d. Todas las anteriores.
9. Seleccione cuál de los siguientes aspectos son considerados requisitos para el Trabajo En Equipo:
     a. Buenas Comunicaciones Interpersonales.
     b. Equipo Concentrado en la Tarea.
     c. Definir la Organización del Equipo.
     d. Todas las anteriores.

Subtemas Nº 8 y 9. Estrategias y requisitos del trabajo en equipo-Formación de equipos de alto desempeño. Luis García
10. Entre las sugerencias para mejorar el Trabajo en Equipo podemos destacar:
     a. Revisar periódicamente el desempeño.
     
b. Planificar los pasos de acción.
     
c. Compartir Información.
     
d. Todas las anteriores.
11. Entre los requisitos del Trabajo en Equipo tenemos:
 
   a. Buenas Comunicaciones Interpersonales.
     b. Definir la Organización del Equipo.
     c. Interés por Alcanzar el Objetivo.

     d. Todas las anteriores.

Subtemas Nº 10 y 11. Importancia de la formación de equipos en el DO-Relación entre cultura organizacional y trabajo en equipo. Dorylis Rodríguez
12.La cultura organizacional es:
     a. Valores, creencias, tradiciones.
     b. Modo de hacer las distintas tareas.

     c. Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización.
     d. Todas las anteriores.
13. Se consideran características de la cultura organizacional:
     a. No son acumulables en el tiempo.
     b. No es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.
     c. Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación).
     d. Todas las anteriores.
14. Los equipos son importantes por las siguientes razones:
     a. Gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en las normas y los valores socioculturales del equipo de trabajo.
     b. Muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos.
     c. Los equipos crean sinergia.
     d. Todas las anteriores.

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Dinámica 3 - Completación

A continuación se presentarán una serie de enunciados, cada uno tiene líneas en blanco que hacen referencia a una palabra o frase necesaria para dar sentido a la idea; Ud. deberá completarla, tomando en cuenta la teoría publicada en cada subtema:

Ejemplo de la Dinámica:

La moneda venezolana es el ________.

Respuesta: La moneda venezolana es el Bolívar.


Subtema Nº 1.
Definición de Desarrollo Organizacional. Vincenzo Quagliano

1.
     En primer término es necesario precisar que el _"agente de cambio"_ debe ser externo, especialmente al comienzo de la intervención debido a que de esta forma hay mayores posibilidades de influir sobre la _autoridad_, crear un ambiente adecuado para el cambio, etc. El Desarrollo Organizacional implica una _relación cooperativa_ entre el agente externo y los miembros internos de la _organización_.

Subtemas Nº 2 y 3. Fundamentos y modelos-Objetivos y características del DO. Jehut Donadelli
2.
_Depende del poder_ y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida de es obligación de los empleados _cumplir órdenes_.
3.  Desarrollar _la capacidad de colaboración_ entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y _al trabajo en equipo_.

Subtemas Nº 4 y 5. Importancia y necesidad-Evolución del DO. María Alejandra Núñez
4.
La _importancia_ que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el _éxito o fracaso_ de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la _estructura de la organización_ (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando _relaciones humanas_ que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
5. La _Escuela de la Contingencia (1965 a la fecha)_, sostiene que la teoría de la _organización_ se basa en el concepto de sistema abierto. La esencia de esta escuela es que se basa en la propuesta de que las _relaciones de las organizaciones_ con otras y con su ambiente dependen de cada situación. Se requiere de teóricos y administradores para ser más adaptable y flexible una organización, y de ingenio en el proceso de _toma de decisiones_. Se estudia el efecto de la tecnología en la organización y opinan que entre más específica es la tarea, se puede planear más la actividad.

Subtemas Nº 6 y 7. Criterios para la formación de equipos-Técnicas y ventajas del trabajo en equipo. Audra Caruso
6. _Trabajo en equipo__ no significa solamente __"trabajar juntos"___.
7. _La comunicación__. Una buena comunicación __interpersonal___ es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.
8. __La cohesión__ se refiere a la atracción que ejerce la _condición_de ser miembro de un grupo.

Subtemas Nº 8 y 9. Estrategias y requisitos del trabajo en equipo-Formación de equipos de alto desempeño. Luis García
9.
Según Ken Blanchard, es necesario compartir tres cosas para que en una empresa se comience a trabajar en equipo: _información_, _responsabilidades_  y  _beneficios_.
10. El rol de _liderazgo_ en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación, organización, dirección y control.
11. La _sinergia_ probablemente es el resultado más significativo de formar equipos de trabajo.

Subtemas Nº 10 y 11. Importancia de la formación de equipos en el DO-Relación entre cultura organizacional y trabajo en equipo. Dorylis Rodríguez
12. La influencia de la _cultura organizacional_ para el proceso de planeamiento operativo es de suma importancia, porque si el personal no posee _valores compartidos_, entonces no se logra el progreso de la organización.
13. _La dinámica innovadora de los equipos_ es la que determina la innovación continua en las organizaciones. Para Doralicio Siqueira, especialista en trabajo en equipo, antes de implementar esta modalidad de trabajo es clave analizar _qué rasgos de la cultura organizacional_ y del management pueden dificultarla.
14. El gran reto para los expertos en el mundo organizacional en este próximo siglo no será crear _una nueva tecnología o producto_pues estos pueden ser superados en poco tiempo. El mayor reto es crear e implantar el entorno donde sea posible la _prevalecencia de la innovación_ en el día a día de la organización. Se necesita tener entre los valores predominantes el pensamiento y acciones colectivas que consigan _superar el individualismo_.

 

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